《<贏在執(zhí)行>———中國(guó)企業(yè)執(zhí)行研討會(huì)》課程詳情
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1 .如何挑選執(zhí)行型人才
2.如何締造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
3.總經(jīng)理常犯的7大執(zhí)行錯(cuò)誤
4.總經(jīng)理的7大執(zhí)行要點(diǎn)
5.制度執(zhí)行力--如何建立一個(gè)不依賴于任何明星員工的制度執(zhí)行力 系統(tǒng)
6.迅速提升企業(yè)執(zhí)行力的48字真經(jīng)
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《<贏在執(zhí)行>———中國(guó)企業(yè)執(zhí)行研討會(huì)》培訓(xùn)受眾
公司高層,企業(yè)家
《<贏在執(zhí)行>———中國(guó)企業(yè)執(zhí)行研討會(huì)》課程目的
為什么許多中國(guó)企業(yè)家和管理者經(jīng)?畤@:做企業(yè)簡(jiǎn)直能累死人!而那些跨國(guó)公司的老板們卻有時(shí)間周游世界旅行度假?
為什么當(dāng)王石去攀登珠穆朗瑪峰的幾個(gè)月的時(shí)間里,萬(wàn)科集團(tuán)的業(yè)績(jī)?nèi)匀辉鲩L(zhǎng)了40%?
為什么美國(guó)公司的平均壽命是20年,而中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有3到5年?
為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力,可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果?
我們都知道企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)家的洞察力+員工的執(zhí)行力,中國(guó)并不缺乏有眼光的企業(yè)總裁,但你團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何?
沒(méi)有執(zhí)行,一切都是空談!
要想贏,執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵
《<贏在執(zhí)行>———中國(guó)企業(yè)執(zhí)行研討會(huì)》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《<贏在執(zhí)行>———中國(guó)企業(yè)執(zhí)行研討會(huì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
姜汝祥博士
授課費(fèi)比哈佛教授還高
中國(guó)企業(yè)執(zhí)行第一人
TCL、萬(wàn)科、格蘭仕總裁顧問(wèn),聯(lián)想董事會(huì)主席柳傳志、TCL董事長(zhǎng)李東生、萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢專家
◆北京錫恩管理顧問(wèn)公司總裁
◆2002年中華海外歸國(guó)十大歸國(guó)創(chuàng)業(yè)人物
◆曾任摩托羅拉(中國(guó))產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理
◆美國(guó)《財(cái)富》雜志唯一特約中國(guó)戰(zhàn)略專家撰稿人
◆他的著作《差距》被紅塔集團(tuán)作為高層人手一冊(cè)的參考書(shū);他的《持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略操作方案》早已進(jìn)入雅戈?duì)、華為、中化等公司核心管理層的案頭