《企業(yè)規(guī)章制度制定、卓越績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 為什么職工違紀、曠工，單位卻苦苦找不到對策？單位作出的績效考核結(jié)論，為什么仲裁委和法院不予采信？規(guī)章制度實施后，為什么員工卻堅稱“不認可”？依據(jù)制度作出的處理決定，為什么卻遭遇敗訴？隨著《勞動合同法》的頒布與實施，勞動爭議的數(shù)量正呈“井噴”之勢上升，用人單位的人力資源管理亟需步入規(guī)范化、制度化時期。
企業(yè)如何進行績效考核，確�？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
薪酬一直是企業(yè)管理中最敏感的神經(jīng)。好的薪酬體系，可以激發(fā)企業(yè)上下最大的潛力；不好的薪酬體系，往往會導(dǎo)致將走兵散等致命問題。很多企業(yè)發(fā)生頻繁的人員流動和“兵變”，問題多數(shù)是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬這顆棋子呢？這是許多企事業(yè)單位都在考慮的問題。


《薪酬設(shè)計與管理》 主講：鄭力子（12月24日 周五）
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、全面報酬體系的框架
4、薪酬設(shè)計方案的目的
5、 薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程
二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1、薪酬哲學(xué)的四個基本問題
2、薪酬各組成因素的實質(zhì)
3、 關(guān)于付薪理念的討論
三、內(nèi)部公平性分析
□職位評估常用的幾種方法介紹
1、全部工作排序法
2、因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用
3、案例練習(xí)：用點值評估系統(tǒng)對職位進行評估
4、如何建立客戶化的職位評估模型
5、運用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級
6、 企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享
四、外部競爭性分析
1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序 4、 調(diào)查問卷的設(shè)計
5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
□標準工資線的設(shè)計
1、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
通過計算如何確定中點增加率來確定工資的級差
六、薪酬管理
1、 幅寬分區(qū)的應(yīng)用
□如何設(shè)計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整
□通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額
2、獎金發(fā)放地計算
□通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算，并有效地控制預(yù)算）
□如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金
七、薪酬政策的制定
□影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
□世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
□如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)


《績效管理和績效考核體系建設(shè)》 主講：趙磊 （12月25日 周六）
第一單元： 績效管理概況
一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素
二、成功企業(yè)的基本特征
三、績效管理的誤區(qū)和常見問題
四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新
五、績效管理的定義和概念
六、績效管理的意義和作用
五、企業(yè)績效管理的改革目標和過程
六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系
七、績效管理中的角色分工：公司、人事部、部門、員工
八、企業(yè)績效管理的最新觀念綜述
第二單元：績效考核和績效管理體系概述
1、整體績效管理體系（1-10的績效管理體系）
1套政策
2類考核（定性/定量、軟硬指標考核）
3大技術(shù)（MBO——目標管理、KPI——核心績效考核指標、BSC——平衡計分卡）
4個階段（目標設(shè)定、目標實施、績效考核、績效提升）
5檔打分
6個周期
7個來源
8個字母(SMART+FEW)
9個要素
10個步驟
2、傳統(tǒng)績效考核的各種方法簡介
3、其他績效考核的各種方法簡介（強制分布法、行為錨定法、360度-全方位考核評估法、RONA-凈資產(chǎn)回報率等）
第三單元：績效管理的基礎(chǔ)——目標管理概述
一、目標管理的意義與特點
二、目標設(shè)定與分解：如何制定和分解員工新年度目標？
三、目標管理與績效考核的關(guān)系
四、目標設(shè)定前要思考的問題
五、目標設(shè)定的類型及舉例
六、目標管理的原則和應(yīng)用舉例 第四單元：績效管理和績效考核實踐
 如何建立個人績效標準？
 如何建立軟指標體系（工作態(tài)度和行為指標）？
 如何制定中高層管理人員的績效指標體系？
 如何建立行政人員的指標體系和考核維度？
 如何建立員工發(fā)展指標體系（工作能力、知識技能）？
 績效考核相關(guān)的表格的設(shè)計方法
 影響員工績效的各種因素分析和改進方法
 優(yōu)秀企業(yè)的績效管理體系及考核標準介紹
第五單元：績效考核過程中的績效輔導(dǎo)和績效跟蹤
 工作輔導(dǎo)與溝通
 工作改進與指導(dǎo)
 糾正員工行為
 績效評估面談的步驟
 不同績效員工的面談重點
 績效評估面談的后續(xù)行動追蹤
 如何評估不太容易量化的員工的業(yè)績？
 績效考核如何與薪酬管理相關(guān)聯(lián)？
 由誰來給員工做評估？
 考核結(jié)果如何為薪酬給付提供依據(jù)？
 如何讓績效評估更客觀公正？
第六單元：績效考核實踐中的常見誤區(qū)和解決方法
 績效考核僅被視為一項獨立的管理行為
 對考核工作的組織與實施不夠規(guī)范和嚴謹
 績效考核的內(nèi)容指標建構(gòu)不夠完善
 指標確定不清、模糊
 考核定位模糊定位偏差
 考核周期設(shè)置問題
第七單元：部門經(jīng)理在績效考核上的熱點問題討論
 首因效應(yīng)（第一印象）的原因及糾正方法
 投射效應(yīng)的原因及糾正方法
 個人偏見的原因及糾正方法
 趨中/趨高效應(yīng)的原因及糾正方法
 光環(huán)效應(yīng)的原因及糾正方法


