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全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與年度培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 下載課程WORD文檔
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《全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與年度培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程詳情
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《年度培訓(xùn)體系構(gòu)建》主講:王 猛 (11月26日 周五)
第一部分:培訓(xùn)的基本改念
一、培訓(xùn)與培訓(xùn)體系的關(guān)系
1、 企業(yè)成長(zhǎng)和個(gè)人成長(zhǎng)與培訓(xùn)的關(guān)系
2、 教育、溝通和企業(yè)文化與培訓(xùn)的關(guān)系
3、 培訓(xùn)在職能建設(shè)與管理體系中的尷尬
4、 盲目仿效培訓(xùn)的危害性
案例:世界知名直銷(xiāo)企業(yè)——培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理介紹
 現(xiàn)場(chǎng)答疑:
第二部分:培訓(xùn)體系和管理體系建設(shè)的步驟與依據(jù)
1、 符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求:圖例說(shuō)明
2、 符合企業(yè)發(fā)展階段的需求:圖例說(shuō)明
3、 符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的需求:圖例說(shuō)明
4、 符合企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的需求:圖例說(shuō)明
第三部分:培訓(xùn)體系建設(shè)的步驟與方法
1、 培訓(xùn)課程體系建設(shè)的步驟:步驟圖表
2、 培訓(xùn)體系實(shí)施建設(shè)的步驟:步驟圖表
3、 培訓(xùn)評(píng)估體系建設(shè)的步驟:步驟圖表
(1)受訓(xùn)學(xué)員方面:學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的自我評(píng)估、學(xué)員對(duì)課程的評(píng)估、學(xué)員對(duì)培訓(xùn)講師的評(píng)估、學(xué)員對(duì)培訓(xùn)形式的評(píng)估、學(xué)員對(duì)培訓(xùn)時(shí)間安排的評(píng)估、學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的環(huán)境評(píng)估等等
(2)培訓(xùn)講師方面:講師對(duì)培訓(xùn)自我的評(píng)估、課程對(duì)學(xué)員的考核、講師對(duì)學(xué)員的考核、講師對(duì)學(xué)員的評(píng)估、對(duì)培訓(xùn)安排的評(píng)估、對(duì)培訓(xùn)管理的評(píng)估、講師對(duì)公司培訓(xùn)的評(píng)估、講師對(duì)培訓(xùn)形式的評(píng)估、講師對(duì)培訓(xùn)部門(mén)的建議要求等。
1、 培訓(xùn)績(jī)效體系建設(shè)的步驟:步驟圖表
2、 成果轉(zhuǎn)化體系建設(shè)的步驟:步驟圖表
3、 工具交流:培訓(xùn)體系對(duì)比――世界知名超市企業(yè)培訓(xùn)體系表格設(shè)計(jì)與運(yùn)用
案例:某營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)體系的建設(shè)方案
第四部分:培訓(xùn)流程管理
1、 培訓(xùn)組織管理的建設(shè)步驟:步驟圖表
2、 培訓(xùn)制度管理的建設(shè)步驟:步驟圖表
3、 培訓(xùn)計(jì)劃管理的建設(shè)步驟:步驟圖表
4、 培訓(xùn)目標(biāo)管理的建設(shè)步驟:步驟圖表:
5、 培訓(xùn)預(yù)算管理的建設(shè)步驟:步驟圖表
6、 重點(diǎn)案例解析與學(xué)員互動(dòng)參與:培訓(xùn)實(shí)施后的管理……培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用
(1)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的基本內(nèi)容
(2)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的方式方法:設(shè)計(jì)機(jī)制、反饋機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制
7、 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與績(jī)效管理
受訓(xùn)后學(xué)員個(gè)人的成長(zhǎng)、成熟,通過(guò)參照同行業(yè)和同類(lèi)公司的工資標(biāo)準(zhǔn),跳槽現(xiàn)象非常普遍, 或工作成績(jī)突出后要求增加薪資,企業(yè)如何面對(duì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才或員工加薪的要求?
招聘和新人培訓(xùn)與管理者之間的績(jī)效、在職員工培訓(xùn)與管理者之間的績(jī)效、員工的培訓(xùn)與薪酬績(jī)效管理、管理者的培訓(xùn)與薪酬績(jī)效管理等。
《全面績(jī)效管理》 主講:楊 勤 (11月27日 周六 )
一、績(jī)效管理概述
1、 績(jī)效管理三種論點(diǎn)及未來(lái)趨勢(shì)
2、 績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的關(guān)系
3、 中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告
4、 企業(yè)績(jī)效管理的10大核心問(wèn)題
5、 全面績(jī)效管理模型
二、績(jī)效管理的3個(gè)側(cè)重點(diǎn)
1、 控制導(dǎo)向
2、 發(fā)展導(dǎo)向
3、 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向
三、如何制定聰明的業(yè)績(jī)目標(biāo)
1、 何謂“聰明的”目標(biāo)
2、 績(jī)效目標(biāo)的三大來(lái)源
 實(shí)戰(zhàn)分享:如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
 實(shí)戰(zhàn)分享:如何量化“軟性指標(biāo)”
四、績(jī)效計(jì)劃、考核及反饋
1、 提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性
2、 有效的績(jī)效評(píng)估面談
3、 如何制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?
4、 篩選關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的步驟和方法
5、 如何確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重?
6、 如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)?
五、績(jī)效改進(jìn)的方法與績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
1、 績(jī)效差距分析技巧
1、 績(jī)效結(jié)果的5大運(yùn)用
2、 實(shí)戰(zhàn)分享:績(jī)效問(wèn)題解決策略
3、 實(shí)戰(zhàn)分享:績(jī)效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)連模型
六、績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行
1、 績(jī)效管理的成功要點(diǎn)
2、 保證績(jī)效管理有效性的辦法
3、 有效績(jī)效管理的推進(jìn)步驟
實(shí)戰(zhàn)分享:中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理技巧總結(jié)
《3E薪酬體系設(shè)計(jì)》 主講:張守春 (11月28日 周日)
一、付薪哲學(xué)
1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性?
2、 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
1、 什么是3E,薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么?
2、 外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性?常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤;
3、 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
4、 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題。
5、 四種衡量崗位價(jià)值方法。
6、 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么?
7、 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么?
8、 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、 職位分級(jí)(職級(jí)圖)如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見(jiàn)錯(cuò)誤
12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、 企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定?
2、 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義?
1、 企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化?
2、 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么?
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、 在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”;
2、 如何為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪;
3、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法;
4、 解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法;
5、 薪資調(diào)整的種類(lèi)(晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);
6、 給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化?
7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì);
8、 如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分?
9、 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;
10、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。

