《并購(gòu)策略與財(cái)務(wù)控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程介紹：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。肆虐全球的金融危機(jī)盡管讓眾多大國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入嚴(yán)重衰退，但對(duì)單一企業(yè)而言，卻意味著難得的擴(kuò)張版圖的機(jī)遇。低迷時(shí)期，主動(dòng)參與并購(gòu)，借此獲得領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)壁壘，已然成為企業(yè)快速成長(zhǎng)的自然選擇。既然不能打敗它，就收購(gòu)它吧。弱者將被無(wú)情地吃掉，更多的強(qiáng)者通過(guò)風(fēng)起云涌的并購(gòu)崛起稱(chēng)霸。產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)的帷幕逐漸拉開(kāi)，你是否為此做好了準(zhǔn)備？


培訓(xùn)內(nèi)容：
第一模塊 經(jīng)濟(jì)行為與交易實(shí)質(zhì)
1、濟(jì)行為分類(lèi)
2、交易實(shí)質(zhì)與模式
3、中外市場(chǎng)比較
第二模塊 并購(gòu)原則及特征
1、 并購(gòu)定義與原則
2、 并購(gòu)的意義—發(fā)展、擴(kuò)張與價(jià)值創(chuàng)造
3、 價(jià)值導(dǎo)向的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理
4、 全球并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)
5、 近年國(guó)內(nèi)并購(gòu)及面臨挑戰(zhàn)
第三模塊 企業(yè)并購(gòu)整體流程并購(gòu)前策劃
1、 并購(gòu)中執(zhí)行
2、 并購(gòu)后整合
第四模塊 并購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵步驟—策劃篇
1、 定義目標(biāo)市場(chǎng)
2、 制定并購(gòu)戰(zhàn)略
3、 啟動(dòng)目標(biāo)搜索
4、 設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)
第五模塊 并購(gòu)實(shí)施的重要階段—執(zhí)行篇
1、 并購(gòu)/協(xié)同效應(yīng)分析
2、 財(cái)務(wù)稅務(wù)分析與調(diào)查
3、 價(jià)值估算與交易定價(jià)
4、 營(yíng)運(yùn)及其他分析與評(píng)估
5、 談判及交易文件準(zhǔn)備
第六模塊 并購(gòu)交易后的整合—整合篇
1、 業(yè)務(wù)整合
2、 財(cái)稅整合
3、 文化整合
4、 案例分析

《并購(gòu)策略與財(cái)務(wù)控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、席執(zhí)行官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投融資經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師、公司法務(wù)、財(cái)務(wù)人員；

《并購(gòu)策略與財(cái)務(wù)控制》課程目的
1、 認(rèn)識(shí)資本運(yùn)作的意義與作用
2、 了解企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)與本質(zhì)
3、 掌握并購(gòu)的流程及關(guān)鍵步驟
4、 關(guān)注并購(gòu)過(guò)程中重點(diǎn)與難點(diǎn)
5、 分享經(jīng)典案例的經(jīng)驗(yàn)與視野

《并購(gòu)策略與財(cái)務(wù)控制》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《并購(gòu)策略與財(cái)務(wù)控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《并購(gòu)策略與財(cái)務(wù)控制》報(bào)名服務(wù)流程

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