《北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)總裁高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 隨著房地產(chǎn)改革的步伐不斷加快,房地產(chǎn)行業(yè)面臨重新洗牌的歷史階段,從中央到地方地產(chǎn)新政不斷出臺(tái)；抑制房?jī)r(jià),控制房地產(chǎn)行業(yè)惡性發(fā)展，已成為新近兩屆政府的政治任務(wù)。政府保障性住房的政策力度不斷加大，勢(shì)必影響房?jī)r(jià)；同時(shí)消費(fèi)者新的住房需求對(duì)地產(chǎn)開發(fā)商也提出了更高的要求。那么，在此嚴(yán)峻的地產(chǎn)環(huán)境下，傳統(tǒng)的“建房-賣房”思想以及諸多開發(fā)商對(duì)市場(chǎng)盲目樂觀的心理，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段和未來(lái)幾年的政策與需求的發(fā)展趨勢(shì)。舊的“拿地-建房-賣房”思想為企業(yè)發(fā)展埋下了巨大的隱患。變則通，不變則罔，企業(yè)家的思維方式和思想高度直接影響著企業(yè)的發(fā)展軌跡。

一：宏觀政策篇
第一模塊：國(guó)際環(huán)境
1.國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.世界競(jìng)爭(zhēng)格局
3.中國(guó)的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略
4.美國(guó)、歐洲、日本等發(fā)達(dá)地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與模式案例分析
第二模塊：國(guó)內(nèi)政策
1.中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與投資環(huán)境
2.中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷史（歷年政策與市場(chǎng)）
3.國(guó)家宏觀房地產(chǎn)調(diào)控政策時(shí)事解讀
4.房地產(chǎn)法律、法規(guī)研討
5.新形勢(shì)下中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

二：金融資本運(yùn)作篇
第三模塊：房地產(chǎn)金融環(huán)境分析
1.國(guó)際房地產(chǎn)金融市場(chǎng)分析
2.國(guó)際房地產(chǎn)金融體系的發(fā)展趨勢(shì)
3.中國(guó)房地產(chǎn)金融政策研討與分析
4.中國(guó)房地產(chǎn)金融市場(chǎng)分析
第四模塊：房地產(chǎn)資本運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.如何利用資本市場(chǎng)提升企業(yè)價(jià)值
2.新金融環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)與銀行關(guān)系
3.房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)與合作開發(fā)
4.房地產(chǎn)投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避
5.房地產(chǎn)投資基金（REITS）的建設(shè)、合作案例及借鑒
6.房地產(chǎn)信托、房地產(chǎn)私募基金、房地產(chǎn)證券化的建設(shè)、合作案例及借鑒
7.房地產(chǎn)項(xiàng)目債券（ABS）、住房抵押貸款的證券化（MBS）的建設(shè)、合作案例及借鑒
第五模塊：房地產(chǎn)企業(yè)上市
戰(zhàn)略與操作
1.中國(guó)房地產(chǎn)上市企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分析
2 .房地產(chǎn)企業(yè)國(guó)內(nèi)外主板上市戰(zhàn)略與決策
3.中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市戰(zhàn)略與決策（及美國(guó)、英國(guó)、新加坡、香港等）
4.自主上市與借殼上市戰(zhàn)略與決策