《全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與年度培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
 企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理;績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)主管等相關(guān)中高層管理者。

《全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與年度培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程目的
 幫助學(xué)員掌握績(jī)效考核與績(jī)效管理的流程、步驟與方法及解決方案;
 幫助學(xué)員深入了解企業(yè)培訓(xùn)的宏觀(guān)組成部分,了解企業(yè)培訓(xùn)需求是如何產(chǎn)生的;
 幫助學(xué)員掌握培訓(xùn)計(jì)劃和需求分析的工具及年度計(jì)劃的管理方法和手段;
 幫助掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系,體現(xiàn)公平;及如何運(yùn)用具有激勵(lì)性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才。

《全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與年度培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬分類(lèi)
人力資源

《全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與年度培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王猛
2008北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)志愿者培訓(xùn)體系建設(shè)特聘專(zhuān)家;奧運(yùn)《精品課程》特聘培訓(xùn)專(zhuān)家;中國(guó)運(yùn)用型培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人;中國(guó)太平洋經(jīng)濟(jì)全國(guó)委員會(huì)投資顧問(wèn),北京外經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院MBA班特聘講師,20多年的中外大型企業(yè)工作背景與海外生活經(jīng)歷,積累非常寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),多年來(lái)在全國(guó)各地為一萬(wàn)多家集團(tuán)型、銷(xiāo)售型、生產(chǎn)型、技術(shù)型等企業(yè)指導(dǎo)和傳授《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》的工作經(jīng)驗(yàn)并獲得高度的評(píng)價(jià)與認(rèn)可。
楊勤
美國(guó)Minnesota州立大學(xué)EMBA,世界銀行CPDF授權(quán)講師,國(guó)家級(jí)心理測(cè)評(píng)師,楊勤女士曾先后在知名外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職位。曾任新希望集團(tuán)人力資源總監(jiān);作為核心管理成員,參與戰(zhàn)略決策,并多次有效地推行了管理變革,取得了非凡的成果。 憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),楊勤女士在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,薪酬管理,招聘面試、績(jī)效管理等方面頗有建樹(shù),曾應(yīng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)EMBA等機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng),擔(dān)任演講嘉賓,并為百事可樂(lè)、中外運(yùn)、歐普照明、中華英才網(wǎng)、重慶長(zhǎng)安、西安利君制藥等多家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)或咨詢(xún)服務(wù)。
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