《北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本運(yùn)營董事長研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程體系一、宏觀經(jīng)濟(jì)與金融證券篇
第一模塊：宏觀經(jīng)濟(jì)政策與金融市場
宏觀經(jīng)濟(jì)與宏觀調(diào)控
人民幣匯率與金融市場
中國資本市場中企業(yè)生存法則
國際金融體系的新趨勢
國際國內(nèi)私募環(huán)境
中國資本市場改革、創(chuàng)新發(fā)展的理論與實(shí)踐
第二模塊：金融基礎(chǔ)課程
貨幣銀行學(xué)
金融監(jiān)管
國際金融學(xué)
投資銀行與資產(chǎn)證券化
金融產(chǎn)品對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用
金融衍生產(chǎn)品的發(fā)展趨勢
第三模塊：投資基金
對(duì)沖基金特征、運(yùn)作及管理
國外基金的投資策略
基金產(chǎn)品的選擇與投資
投資目標(biāo)與投資政策的選擇
第四模塊：債券投資
企業(yè)債與可轉(zhuǎn)債的定價(jià)與發(fā)行
債券的估值、投資管理
收益曲線分析與利率風(fēng)險(xiǎn)
債券產(chǎn)品選擇與組合, 收益率的計(jì)算
第五模塊：期貨與股指期貨投資實(shí)務(wù)
金融衍生品市場
滬深300股指期貨特征分析
股票指數(shù)期貨投資策略
期權(quán)交易策略及操作
期權(quán)價(jià)格的決定因素與定價(jià)模型
第六模塊：股票市場與基金業(yè)發(fā)展
股票市場發(fā)展環(huán)境分析
股票市場投資策略
基金業(yè)的市場化道路
利用股票、期貨市場規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
證券投資基金與創(chuàng)投基金

課程體系二、資本運(yùn)營與上市投融資篇
第一模塊：企業(yè)資本運(yùn)營實(shí)務(wù)
資本市場融資體制轉(zhuǎn)變
資本市場與企業(yè)成長
資產(chǎn)證券化與融資創(chuàng)新
企業(yè)間接上市與全流通并購
第二模塊：企業(yè)融資策略
行業(yè)分析與投資決策
融資渠道比較分析及選擇
融資風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范控制
IPO輔導(dǎo)實(shí)務(wù)
第三模塊：國際非商業(yè)性融資
非商業(yè)性融資有哪些渠道
如何獲得聯(lián)合國、世界銀行和國際金融機(jī)構(gòu)的資金援助
如何獲得政府資金支持
第四模塊：競爭環(huán)境與投融資機(jī)遇
競爭環(huán)境分析
競爭情報(bào)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)信息應(yīng)用與內(nèi)部管控
投資戰(zhàn)略與競爭情報(bào)的關(guān)系
第五模塊：國際融資渠道
公開資本市場融資
全球創(chuàng)業(yè)板市場
國際投融資案例分析
高利潤的離岸貿(mào)易融資
第六模塊：投資分析與決策
投資銀行與資產(chǎn)證券化
債券產(chǎn)品選擇與組合
投資風(fēng)險(xiǎn)管理
融資的實(shí)務(wù)與流程
第七模塊：企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組
現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷
管理者收購（MBO）的規(guī)范化
并購重組分析及方案選擇
兼并、收購、重組與整合
第八模塊：上市戰(zhàn)略的選擇與操作
不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則條件
上市過程中流程及操作
國際 VC 的中國 IPO 市場
上市地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式優(yōu)化選擇
第九模塊：企業(yè)上市與VC、PE退出
如何做好交易買賣和二次賣出
如何操作股權(quán)投資退出
PE/VC退出策略
股權(quán)資產(chǎn)并購與反并購
第十模塊：與上市相關(guān)的企業(yè)資本運(yùn)作
如何做好上市前風(fēng)險(xiǎn)投資的引入
上市決策與規(guī)劃制定
確定募資前的股權(quán)定價(jià)與權(quán)益分配
如何控制資本籌措的成本
第十一模塊：借殼上市專題
殼的時(shí)機(jī)及目標(biāo)公司選擇
股權(quán)及資產(chǎn)置換的優(yōu)化組合
目的公司法務(wù)及稅務(wù)審核
借殼上市案例分析
第十二模塊：創(chuàng)業(yè)板上市融資
創(chuàng)業(yè)板上市條件與流程
財(cái)務(wù)審計(jì)/驗(yàn)資/盈利預(yù)測
上市籌劃與包裝
已上市企業(yè)的再融資
第十三模塊：上市公司資本運(yùn)營與董事會(huì)、
監(jiān)事會(huì)運(yùn)作
管理團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式的合理估值
經(jīng)營價(jià)值的創(chuàng)造及其內(nèi)在沖突
股權(quán)資產(chǎn)泡沫風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
董事會(huì)的定位、構(gòu)建和運(yùn)作模式
董事的酬金與績效
董事會(huì)與管理層戰(zhàn)略如何一致
獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)的定位、構(gòu)建和運(yùn)作模式
第十四模塊：上市企業(yè)再融資戰(zhàn)略
上市公司再融資管理辦法
再融資與資本戰(zhàn)略
上市公司再融資私募化
上市公司再融資過程中的重要審核
融資成本對(duì)股權(quán)融資的影響
公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)融資的影響
考核制度對(duì)股權(quán)融資偏好的影響