《企業(yè)規(guī)章制度制定》 主講：韓智力（12月26日 周日）
一、員工手冊、規(guī)章制度的制定技巧與應(yīng)用實務(wù)：
 規(guī)章制度在人力資源管理中的戰(zhàn)略地位；
 員工手冊的基本架構(gòu)與體系構(gòu)成；
 有效規(guī)章制度必須具備的三個法律要件；
 規(guī)章制度制定中經(jīng)常存在的程序性誤區(qū)；
 全體職工意見征求程序能取代職工大會嗎？
 規(guī)章制度公示不當或缺失風險；
 如何選擇規(guī)范有效的規(guī)章制度公示方式；
 如何保證規(guī)章制度內(nèi)容的合法性；
 如何解決規(guī)章制度的可操作性問題；
 規(guī)章制度設(shè)計中應(yīng)注意的法律事項。
二、企業(yè)職工獎懲制度設(shè)計與管理技巧：
 《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后，如何應(yīng)對職工違紀；
 違紀職工處理中單位敗訴原因剖析；
 如何對違紀職工送達法律文書；
 如何避免罰款制度存在的風險；  職工獎懲制度的制定要點；
 如何加強獎懲制度的可操作性；
 如何選擇合法有效的職工獎懲處理方式；
 如何正確理解嚴重違反規(guī)章制度的行為；
 員工被依法限制人身自由期間，勞動關(guān)系如何處理
三、企業(yè)薪酬制度設(shè)計與考核制度和運用技巧：
 如何合法降低加班費的發(fā)放？
 如何實現(xiàn)以調(diào)休減少加班費？
 考勤記錄如何提供和使用最有利？
 電子考勤如何避免被員工否認？
 離職員工的年終獎金如何合理發(fā)放？
 如何自主確定年終獎發(fā)放條件？
 怎樣確定員工不勝任工作？
 績效考核制度如何與不勝任工作有效銜接？
 如何把末位淘汰合法化操作？
 不勝任員工的培訓(xùn)工作怎樣開展？
 合法降低經(jīng)濟補償金基數(shù)的方式有哪些？
 經(jīng)濟補償金協(xié)議如何避免員工找后帳？

《企業(yè)規(guī)章制度制定、卓越績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
◆ 企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等相關(guān)中高級管理者。

《企業(yè)規(guī)章制度制定、卓越績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程目的
◆ 如何建立一套合法、規(guī)范、有效的規(guī)章管理制度？
◆ 認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理，學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法
◆ 用人單位如何進行員工管理？在日常管理中有哪些常見誤區(qū)？
◆ 企業(yè)如何制定合法、有效規(guī)章制度和勞動紀律？如何結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度對員工加強管理？
◆ 全面認知薪酬的要素；掌握薪酬管理的流程；了解如何制定薪酬策略；掌握薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計的實戰(zhàn)術(shù)。

《企業(yè)規(guī)章制度制定、卓越績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

《企業(yè)規(guī)章制度制定、卓越績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)規(guī)章制度制定、卓越績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班》報名服務(wù)流程

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