《中國企業(yè)職業(yè)營銷經(jīng)理研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 執(zhí)行力開發(fā)與塑造模塊一
第一部分：現(xiàn)象與本質(zhì)
第二部分：執(zhí)行之術(shù)
第三部分：執(zhí)行之力
第四部分：如何徹底消滅執(zhí)行不力的執(zhí)行經(jīng)理
第五部分：改變用人哲學(xué)——經(jīng)營人力
第六部分 高效執(zhí)行力塑造工程

深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模塊二
營銷轉(zhuǎn)型—更深層面的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始
認(rèn)知比事實(shí)更重要
營銷創(chuàng)新—從舊營銷哲學(xué)死路上快逃
全新品牌的策劃思路

銷售渠道管理模塊三
銷售渠道的基本理念
銷售系統(tǒng)與銷售渠道的關(guān)系
渠道的開發(fā)與管理
如何與渠道客戶建立伙伴關(guān)系

銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理模塊四
銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷
案例分析：銷售特性與管理風(fēng)格
銷售代表的標(biāo)準(zhǔn)甄選過程和要點(diǎn)
案例分析:銷售隊(duì)伍的階梯式培養(yǎng)
有效避免因銷售人員流動(dòng)而造成的客戶損失
如何有效避免團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)
業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的建立與發(fā)展
銷售單位的預(yù)算與控制

營銷戰(zhàn)略與營銷規(guī)劃模塊五
消費(fèi)者洞察、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析者
理念創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略
市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立
目標(biāo)市場(chǎng)選擇與營銷差異化定位
品牌定位與品牌戰(zhàn)略
打造營銷力的十大法則
產(chǎn)品組合策略
價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用

赴聯(lián)想集團(tuán)觀摩學(xué)習(xí)模塊六

《中國企業(yè)職業(yè)營銷經(jīng)理研修班》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《中國企業(yè)職業(yè)營銷經(jīng)理研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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