《有效的員工激勱技巧》課程詳情
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1、個(gè)性的連續(xù)性
(1) 個(gè)體的差異（游戲：來(lái)生愿望）
(2) XY理論
(3) 員工的個(gè)性因素
2、有效的激勵(lì)格局
(1) 馬斯洛需求理論
(2) 激勵(lì)的層次
3、滿足感和不滿足感
(1) 工作與個(gè)體滿足
(2) 不滿意與滿意的區(qū)別
(3) 滿意因素
(4) 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
(5) 激勵(lì)的方法
4、期望、成就和協(xié)調(diào)
(1) 成就的激勵(lì)作用
(2) 人際關(guān)系與激勵(lì)
5、工作設(shè)計(jì)與激勵(lì)
(1) 以人為中心的工作設(shè)計(jì)和以工作過(guò)程為中心的工作設(shè)計(jì)
(2) 工作設(shè)計(jì)因素
6、激勵(lì)與個(gè)性特質(zhì)
7、激勵(lì)員工的方法
《有效的員工激勱技巧》培訓(xùn)受眾
適合任何在職管理人員
《有效的員工激勱技巧》課程目的
通過(guò)本課程，你可以學(xué)習(xí)：
1． 影響員工個(gè)性發(fā)展的一些因素；
2． 了解馬斯洛需求理論的五要素以及其對(duì)如何影響個(gè)人的動(dòng)機(jī)和行為；
3． 根據(jù)赫茲柏格的理論分析滿意和不滿意的差別，并了解其如何影響管理者的激勵(lì)能力；
4． 理解期望理論、成就、聯(lián)合需求和工作士氣協(xié)調(diào)等概念以及他們對(duì)員工動(dòng)機(jī)、士氣和沖突的影響；
5． 辨別以人為中心的工作設(shè)計(jì)的因素，通過(guò)工作設(shè)計(jì)達(dá)致員工激勵(lì)之目的。
《有效的員工激勱技巧》所屬分類
人力資源
《有效的員工激勱技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Frank Shaw
著名外資企業(yè)人力資源經(jīng)理，資深培訓(xùn)師，根據(jù)自己多年豐富的招聘選才歷練，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)潛心研究企業(yè)招聘與面試，在招聘與面試領(lǐng)域形成了自己獨(dú)到的見(jiàn)解，講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例分析，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)，在該領(lǐng)域是具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。曾擔(dān)任過(guò)500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)招聘經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，多家企業(yè)的高級(jí)招聘顧問(wèn)
《有效的員工激勱技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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