《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 主題一：華為文化與狼性營(yíng)銷(xiāo)
ö華為經(jīng)營(yíng)理念
ö華為業(yè)務(wù)模式
ö華為營(yíng)銷(xiāo)手段：“151”工程
ö華為如何打造一支營(yíng)銷(xiāo)鐵軍
ö華為營(yíng)銷(xiāo)組織是如何構(gòu)建的
ö華為是如何激勵(lì)與考核營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的
ö華為使命文化是如何培養(yǎng)的
主題二：創(chuàng)新突破與超越性思維——學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)用創(chuàng)新方法和工具。
主題三：基于流程的職位設(shè)計(jì)與績(jī)效管理——了解先進(jìn)企業(yè)在職位與績(jī)效管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握職位體系設(shè)計(jì)的方法，以及如何通過(guò)績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)組織流程的有效運(yùn)作。
主題四：激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系設(shè)計(jì)——學(xué)習(xí)企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識(shí)，掌握企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和評(píng)估。
主題五：企業(yè)中層干部管理技能提升——通過(guò)培訓(xùn)，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明確管理者的職責(zé)，掌握領(lǐng)導(dǎo)能力和激勵(lì)下屬的能力，提升參訓(xùn)人員的管理能力和管理水平。
主題六：企業(yè)成本控制——掌握采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本的控制技巧，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。
主題七：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬系統(tǒng)——訓(xùn)練學(xué)員在變化多端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，運(yùn)用生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、會(huì)計(jì)學(xué)等知識(shí)和預(yù)測(cè)、優(yōu)化、決策等方法，正確決策。

《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
1．各單位高級(jí)決策者，包括：董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)等；
2．企業(yè)中層管理者，包括：人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、投資、財(cái)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)管理與研發(fā)人員、市場(chǎng)管理及營(yíng)銷(xiāo)人員等業(yè)務(wù)部門(mén)人員。

《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理高級(jí)研修班》課程目的
華為，中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡。1988年2萬(wàn)元起家，92年銷(xiāo)售額突破億元，2007年，銷(xiāo)售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長(zhǎng)為國(guó)際通訊舞臺(tái)上的“中國(guó)猛獅”，華為的營(yíng)銷(xiāo)軍團(tuán)經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次血與火的洗禮，也歷經(jīng)了種種自身組織的蛻變進(jìn)化。

《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理高級(jí)研修班》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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