《質(zhì)量主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》課程詳情
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1、理解質(zhì)量概念
質(zhì)量的詞匯
不同概念：管理，質(zhì)量保證，全面質(zhì)量，質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力
2、實(shí)施過(guò)程質(zhì)量
診斷：質(zhì)量獲得成本，客戶調(diào)查，流程分析
建立質(zhì)量項(xiàng)目
安排實(shí)施步驟
做出質(zhì)量?jī)x表板以駕馭質(zhì)量項(xiàng)目進(jìn)行選擇貼切的質(zhì)量指數(shù)
公布每一步的進(jìn)展
3、實(shí)施質(zhì)量管理體系
建立管理系統(tǒng)，增加客戶的信任:ISO9000認(rèn)證(例)
供應(yīng)商的質(zhì)量保證的建立
將知識(shí)與技能成型：手冊(cè)、程序
利用內(nèi)部審計(jì)作為促進(jìn)進(jìn)步的工具
4、客戶服務(wù)精神的深入擴(kuò)大
提高全體員工的積極性
內(nèi)部客戶-供應(yīng)商關(guān)系
從產(chǎn)品質(zhì)量的觀念擴(kuò)大到服務(wù)質(zhì)量
5、把握監(jiān)督和預(yù)防措施的實(shí)行
監(jiān)督和自我監(jiān)督
預(yù)防：功能分析，SPC
改進(jìn)：?jiǎn)栴}的解決和糾正方案
6、履行質(zhì)量部負(fù)責(zé)人的職責(zé)
代表著客戶
和其它部門(mén)與公司決策層的關(guān)系
進(jìn)步引擎
《質(zhì)量主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量負(fù)責(zé)人，或公司質(zhì)量部骨干工程師。
《質(zhì)量主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》課程目的
了解質(zhì)量管理概念的真正意義，掌握最新的管理方法和手段。
《質(zhì)量主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《質(zhì)量主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
工作經(jīng)歷：
2005—Date 蘇州卓一企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 資深講師
1998—2005 華宇企業(yè)管理有限公司 資深講師
1993--1998 新生汽車零部件有限公司 品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì)：
國(guó)家質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師
法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局 特邀講師
北京中智信達(dá)科技教育集團(tuán) 特邀講師
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心 特邀講師
擅長(zhǎng)課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場(chǎng)管理等課程的培訓(xùn)
出版物：與北京中智信達(dá)教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA)三門(mén)課程光盤(pán)。
輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門(mén)子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、 三星電子、輝門(mén)集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂(lè)電子、依斯克拉汽車電器、喬治費(fèi)歇爾汽車、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動(dòng)機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬(wàn)都底盤(pán)等
《質(zhì)量主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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