《采購總監(jiān)（經(jīng)理/主管）采購方案設(shè)計(jì)與供應(yīng)商談判技巧高級培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 主題一：采購技術(shù)
1．招標(biāo)采購
三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法
招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2．集中采購
從分散到集中采購的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析
我國企業(yè)集中采購的實(shí)際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3．即時(shí)制采購
(1)即時(shí)制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件(2)即時(shí)制采購的流程步驟
(3)實(shí)施即時(shí)制采購的成功案例
4．國際采購
主題二：如何有效降低采購成本
1.影響采購價(jià)格的因素有哪些 2.如何實(shí)現(xiàn)采購總成本最優(yōu)
3.有效降低采購成本的手段4.案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本
主題三：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估
（一）供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容 2.供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過程
3.供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向 4.改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施
（二）供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導(dǎo)―采購重要流程
選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程
某公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核流程
湯姆遜電器供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表案例分析
對供應(yīng)商實(shí)施有效績效日常管理三大措施
供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略
主題四：采購談判技巧
1.分析采購合同要素 2.采購談判的基礎(chǔ) 3.談判前信息的收集
4.確立談判項(xiàng)目 5.采購商的談判準(zhǔn)備 6.了解你的供應(yīng)商
7.采購談判的語言技巧 8.有效的電話談判 9.評估談判結(jié)果
主題五：如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)
1.談判方案模型 2.談判案例分析
主題六：采購管理效能評估
1.采購部門的數(shù)字化管理 2.建立科學(xué)的采購工作績效考核體系

《采購總監(jiān)（經(jīng)理/主管）采購方案設(shè)計(jì)與供應(yīng)商談判技巧高級培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
采購總監(jiān)、采購/供應(yīng)經(jīng)理、采購/供應(yīng)主管、采購工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及倉儲、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。

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生產(chǎn)管理

《采購總監(jiān)（經(jīng)理/主管）采購方案設(shè)計(jì)與供應(yīng)商談判技巧高級培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

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