《CPM核心課程之標桿采購成本控制》課程詳情
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第一單元：采購發(fā)展趨勢供應鏈全方位管理創(chuàng)新
新的采購面臨新的挑戰(zhàn)
未來采購10大趨勢
采購10大新改變
何謂全球采購
為何要全球采購
本土化采購與全球化采購比較
供應環(huán)境分析
第二單元：標桿學習Benchmarking－學習成長力
前有標桿后有追兵
何謂標桿 (Benchmark)
終極標把The Ultimate Goal
采購供應Benchmarking 的種類
Xerox 公司 Benchmark 的對象
SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
標竿學習之推行步驟
CSF核心能力標桿企業(yè)與自身定位
標桿學習的產出管理
三星SCM：一流的標桿企業(yè)
SCM標竿－來自富士康
日本小松機械標桿方法
臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元：采購降價Price Down－談判合理化
采購談判模式－博弈論
談判使用分析表－策略對弈
談判風格Styles for Negotiation
CM產品群組與采購策略與供應模式的相關性
采購策略的制定與實施平臺
供貨商優(yōu)化的QCD貢獻度衡量
采購策略對應供應模式
第四單元：成本降低Cost Down―價值工程同步工程
東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工VA VE的態(tài)度
價值工程VA / VE 實施程序
價格與成本分解示意圖
傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法
VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖
同步工程 Concurrent Engineering
ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術
同步工程的實施技術與效果
ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商
ESI案例――日本松下
第五單元：成本清除 Cost Out－目標成本 & 利潤計劃
目標成本法Target Costing－的應用背景
目標成本法應用的核心工具方法
日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法
目標成本制與產品發(fā)展周期
實現(xiàn)目標成本的技術步驟
產品生命周期成本管理
產品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制
Olympus：從成本目標發(fā)展到目標成本
Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象
Toyota: 豐田目標成本分析案例－演練
《CPM核心課程之標桿采購成本控制》課程目的
此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程
通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本
學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業(yè)采購管理水平
系統(tǒng)解剖標桿企業(yè)的最新采購成本控制技術的最佳實踐；以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習杰出企業(yè)的采購供應技術與應用技巧
《CPM核心課程之標桿采購成本控制》所屬分類
生產管理
《CPM核心課程之標桿采購成本控制》授課培訓師簡介
黎一郴
中國唯一QCD精益采購供應鏈專家
國際采購供應協(xié)會（ISM）專家；ISM中國區(qū)指定采購導師；中國精益采購管理訓練第一人；2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物；多家國內知名企業(yè)全年指定供應鏈管理顧問。
個人專場公開課100多場、企業(yè)內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。
黎一郴博士的課，比想象的還要好！
您想學習同行業(yè)標桿企業(yè)的成本控制方法嗎？您在制定2010年采購戰(zhàn)略與成本控制思路&明年采購規(guī)劃中是否存在一定的困惑？
《CPM核心課程之標桿采購成本控制》報名服務流程
020-29042042
