《非財務經理的財務管理高級研修班》課程詳情
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一、 財務管理的宏觀視角
財務管理概述
企業(yè)管理者必須掌握的財務基本知識框架
二、閱讀和分析財務報表
會計報表的構成
資產負債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會計報表之間的關系
如何從會計報表讀懂企業(yè)經營狀況，評價公司經營運作與風險
三、財務分析與業(yè)績評價
關鍵財務指標解析
盈利能力分析：資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率
風險指數分析：流動比率、負債/權益比率、營運償債能力
財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作水平
四、全面預算管理
全面預算管理的功能
全面預算管理制度框架和管理循環(huán)
全面預算編制的程序和方法
預算執(zhí)行的日�？刂疲侯A算差異分析與報告
基層主管的預算管理技巧
案例分析：重點分析采購流程和銷售流程
五、成本分析與控制
產品成本的概念和構成
ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用
如何運用目標成本法控制產品成本，保證利潤水平
如何運用ABC作業(yè)成本法進行管理分析，實施精細成本管理
如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
存貨管理
六、信用與應收賬款管理
企業(yè)信用風險控制
客戶風險評估
應收賬款管理
七、企業(yè)內部控制
為何需要內部控制
如何實施與接受內部審計
八、稅收籌劃
稅收籌劃與避稅
稅收籌劃管理
建立有效的內部稅務控制體系
九、疑難問題解答
《非財務經理的財務管理高級研修班》培訓受眾
企業(yè)總經理、副總經理，以及企業(yè)中、高層非財務管理人員
《非財務經理的財務管理高級研修班》課程目的
1、 掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表。
2、理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況。
3、各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通。
4、建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 。
5、在當前經濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財務風險。
6、學會使用預算等管理工具加強內部管理。
7、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效。
《非財務經理的財務管理高級研修班》所屬分類
特色課程
《非財務經理的財務管理高級研修班》授課培訓師簡介
賈老師
碩士研究生, 中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務師、國際會計師（AIA）。先后供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司，曾擔任外資公司財務經理、總監(jiān)。十三年的財務和稅務管理和咨詢經歷, 成功服務過4000多家企業(yè)、200多家集團的經歷使其擁有深厚財務知識體系功底和豐富成本管理經驗，在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財務診斷、成本控制、大型企業(yè)涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解、研究及實踐。
授課特點：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之以扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
品牌課程：《新企業(yè)會計準則暨國際會計準則》、《企業(yè)高級稅收籌劃》、《非財務人員的
財務管理》、《會計錯弊審計技巧》、《會計報表分析與風險防范》、《全面預算與成本管理》
培訓過的企業(yè)：
招商銀行、大亞灣核電、北京電信、美國友邦保險、家樂福（中國）、正中地產、富士康企業(yè)集團、南方航空、深圳廣電集團、中國電信、深南玻、TCL、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山國資委、索普洛國際、東箭集團、羅格朗電器等數百家企業(yè)。
《非財務經理的財務管理高級研修班》報名服務流程
020-29042042