三：地產(chǎn)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)篇
第六模塊：城市選擇戰(zhàn)略與區(qū)域規(guī)劃
1.房地產(chǎn)企業(yè)的異地開發(fā)選擇戰(zhàn)略
2.城市區(qū)位選擇與環(huán)境分析
3.城市規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)
4.區(qū)域生態(tài)規(guī)劃與戰(zhàn)略決策
第七模塊：房地產(chǎn)土地運(yùn)營(yíng)、估價(jià)與拿地模式優(yōu)化
1.中小城市土地儲(chǔ)備與運(yùn)營(yíng)
2. 土地評(píng)估與估價(jià)，土地招拍掛技巧及應(yīng)用
3.土地管理體制改革
4.二手土地交易及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5. 建設(shè)成熟有效的拿地模式
6. 國(guó)家、地方政府土地管理制度與改革分析
第八模塊：項(xiàng)目定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1.房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)分析與定位策略
2.數(shù)據(jù)采集分析與差異化定位
3.新人文環(huán)境下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造
4.不同房地產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第九模塊：景觀規(guī)劃與建筑風(fēng)水
1.規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的制定與策略
2.景觀設(shè)計(jì)與生態(tài)建筑
3.古今中外建筑賞析與風(fēng)水學(xué)
4.房地產(chǎn)擇地、規(guī)劃、布局與風(fēng)水
第十模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與建筑施工
1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系概況與房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2.房地產(chǎn)工程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
3.工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、質(zhì)量、技術(shù)管理
4.房地產(chǎn)合同管理及案例
5.房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃與建筑技術(shù)
第十一模塊：營(yíng)銷策劃與銷售管理
1.房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營(yíng)銷
2.房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的核心流程與媒體策略
3.營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)層面的最大難題案例解析
4.領(lǐng)導(dǎo)力塑造及團(tuán)隊(duì)銷售執(zhí)行力塑造
5.售樓中心及樓書設(shè)計(jì)理念與案例
第十二模塊：房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃與成本控制
1.新政策下的房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃
2.全面預(yù)算管理與成本分析
3.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)架構(gòu)
4.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法
第十三模塊：物業(yè)管理與客戶關(guān)系營(yíng)銷
1.集團(tuán)下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式
2.國(guó)際物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展趨勢(shì)
3.現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營(yíng)銷
4.客戶關(guān)系管理下的品牌價(jià)值提升
第十四模塊：住宅地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
1.中國(guó)住宅房地產(chǎn)發(fā)展回顧
2.住宅地產(chǎn)的投資定位與分析
3.住宅地產(chǎn)的項(xiàng)目投資組合
4.住宅地產(chǎn)中的商業(yè)配套
第十五模塊：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
1.商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式及投資策略
2.商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)組合策略、商圈的分析及定位
3.商業(yè)地產(chǎn)的招商與運(yùn)營(yíng)的管理
4.商業(yè)地產(chǎn)的資本運(yùn)營(yíng)
第十六模塊：旅游地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
1.中國(guó)旅游地產(chǎn)開發(fā)理論與經(jīng)典案例
2.旅游地產(chǎn)與自然風(fēng)景區(qū)的有機(jī)結(jié)合
3.產(chǎn)權(quán)式度假酒店與產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店
4.旅游地產(chǎn)的資本運(yùn)營(yíng)
第十七模塊：工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
1.中國(guó)的工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r
2.工業(yè)地產(chǎn)的投資策略與融資模式分析
3.工業(yè)地產(chǎn)主題定位與商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
4.開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)與合作
第十八模塊：城市綜合運(yùn)營(yíng)商
1.世界知名城市綜合體建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例分析
2.百萬(wàn)級(jí)大盤商業(yè)運(yùn)作模式及實(shí)戰(zhàn)案例分析
3.城市新城規(guī)劃與實(shí)施戰(zhàn)略
4.城市綜合運(yùn)營(yíng)商的素養(yǎng)

四：EMBA核心管理篇
1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位
2.房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式
3.房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理
4.房地產(chǎn)企業(yè)公司治理

五：實(shí)戰(zhàn)案例分析
◆ 中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)成功案例
◆ CBD實(shí)踐與案例
◆ 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新市場(chǎng)營(yíng)銷策略
◆ 房地產(chǎn)企業(yè)交易會(huì)成功營(yíng)銷分析
◆ 國(guó)外房地產(chǎn)市場(chǎng)及其管理
◆ 房地產(chǎn)高獲利項(xiàng)目開發(fā)模式
◆ 房地產(chǎn)企業(yè)融資十二方案與案例
◆ 房地產(chǎn)綠色建筑與新技術(shù)應(yīng)用
◆ 房地產(chǎn)企業(yè)法律制度與政策解析

六：境內(nèi)外實(shí)地考察
第一模塊：6所城市具有代表性
房地產(chǎn)項(xiàng)目考察
境內(nèi)考察：
北京 上海 廣州 重慶 杭州 香港
第二模塊：國(guó)外重點(diǎn)建筑物借鑒
與實(shí)地考察
境外考察：
美國(guó) 澳大利亞 韓國(guó) 歐洲

七：北大講座、博物館參觀選修篇
學(xué)校將組織學(xué)員參觀博物館，參加北京大學(xué)各院系、學(xué)生會(huì)、研究中講座。讓我們走進(jìn)科學(xué)家無(wú)限廣闊的思想空間，走進(jìn)音樂家的天籟之屋，走進(jìn)自然學(xué)家的繽紛世界，走進(jìn)藝術(shù)家的神圣殿堂。

《北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)總裁高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)開發(fā)商、投資商及其相關(guān)企業(yè)（集團(tuán)）總裁、副總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等高層管理人員。

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特色課程

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