課程體系三、私募股權(quán)投資基金篇
第一模塊：資本市場私募股權(quán)基金法律與政策解析
國內(nèi)國外相關(guān)法律法規(guī)
相關(guān)合同與協(xié)議的選擇與安排
企業(yè)設(shè)立章程與相關(guān)約定
股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律安排
會(huì)計(jì)師事務(wù)所的選擇與協(xié)調(diào)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)與無形資產(chǎn)的評(píng)估
第二模塊：私募股權(quán)基金的項(xiàng)目選擇與投融資操作
投資者與融資模式的選擇
標(biāo)的公司尋覓及實(shí)地盡職調(diào)查
企業(yè)價(jià)值的評(píng)估與定價(jià)
企業(yè)融資對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響
投資效益分析
海內(nèi)外創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
第三模塊：私募股權(quán)投資基金（PE）的組織形式
私募股權(quán)投資基金的組織形式
私募股權(quán)基金公司的治理與激勵(lì)
政府在私募股權(quán)投資基金發(fā)展中的作用
私募基金公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
私募股權(quán)投資基金項(xiàng)目并購重組策略
私募基金公司的財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理
私募股權(quán)投資基金案例分析
第四模塊：私募股權(quán)基金（PE）的融資活動(dòng)
私募股權(quán)投資基金的募集程序
各種融資方法的成本及使用企業(yè)
商務(wù)計(jì)劃書的編寫
影響融資決定的因素
融資的實(shí)務(wù)與流程
融資活動(dòng)中的政策限制
如何規(guī)避融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)
第五模塊：私募股權(quán)基金（PE）管理模式
私募股權(quán)基金的資源整合
企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制調(diào)整和公司治理架構(gòu)
企業(yè)私募融資后的經(jīng)營管理調(diào)整
中介機(jī)構(gòu)在融資中的作用
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善與期權(quán)激勵(lì)制度
第六模塊：私募股權(quán)基金（PE）投資模式
國際股權(quán)基金中國基金投資管理模式與案例
當(dāng)前法律環(huán)境下人民幣股權(quán)基金發(fā)起與募集
目標(biāo)企業(yè)投資流程與管理模式
被投企業(yè)的成長輔導(dǎo)與再融資
產(chǎn)業(yè)整合與被投企業(yè)的做大做強(qiáng)

《北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本運(yùn)營董事長研修班》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管人員；銀行及金融投資相關(guān)從業(yè)人員等。

《北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本運(yùn)營董事長研修班》課程目的
通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練提高學(xué)員資本運(yùn)作的能力，解決企業(yè)跨越式發(fā)展過程中的根本問題，依據(jù)學(xué)員企業(yè)的實(shí)際需求反饋，在“北大資本、私募運(yùn)作平臺(tái)”上進(jìn)行個(gè)性化的解決。

《北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本運(yùn)營董事長研修班》所屬分類
市場營銷

《北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本運(yùn)營董事長研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本運(yùn)營董事長研修班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------