《卓有成效的招標(biāo)管理高級實務(wù)》課程詳情
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隨著國家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運作是大勢所趨。作為招標(biāo)采購方，首先考慮的是如何制訂完善的招標(biāo)文件和科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，以控制局面，最后利用競爭來實現(xiàn)降低采購成本，確保項目質(zhì)量的目標(biāo)。為達(dá)此目標(biāo)，培養(yǎng)明晰招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程，并熟練掌握招標(biāo)技巧的從業(yè)人員，成為每個企業(yè)工作的重中之重。
本課程是結(jié)合國內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)實踐和發(fā)改委招標(biāo)師培訓(xùn)要點，專門為招標(biāo)采購人員開發(fā)的一門專業(yè)實務(wù)課程。這是目前國內(nèi)開班最早的，也是授課班次最多的招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)實戰(zhàn)課程。相較于其他同類課程，本課程具有更多的實戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。

課程內(nèi)容：
第一部分、招標(biāo)采購背景知識及最新法規(guī)釋義
采購的目標(biāo)與控制要素
招標(biāo)投標(biāo)的基本概念
招標(biāo)投標(biāo)與采購的關(guān)系
招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用
招標(biāo)投標(biāo)的分類
招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式
《招標(biāo)投標(biāo)法》及《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》的介紹
必須招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
必須免予招標(biāo)和重新招標(biāo)的情形
招標(biāo)采購，競爭性談判、單一來源采購、詢價等采購方式的特點和適用范圍
政府采購的規(guī)定、原則、范圍和程序，集中和分散采購的特點
機電產(chǎn)品國際招標(biāo)的國家法規(guī)
主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系
國務(wù)院有關(guān)部門的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督的職責(zé)分工、內(nèi)容、方式
企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)管理制度的建立
招標(biāo)投標(biāo)的未來發(fā)展趨勢
案例分析：招標(biāo)規(guī)范問題

第二部分、招標(biāo)的前期準(zhǔn)備與規(guī)范的招標(biāo)流程
招標(biāo)投標(biāo)流程的介紹
招標(biāo)必須具備的條件
編制招標(biāo)采購方案
確定招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段（包）規(guī)模范圍
組建招標(biāo)機構(gòu)
制定招標(biāo)規(guī)則與策略
投標(biāo)方心態(tài)與操作手法分析
招標(biāo)風(fēng)險的識別及其預(yù)防措施
選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道
小組研討：如何預(yù)防高價圍標(biāo)、低價搶標(biāo)、內(nèi)外勾結(jié)等現(xiàn)象
案例分析：機電產(chǎn)品的國際招標(biāo)

第三部分、招標(biāo)文件的編制和評標(biāo)辦法的設(shè)計
資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請書的編制要點
資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求
資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標(biāo)人的要求
招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求
《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》 的運用
《 機電產(chǎn)品采購國際競爭性招標(biāo)文件》 的運用
評標(biāo)的基本原則及各種各樣的評標(biāo)方法
各類評標(biāo)方法的特點、適用范圍、設(shè)計要求和評審步驟
標(biāo)底的編制方法和使用
評標(biāo)方案與評標(biāo)細(xì)則的制定
標(biāo)準(zhǔn)國際貿(mào)易術(shù)語解讀
招標(biāo)文件編寫、補充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題
招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別
招標(biāo)文件的發(fā)放
現(xiàn)場考察與標(biāo)前答疑
投標(biāo)文件構(gòu)成的要求
投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求
投標(biāo)文件的編寫、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析：搖號篩選投標(biāo)人不可行
案例分析：你廢我標(biāo)我廢你人
案例分析：粗心的投標(biāo)人給我們上了一課
案例分析：行間距問題導(dǎo)致的56家廢標(biāo)
案例分析：缺陷招標(biāo)中的責(zé)任認(rèn)定
案例分析：招標(biāo)文件內(nèi)容自相矛盾怎么辦
案例分析：廣州地鐵評標(biāo)細(xì)則的制定
案例分析：綜合評分法評標(biāo)
案例分析：機電產(chǎn)品國際招標(biāo)的評標(biāo)價計算

第四部分、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)過程的組織與合同簽署的注意事項
開標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實施要點
資格審查委員會的組成原則、方法與要求
評標(biāo)委員會的組成原則、方法與要求
評標(biāo)專家的條件與評標(biāo)紀(jì)律
評標(biāo)程序與組織過程
投標(biāo)文件符合性評定的主要內(nèi)容和依據(jù)
無效投標(biāo)、廢標(biāo)和重新招標(biāo)的法定情形
確定中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的原則和程序要求
評標(biāo)報告的編寫與備案
中標(biāo)候選人公示和編發(fā)中標(biāo)通知書
合同類型及其選擇
通用合同條款和專用合同條款的運用
合同風(fēng)險管理與合同履行
案例分析：密封問題 手機為證
案例分析：師生評委評標(biāo)，結(jié)果是否有效
案例分析：我這樣做對嗎
案例分析：關(guān)于制造商授權(quán)的問題
案例分析：廣州軌道交通工程建設(shè)招標(biāo)-評標(biāo)辦法
小組研討：綜合評分法評標(biāo)
案例分析：利用無效標(biāo)維權(quán)
案例分析：已發(fā)中標(biāo)通知書不等于要吃啞巴虧
案例分析：某建設(shè)工程的固定總價合同
案例分析：合同管理與索賠分析

第五部分、招標(biāo)爭議的解決與招標(biāo)活動的監(jiān)管
招標(biāo)投標(biāo)爭議類型、表達(dá)方式及相關(guān)主體
招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求
投訴的受理、處理的程序和要求
監(jiān)管機構(gòu)的提前介入與過程跟蹤
串標(biāo)、高價圍標(biāo)、低價搶標(biāo)、掛靠、評委腐敗等行為的判別、處理與預(yù)防
招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其需要承擔(dān)的法律責(zé)任
申裁和民事訴訟程序
招標(biāo)監(jiān)管制度的建立與完善
案例分析：沒有“正宗”的專家評審的評標(biāo)
案例分析：評委應(yīng)回避未回避的損失由誰承擔(dān)
案例分析：遭遇串標(biāo)怎么辦
案例分析：精彩的圍標(biāo)

《卓有成效的招標(biāo)管理高級實務(wù)》培訓(xùn)受眾
采購管理、項目管理、投資計劃、紀(jì)檢監(jiān)察、基建工程、財務(wù)審計等相關(guān)招標(biāo)采購管理人員

《卓有成效的招標(biāo)管理高級實務(wù)》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將：
1、學(xué)習(xí)最新的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識
2、掌握規(guī)范的招標(biāo)投標(biāo)流程和招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作；
2、學(xué)會制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，編制招標(biāo)文件；
3、了解投標(biāo)方的心態(tài)并組織好招標(biāo)過程；
4、學(xué)習(xí)合同簽署與履行以及合同談判的技巧；
5、了解招標(biāo)監(jiān)管問題及違規(guī)法律后果。

《卓有成效的招標(biāo)管理高級實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《卓有成效的招標(biāo)管理高級實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

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