《創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）研修實戰(zhàn)班》課程詳情
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創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）是前蘇聯(lián)偉大的發(fā)明家根里奇.阿奇舒勒先生總結(jié)創(chuàng)造的一套完整的發(fā)明創(chuàng)新理論與方法集成。是到目前為止世界上最先進而實用的發(fā)明創(chuàng)新的方法學，被譽為解決發(fā)明問題的神奇的點金術(shù)。在美日被稱為超級發(fā)明術(shù)；TRIZ是從全世界200多萬件高水平的發(fā)明專利中總結(jié)提煉的一整套解決發(fā)明難題的分析方法、分析工具、發(fā)明原理、解題模型、標準解法等系統(tǒng)工具與方法，完全改變了過去研發(fā)工作中靠千百次的反復試驗，或靠專家的靈感突發(fā)而解決問題的方式。TRIZ提供給發(fā)明者一個清晰的發(fā)明創(chuàng)新路線圖。根據(jù)國內(nèi)外大量的企業(yè)學習應(yīng)用萃智TRIZ的實踐結(jié)果，一個掌握萃智TRIZ理論的科技人員與不掌握萃智TRIZ的科技人員比較其發(fā)明創(chuàng)新能力提高6至10倍�？萍既藛T、企業(yè)工程技術(shù)人員通過學習萃智TRIZ理論，可以由普通的專業(yè)人員突變成為一個新型的創(chuàng)新發(fā)明技術(shù)精英，大大提升人的價值，可為企業(yè)創(chuàng)造極大的經(jīng)濟效益。
目前眾多世界知名企業(yè)都已經(jīng)在研發(fā)設(shè)計流程中實施TRIZ，使用TRIZ解決每天遭遇的實際問題，幫助他們提高產(chǎn)品研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力甚至用來建構(gòu)未來科技的發(fā)展策略。TRIZ目前正由福特、摩托羅拉、三星、3M、飛利浦、LG、Bosch、西門子、中興通訊、華為、美的、南車集團等企業(yè)廣泛推行。
應(yīng)用TRIZ的行業(yè)：成套設(shè)備制造、采掘技術(shù)、動力技術(shù)、家用電器、儀器儀表、航空航天工業(yè)、自動、機械制造、化學工業(yè)、醫(yī)療技術(shù)、電氣技術(shù)、食品工業(yè)、電子技術(shù)、制藥工業(yè)、汽車工業(yè)、包裝技術(shù)、精密機械等，軍工企業(yè)應(yīng)用最為顯著。
前言：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力
1、 原始的創(chuàng)新方法----試錯法
2、 人們對待新發(fā)明的態(tài)度
3、 “你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題。”
第一部份：TRIZ基本概念
1、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
2、什么是TRIZ
3、TRIZ的起源與發(fā)展
4、TRIZ的核心思想
5、TRIZ體系構(gòu)成
第二部份：技術(shù)系統(tǒng)進化法則
一、技術(shù)系統(tǒng)和系統(tǒng)進化定律
1、什么是技術(shù)系統(tǒng)？
2、技術(shù)系統(tǒng)的生命周期和S曲線
3、系統(tǒng)進化定律
二、技術(shù)系統(tǒng)八大法則
1、完備性法則 2、能量傳遞法則
3、動態(tài)性進化法則 4、提高理想度法則
5、子系統(tǒng)不均衡進化法則 6、向超系統(tǒng)進化法則
7、向微型進化法則 8、法則協(xié)調(diào)性法則
第三部分：創(chuàng)新原理40條
1 分割
2 抽取
3 局部質(zhì)量
4 增加不對稱性
5 組合、合并
6 多用性
7 嵌套
8 重量補償
9 預(yù)先反作用
10 預(yù)先作用
11 事先防范
12 等勢
13 反向作用
14 曲率增加
15 動態(tài)特性
16 未達到或過度的作用
17 一維變多維
18 機械振動
19 周期性動作
20 有效作用的連續(xù)性
21 減少有害作用時間
22 變害為利
23 反饋
24 借助中介物
25 自服務(wù)
26 復制
27 廉價替代品
28 機械系統(tǒng)替代
29 氣壓或液壓結(jié)構(gòu)
30 柔性殼體或薄膜
31 多孔材料
32 改變顏色、擬態(tài)
33 同質(zhì)性
34 拋棄或再生
35 物理或化學參數(shù)變化
36 相變
37 熱膨脹
38 加速氧化
39 惰性環(huán)境
40 復合材料
第四部份：技術(shù)矛盾和物理矛盾
一、技術(shù)矛盾的概念
二、矛盾矩陣介紹，如何使用
48個矛盾矩陣
三、應(yīng)用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟
四、引導表格和矩陣應(yīng)用案
第五部份、物場分析方法
1、物場模型
1）物場模型的由來
2）物場模型的結(jié)構(gòu)和含義
3）標準解法的由來與發(fā)展
2、標準解法系統(tǒng)
1）標準解法系統(tǒng)的意義
2）標準解法系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
3）結(jié)合實例介紹五級標準解的作用和應(yīng)用
4）物場分析法的應(yīng)用流程
5）物場分析法的實戰(zhàn)練習
第六部份：解決創(chuàng)新發(fā)明程序
一、選擇課題
二、建立課題模型
三、分析課題模式
四、消除物理矛盾
五、初步評價所得解訣方案
六、發(fā)展所得答案
七、分析解決進程
《創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）研修實戰(zhàn)班》培訓受眾
技術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶
《創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）研修實戰(zhàn)班》課程目的
1、了解TRIZ的基本概念，創(chuàng)造力相關(guān)基本概念；
2、定義技術(shù)矛盾，利用矛盾矩陣解決問題；
3、利用物場分析和標準解系統(tǒng)解決問題；
4、掌握定義宏觀和微觀級別物理矛盾的方法；
5、綜合利用TRIZ工具求解技術(shù)問題。
《創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）研修實戰(zhàn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）研修實戰(zhàn)班》授課培訓師簡介
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士
北大經(jīng)濟管理學院 北大縱橫商學院 北大生產(chǎn)力研究中心
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員 西北工大深圳研院，武漢大學深圳研究院客座教授
何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓和咨詢?nèi)�、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過500多個，培訓黑帶500多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過10億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓超過數(shù)百場次，學員數(shù)萬人。
培訓和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國科學院生物物理研究所 中國物理研究院
中國建材進出口貿(mào)易總公司 香港信利半導體集團
菲利浦深圳公司 海爾集團
韓國三星電子有限公司 四川航天科技集團
河北電力集團 武漢中煙集團
貴州中煙集團 上海寶鋼集團
太原鋼鐵集團 日本富士通
香港雅剛電子有限公司 山東圣陽電源
平安保險 中科北控
記憶科技深圳公司 成都航天醫(yī)院
富士康集團 馳源電子有限公司
中海油 臺達電子
東莞信濃馬達 中國建材集團
深圳移動 東莞移動
佛山移動 珠海晨新科技有限公司
翼東水泥 魯西化工
三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司
艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司
東菱集團 航天科技集團
航嘉電源有限公司 力可興電池有限公司
招商銀行 華星光電子有限公司
臺灣光寶集團 692廠
三一重工 中聯(lián)重工
聯(lián)想集團 三一重工
中石化 深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技 美國開利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
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