《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制》課程詳情
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Unit 1 PMC供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心
制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的PMC；
生產(chǎn)與物流控制（PMC）的內(nèi)涵；
多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求；
傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊��；
缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來種種問題；
如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強PMC組織架構(gòu)；
PMC與銷售計劃/采購/生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。
Unit 2常用生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式解析
BTS按預(yù)測生產(chǎn)
BTO 按訂單生產(chǎn)
PTO 按訂單采購
Unit 3客戶需求管理
供需失衡模型
客戶需求特性
生產(chǎn)預(yù)測方法
生產(chǎn)預(yù)測問題與評估
如何提高生產(chǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確率SIOP
Unit 4生產(chǎn)計劃流程管理
物料清單
資源/設(shè)備清單
OEE和生產(chǎn)能力
生產(chǎn)物料管理
MPS需求來源
MPS運算方案
粗生產(chǎn)能力計算
生產(chǎn)計劃確認(rèn)、下達(dá)與變更
生產(chǎn)計劃結(jié)案與關(guān)閉
產(chǎn)品的追溯過程
均衡排程技巧
Unit 5 物料管理與庫存控制
物料管理精髓、職責(zé)及運作
物料需求計劃
A 常備性物料計劃制定
B 專用性物料計劃制定
C MRP系統(tǒng)的運作程序原理
D 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案
供應(yīng)商交貨跟催與控制
庫存量預(yù)測
A 需求變化庫存與缺貨的原因分析
B 提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑
C 庫存量預(yù)測的方法
庫存控制
A JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
B 物料庫存控制—ABC/定量/定期/變動系數(shù)控制法
C 降低庫存的有效途徑
Unit 6物料計劃與倉儲管理
現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗方式對倉儲管理的要求
A 以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
B 提升倉儲管理水準(zhǔn)的有效措施
倉儲部門職責(zé)范圍界定
A 如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉儲管理機構(gòu)。
B 如何發(fā)揮倉儲部門在滿足需求、協(xié)調(diào)物料計劃、庫位利用和庫存控制的作用。
倉儲業(yè)務(wù)流程
A 倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
B 倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
企業(yè)物料配送
A 為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)
B 傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
C 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
D 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
E MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運作程序
《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)/物流總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員。
《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制》課程目的
理解供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和相互關(guān)系；
能夠進(jìn)行合理的主生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃安排；
掌握制定多批/多種/少量/交期短生產(chǎn)排程及時跟進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)度/物料進(jìn)度；
有效解決生產(chǎn)計劃中的變更、物料替代等問題；
掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實施及有待解決
的問題；
通過生產(chǎn)計劃的合理優(yōu)化降低供應(yīng)鏈成本。
《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡介
趙老師
教育背景：雙碩士學(xué)位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）；國內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場管理專家；咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家；多家培訓(xùn)機構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師；國家注冊管理咨詢師認(rèn)證；美國注冊管理會計師認(rèn)證（CMA）
工作經(jīng)歷：具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（2年）經(jīng)驗，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營運總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級培訓(xùn)師等職務(wù)。
能力擅長：深刻了解國企、外企、民企的不同特點，培訓(xùn)極具針對性；
專長于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營運、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)；擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場布局更加合理，使庫存降到最低，生產(chǎn)效率達(dá)到最高，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時，最終實現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：Q、C、D、S、M的有效管理。
診斷咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)主要有：中國電信、上海禾木服飾、正大集團(tuán)、重慶鴻業(yè)實業(yè)（集團(tuán)）有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、臺州大江實業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達(dá)機械有限公司、運城印刷機械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(dá)（昆山）安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家。
《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制》報名服務(wù)流程
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