《工程造價成本分析及合同管理標準化——萬科、金地、中海實際案例及數(shù)據(jù)解析》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：工程造價案例分析與控制要點
1 標桿企業(yè)工程造價的構(gòu)成解析
 工程造價的構(gòu)成：多個維度的造價解析
 各類造價構(gòu)成中的數(shù)據(jù)參考和比例分析
 企業(yè)內(nèi)部工程造價標準的建立
案例：萬科、金地的造價基準
2 工程造價的多項目對比與關(guān)鍵因素分析
 典型項目的造價對比分析：幾個品牌企業(yè)同類項目的數(shù)據(jù)對比（萬科、金地、中海）
 影響造價的關(guān)鍵因素分析：從產(chǎn)品類型、公司運營等多角度分析
 影響工程造價主要技術(shù)經(jīng)濟指標和業(yè)務(wù)要素
3 各階段對工程造價的影響及過程控制要點
 如何建立全過程的造價控制模式—目標管理、無效成本控制
支持文件《無效成本管理指引》
 立項階段：市場研究
支持文件《成本調(diào)研報告》《新項目發(fā)展成本估算》《可行性研究的關(guān)鍵指標》
 策劃階段：產(chǎn)品定位
支持文件《成本維度的策劃定位報告》《項目發(fā)展成本測算》《項目發(fā)展計劃》
案例：根據(jù)經(jīng)營要求如何選擇最優(yōu)產(chǎn)品組合
 設(shè)計階段：限額、優(yōu)化、產(chǎn)品標準
方案設(shè)計/支持文件《設(shè)計任務(wù)書》《限額設(shè)計指引》《成本目標》《出圖計劃》
案例：結(jié)構(gòu)成本設(shè)計優(yōu)化流程
擴初及施工圖設(shè)計/支持文件《材料設(shè)備選用意見》《部品控制計劃》《限額設(shè)計合同條件》《圖紙會審紀要》《施工圖預(yù)算》《成本目標調(diào)整報告》
案例：施工圖預(yù)算指標分析
 發(fā)包階段：供應(yīng)商與合同條件
前期準備/《合約規(guī)劃》《考察報告及投標資格審批》《招標文件》
案例：合約規(guī)劃模板
招標、簽約/支持文件《收發(fā)標記錄》《答疑文件》《評標文件》《澄清及洽談記錄》及《定標審批文件》《合同文本》《合同審批文件》
案例：評標表格、澄清文件
 施工階段：變更控制
施工準備、主體施工/支持文件《施工組織設(shè)計》《成本動態(tài)報表》《設(shè)計變更及簽證系列表單》《付款系列表單》
案例：標桿企業(yè)的變更簽證管理規(guī)定
 銷售階段：承諾與展示/支持文件《售樓準備工程方案》《營銷費用預(yù)算及執(zhí)行報表》
案例：營銷費用計劃表
 竣工及維護階段：驗收、結(jié)算、維修、評價
支持文件《竣工驗收系列資料》《結(jié)算及索賠表單》《項目成本后評估報告》《支付及索賠文件》《質(zhì)量缺陷分類統(tǒng)計表》
案例：結(jié)算對比分析、成本后評估報告
4 如何建立與維護工程造價數(shù)據(jù)庫
案例：成本管理數(shù)據(jù)庫模型
第二部分：合同標準化的實施策略及路徑
5 標桿企業(yè)的合同管理解析
 房地產(chǎn)開發(fā)涉及的主要合同類型和內(nèi)容
 房地產(chǎn)企業(yè)不同階段的合同管理模式
 行業(yè)內(nèi)合同標準化狀況介紹
案例：萬科、金地合同標準版本
6 如何設(shè)置標準工程合同主要條款
 合同標的描述與范圍劃分
 雙方的工作：主要責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)
 合同價款：價格形式、計價方式
 合同工期：總工期及節(jié)點工期，開竣工要求，確認方式
 質(zhì)量要求：技術(shù)要求、質(zhì)量標準
 安全文明及配合：措施要求及費用
 材料管理：供應(yīng)方式、檢驗方法等
 變更管理：可變范圍、程序、計價等
 支付條件與程序
 違約、索賠與獎懲
 爭議的解決及合同的中止方式
 其他附加條件內(nèi)容
案例：標桿企業(yè)標準合同條款特點解析
標桿企業(yè)如何應(yīng)對合同風(fēng)險
7 不同階段的工程合同管理內(nèi)容
 招投標階段的合同管理
 施工階段的合同管理
支持文件《變更簽證控制程序》《甲供材控制程序》
 結(jié)算階段的合同管理
支持文件《結(jié)算管理指引》
8 標桿企業(yè)如何建立標準合同管理體系
 合同標準化的組織工作與責(zé)任部門
 標準合同（模塊化）的過程如何建立
 進行合同后評價的方法與要點
案例：標桿企業(yè)標準合同評價模板解析

《工程造價成本分析及合同管理標準化——萬科、金地、中海實際案例及數(shù)據(jù)解析》培訓(xùn)受眾
1、關(guān)注成本、預(yù)算造價、合同管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
2、負責(zé)成本、預(yù)算造價、合同管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
3、參與成本、預(yù)算造價、合同管理的協(xié)作部門及人員（設(shè)計、工程、合同采購、成本預(yù)算、項目部等）

《工程造價成本分析及合同管理標準化——萬科、金地、中海實際案例及數(shù)據(jù)解析》課程目的
→ 采用房地產(chǎn)企業(yè)實際工程案例分析的方式，深度解析工程造價的構(gòu)成與核心指標
→ 對比分析萬科、中海、金地等企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，包括不同產(chǎn)品類型的主要技術(shù)經(jīng)濟指標
→ 以標準化、模塊化的方式，解析房地產(chǎn)開發(fā)主要合同的重要組成部分，剖析關(guān)鍵條款的設(shè)置方式
→ 以實操務(wù)實的工作經(jīng)驗總結(jié)與分析案例，真實體現(xiàn)當前標桿企業(yè)的工程造價與合同管理及運作方法，反映出成本造價及合同管理領(lǐng)先的關(guān)鍵要素及實操路徑！
實戰(zhàn)專家以萬科、金地、中海等公司大量的實際工作案例、真實詳盡的數(shù)據(jù)，對工程造價的構(gòu)成、造價控制重點和容易出現(xiàn)失控的情況給出分析和總結(jié)，特別是如何通過合同的標準化進行造價控制，給出全面的解決方案，并提煉出重點的合同標準條款，從而幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升合同管理的水平，防范風(fēng)險，有效控制成本！同時采用比對方式，向您透析標桿房地產(chǎn)企業(yè)的操作實務(wù)及工作積累！

《工程造價成本分析及合同管理標準化——萬科、金地、中海實際案例及數(shù)據(jù)解析》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

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