《產(chǎn)品運(yùn)營管理實(shí)踐》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
企業(yè)賺錢最終要靠有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，如何運(yùn)營好產(chǎn)品至關(guān)重要。一款優(yōu)秀的產(chǎn)品和完美的運(yùn)作，可以使一個(gè)小企業(yè)一躍成為上市公司；而很多成功的企業(yè)可能兵敗一款產(chǎn)品。在浩瀚的市場(chǎng)需求中，如何才能發(fā)現(xiàn)真正的產(chǎn)品機(jī)會(huì)？如何打造差異化的產(chǎn)品，開辟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“藍(lán)�！�？……作為企業(yè)高層、營銷主管、產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否被這些問題所困擾？那么，產(chǎn)品管理一課就是解決之道。
研發(fā)管理的重點(diǎn)是“做出產(chǎn)品”，而產(chǎn)品管理關(guān)注的重點(diǎn)是“做什么產(chǎn)品”、“做對(duì)產(chǎn)品”以及“從產(chǎn)品到銷售額”之間所涉及的方方面面。產(chǎn)品管理對(duì)產(chǎn)品的成功更為關(guān)鍵。很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和概念，由于產(chǎn)品管理不得法，卻沒有轉(zhuǎn)化成企業(yè)賺錢的商品。有強(qiáng)有力的銷售，有素質(zhì)很高的研發(fā)隊(duì)伍，卻沒有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，很多中國企業(yè)長期陷入這樣的發(fā)展怪圈。很多企業(yè)拍腦袋上產(chǎn)品，產(chǎn)品還沒有做出來就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)賣不出去；還有一些企業(yè)用同樣的技術(shù)搞研發(fā)，做出來的產(chǎn)品就是不如國外產(chǎn)品做得好，銷得好。甚至在多數(shù)中國企業(yè)中，產(chǎn)品部、產(chǎn)品經(jīng)理這種關(guān)鍵的部門和崗位都不存在，沒有專業(yè)的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)，這說明中國企業(yè)在在產(chǎn)品管理及運(yùn)作方面還十分粗放和薄弱。
要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)銷售，必須要從源頭的產(chǎn)品管理抓起。本課程基于國際先進(jìn)的產(chǎn)品管理方法和實(shí)踐，針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際，使您全面掌握產(chǎn)品管理的核心思想、組織方法、打造差異化的產(chǎn)品。

【課程特色】
 系統(tǒng)化的方法：該課程提供了一整套產(chǎn)品管理、需求管理、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理實(shí)操、產(chǎn)品差異化管理、產(chǎn)品生命周期管理等涉及產(chǎn)品管理的所有相關(guān)流程和方法，是一套真正的“組合拳”。
 全景案例分析：某公司產(chǎn)品管理的全景案例將貫穿始終，幫助學(xué)員實(shí)際體會(huì)產(chǎn)品管理方法的應(yīng)用。
 全程演練：學(xué)員分組后，每組選定一個(gè)產(chǎn)品線，按照產(chǎn)品管理的步驟全程演練，切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法。
 豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享：通過領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際案例和講師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享，拓展學(xué)員視野和思路。

【課程大綱】
1. 產(chǎn)品管理的基本概念和框架
 業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題
 產(chǎn)品管理的基本概念
 產(chǎn)品管理的發(fā)展階段
 產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)
 產(chǎn)品管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)
 產(chǎn)品管理部門的組織形式
 組織形式舉例- -直線式
 組織形式舉例- -基于產(chǎn)品的
 組織形式舉例- -基于市場(chǎng)的
 組織形式舉例- -距陣式
 各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)分析
 不同產(chǎn)品/市場(chǎng)類型下最恰當(dāng)?shù)慕M織形式
討論-

2. 產(chǎn)品運(yùn)營管理的流程
 產(chǎn)品運(yùn)營管理的流程框架
 產(chǎn)品運(yùn)營管理流程間的相互關(guān)系
 產(chǎn)品管理的工作流程
 實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品運(yùn)營管理體系舉例

3. 產(chǎn)品運(yùn)營及產(chǎn)品管理人員的職責(zé)
 產(chǎn)品管理部的能力模型
 產(chǎn)品管理部主要崗位設(shè)置
 產(chǎn)品運(yùn)營部門在公司組織體系中的作用
 成功產(chǎn)品經(jīng)理的核心活動(dòng)
 實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)舉例
討論二

4. 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的管理和協(xié)調(diào)
 產(chǎn)品管理中常見問題
 產(chǎn)品經(jīng)理的定位
 產(chǎn)品管理部門與公司其他部門間關(guān)系解析- -與研發(fā)部的
 產(chǎn)品管理部門與公司其他部門間關(guān)系解析- -與采購部的
 產(chǎn)品管理部門與公司其他部門間關(guān)系解析- -與生產(chǎn)部的
 產(chǎn)品管理部門與公司其他部門間關(guān)系解析- -與銷售部的
 產(chǎn)品管理部的核心思想及定位
討論三

