《企業(yè)規(guī)章制度制定、績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 《薪酬設計與管理》 主講：鄭力子（10月29日 周五）
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質與目的
3、全面報酬體系的框架
4、薪酬設計方案的目的
5、 薪酬系統(tǒng)的構成與設計流程
二、企業(yè)付薪哲學與付薪理念
1、薪酬哲學的四個基本問題
2、薪酬各組成因素的實質
3、 關于付薪理念的討論
三、內部公平性分析
□職位評估常用的幾種方法介紹
1、全部工作排序法
2、因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結果應用
3、案例練習：用點值評估系統(tǒng)對職位進行評估
4、如何建立客戶化的職位評估模型
5、運用數學辦法確定公司的薪酬職級
6、 企業(yè)自主開展職位評估的經驗建議與分享
四、外部競爭性分析
1、各種獲取市場數據的渠道
2、薪酬調查的程序 4、 調查問卷的設計
5、調查數據分析與調查報告應用
五、薪酬結構設計
□標準工資線的設計
1、薪酬數據回歸分析
通過計算如何確定中點增加率來確定工資的級差
六、薪酬管理
1、 幅寬分區(qū)的應用
□如何設計薪酬增長矩陣進行年度調整
□通過公司的歷史數據計算說服高層確定工資的年度增長總額
2、獎金發(fā)放地計算
□通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數額，該方法可以解決公司大多數部門的的獎金計算，并有效地控制預算）
□如何利用績效考核結果計算各個部門與各人的獎金
七、薪酬政策的制定
□影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
□世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
□如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、人力資源框架結構總結

《目標管理與績效考核》 主講：祁建華（10月30日 周六）
一、什麼是目標管理
 從管理理論的演進看管理趨勢
 目標管理的適用群體
二、企業(yè)的年度規(guī)劃與目標
 戰(zhàn)略性員工績效管理系統(tǒng)
 企業(yè)的KSF分析
 如何進行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破
 國際大型企業(yè)的案例
 企業(yè)年度規(guī)劃練習
三、企業(yè)的KPI指標
 指標設定的要件
 目標管理中的共性問題
 KPI指標的要素分析
 如何用好KPI指標
 KPI指標的幾種案例
四、如何讓員工參與目標管理
 企業(yè)的動力循環(huán)圈
 員工如何介入目標管理
 員工制定目標的流程 五、目標管理的溝通流程
 非正式溝通渠道
 正式溝通渠道
 溝通中常見的錯誤
六、目標管理的監(jiān)控體系
 監(jiān)控的時段
 監(jiān)控的幾個步驟
 自我監(jiān)控與團隊監(jiān)控
 管理過程中的糾偏
七、目標管理的考核
 目標管理的考核時段
 考核的主要依據
 考核的流程
 考核后獎金的發(fā)放
 考核后工資的影響
 是否要進行自我考核
 考核結果的運用
 找到需要改善弱項
 制定下年度的技能提升點

《企業(yè)規(guī)章制度制定》 主講：韓智力（10月31日 周日）
一、員工手冊、規(guī)章制度的制定技巧與應用實務：
 規(guī)章制度在人力資源管理中的戰(zhàn)略地位；
 員工手冊的基本架構與體系構成；
 有效規(guī)章制度必須具備的三個法律要件；
 規(guī)章制度制定中經常存在的程序性誤區(qū)；
 全體職工意見征求程序能取代職工大會嗎？
 規(guī)章制度公示不當或缺失風險；
 如何選擇規(guī)范有效的規(guī)章制度公示方式；
 如何保證規(guī)章制度內容的合法性；
 如何解決規(guī)章制度的可操作性問題；
 規(guī)章制度設計中應注意的法律事項。
二、企業(yè)職工獎懲制度設計與管理技巧：
 《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后，如何應對職工違紀；
 違紀職工處理中單位敗訴原因剖析；
 如何對違紀職工送達法律文書；
 如何避免罰款制度存在的風險；  職工獎懲制度的制定要點；
 如何加強獎懲制度的可操作性；
 如何選擇合法有效的職工獎懲處理方式；
 如何正確理解嚴重違反規(guī)章制度的行為；
 員工被依法限制人身自由期間，勞動關系如何處理
三、企業(yè)薪酬制度設計與考核制度和運用技巧：
 如何合法降低加班費的發(fā)放？
 如何實現以調休減少加班費？
 考勤記錄如何提供和使用最有利？
 電子考勤如何避免被員工否認？
 離職員工的年終獎金如何合理發(fā)放？
 如何自主確定年終獎發(fā)放條件？
 怎樣確定員工不勝任工作？
 績效考核制度如何與不勝任工作有效銜接？
 如何把末位淘汰合法化操作？
 不勝任員工的培訓工作怎樣開展？
 合法降低經濟補償金基數的方式有哪些？
 經濟補償金協(xié)議如何避免員工找后帳？

《企業(yè)規(guī)章制度制定、績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班》培訓受眾
◆ 企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、經理等相關中高級管理者。

《企業(yè)規(guī)章制度制定、績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班》課程目的
幫助學員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案
◆ 企業(yè)如何制定合法、有效規(guī)章制度和勞動紀律？如何結合企業(yè)規(guī)章制度對員工加強管理？
◆ 用人單位如何進行員工管理？在日常管理中有哪些常見誤區(qū)？
◆ 幫助掌握如何科學設計企業(yè)薪酬體系，體現公平；及如何運用具有激勵性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才。

《企業(yè)規(guī)章制度制定、績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班》所屬分類
人力資源

《企業(yè)規(guī)章制度制定、績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班》授課培訓師簡介

《企業(yè)規(guī)章制度制定、績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班》報名服務流程

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