5. 如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理
 產(chǎn)品經(jīng)理的背景要求
 產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵技能
 如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理
 產(chǎn)品經(jīng)理資源池
 產(chǎn)品經(jīng)理運(yùn)作中可能存在的問題

6. 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)
 什么是產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)
 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的績效考核和KPI指標(biāo)
 如何保證產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作
 如何打造狼性管理團(tuán)隊(duì)
 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)考核表、
討論四

7. 客戶需求管理與市場(chǎng)調(diào)研
 業(yè)界公司在需求管理中的常見問題
 需求的不同概念和含義
 市場(chǎng)需求開發(fā)工作包含的主要內(nèi)容
 市場(chǎng)需求管理的工作重點(diǎn)
 需求搜集分析實(shí)現(xiàn)過程的信息失真分析
 客戶需求層次示意圖
 需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
 運(yùn)用$APPEALS收集需求的過程和步驟
 演練: $APPEALS需求分析

8. 常用的客戶需求搜集方法
 需求搜集常用的技術(shù)活動(dòng)
 需求搜集常用的市場(chǎng)活動(dòng)
 需求搜集常用的售后活動(dòng)
 確定客戶需求優(yōu)先次序的BSA方法
 客戶需求的排序與分類
 客戶需求到產(chǎn)品需求
 客戶需求分析子流程
 從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品開發(fā)
討論六

9. 市場(chǎng)評(píng)估與市場(chǎng)細(xì)分
 市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容與輸出
 市場(chǎng)評(píng)估:環(huán)境分析
 市場(chǎng)評(píng)估:競(jìng)爭(zhēng)分析
 市場(chǎng)評(píng)估:市場(chǎng)分析
 市場(chǎng)評(píng)估:公司自身分析
 市場(chǎng)評(píng)估輸出:優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
 市場(chǎng)評(píng)估輸出:機(jī)會(huì)與威脅
討論七
 市場(chǎng)評(píng)估輸出:市場(chǎng)地圖
 市場(chǎng)評(píng)估輸出:業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)估
 市場(chǎng)細(xì)分的概述(目的、主要活動(dòng)、輸出)
 市場(chǎng)細(xì)分的流程和步驟
 細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介
 組合分析概況
 組合分析工具介紹
 細(xì)分市場(chǎng)的吸引力評(píng)估
討論八
 確定最佳細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)與策略
 設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)
 支撐目標(biāo)與彌補(bǔ)差距的框架
 針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的的業(yè)務(wù)計(jì)劃制定
 制訂業(yè)務(wù)策略概況
討論九

10. 產(chǎn)品生命周期管理
 什么是產(chǎn)品的生命周期
 分析產(chǎn)品的生命周期
 引入期的特點(diǎn)及策略
 成長期的特點(diǎn)與策略
 成熟期的特點(diǎn)與策略
 衰退期的特點(diǎn)及策略
 產(chǎn)品生命“復(fù)活”
 如何延長產(chǎn)品生命周期
 風(fēng)格、流行、時(shí)尚產(chǎn)品的生命周期
 區(qū)域擴(kuò)散與產(chǎn)品生命周期
討論十

11. 產(chǎn)品差異化管理
 產(chǎn)品差異化設(shè)計(jì)要點(diǎn)
 差異化組織的設(shè)立
 差異化的概念形成
 差異化賣點(diǎn)的策劃
 所有的產(chǎn)品和服務(wù)都可以實(shí)現(xiàn)差異化
 實(shí)現(xiàn)差異化的多種方式
 產(chǎn)品差異化概念的評(píng)審與發(fā)布
 企業(yè)如何面對(duì)差異化被抄襲
討論十一

《產(chǎn)品運(yùn)營管理實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品管理部成員、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)、MARKETING負(fù)責(zé)人等。

《產(chǎn)品運(yùn)營管理實(shí)踐》課程目的
 掌握產(chǎn)品市場(chǎng)管理的運(yùn)作流程和一套系統(tǒng)化方法
 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責(zé)
 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)管理和方面的經(jīng)驗(yàn)
 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合
 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品管理的流程、方法和工具
 熟練掌握產(chǎn)品差異化管理和生命周期管理的流程和方法。

《產(chǎn)品運(yùn)營管理實(shí)踐》所屬分類
生產(chǎn)管理

《產(chǎn)品運(yùn)營管理實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《產(chǎn)品運(yùn)營管理實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程

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