《2010版STT企業(yè)培訓師快速提升專業(yè)訓練（TTT實戰(zhàn)加強版）》課程詳情
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【前言】
培訓師 “速成”，很多人不敢想，STT想了；很多人想了，STT做到了……
STT是一門極具挑戰(zhàn)性的培訓師培訓課程， 2010版不僅帶給學員一種全新的培訓觀念，還會給個人成長、生活和工作帶來巨大的啟迪，立刻拓寬思路，讓你獲得無限的發(fā)展可能�；赟TT這樣一個強有力的工具，即使你是一個完全沒有培訓經(jīng)驗的骨干員工，我們也將在2天內(nèi)將你變成合格的內(nèi)部培訓師。
在STT現(xiàn)場，你將現(xiàn)場親眼目睹、親身體驗職業(yè)水準的大綱、課件、PPT是如何在你手上變成現(xiàn)實的，全面了解國際級大師課程的研發(fā)過程，親身感受培訓效率遠超過TTT的超級訓練方式。兩天時間內(nèi)，老師將與你共同突破一切障礙，充裕的現(xiàn)場演練機會，深刻的點評，使你成為能夠輕松演講、自如控場、生動表達、完整總結(jié)、深刻點評的培訓師！
【課程大綱】
一、撥開迷霧：窺見培訓師快速成長捷徑
1、 擊破傳統(tǒng)培訓師培訓的六大桎梏
2、 熱身：現(xiàn)場獲得超強培訓自信力！
3、 培訓大師自如表達的根本原因
4、 鑒別自己和他人培訓能力的實用方法
5、 感受STT威力！半天內(nèi)完成TTT三天內(nèi)容！！
6、 培訓師風采PK賽：一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦！
本節(jié)將提供工具：《STT內(nèi)部培訓師呈現(xiàn)能力評估表》
二、曾經(jīng)滄海：培訓課程鑒賞力大突破
1、 實戰(zhàn)課程評價：《中層干部管理技能提升》
2、 3分鐘觀點PK：我們有評估標準嗎？
3、 培訓效果是如何受到各種因素影響的？
4、 煉就從大綱看穿課程的真功夫！
5、 火眼金睛：科特勒《行動銷售》為什么會獲得成功？
本節(jié)將提供工具：《STT三線評判圖》、《培訓效果初審量表》
三、擒賊擒王：精準確定培訓主題
1、 關(guān)鍵問題分析：哪個是“賊”？哪個是“王”？
2、 3分鐘實戰(zhàn)分享：《高效會議技巧》
3、 怎樣選定培訓主題容易獲得領(lǐng)導和職能部門認可？
4、 “心智地圖”帶來的需求理解差異
5、 自選課題分析與3分鐘陳述
本節(jié)將提供工具：《STT因果線制圖法》
四、一針見血：直指問題核心，引爆解決方案
1、 經(jīng)驗背后的故事：向老師傅學習培訓內(nèi)容規(guī)劃
2、 行為證據(jù)：有效果比有道理更重要！
3、 選擇行為證據(jù)的基本依據(jù)和標準
4、 經(jīng)驗回溯高級技巧：STT標準行為證據(jù)法
本節(jié)將提供工具：《STT標準行為證據(jù)法》
五、去莠存精：保障培訓效果持續(xù)有效的工具方法
1、 從W. Chan Kim之《藍海戰(zhàn)略》透視培訓效果
2、 保障培訓效果持續(xù)有效的重要手段：簡單和快速復制
3、 改善成人經(jīng)驗存儲模式：經(jīng)驗框架 (Experience Frame)
4、 3分鐘成果展示：STT實戰(zhàn)經(jīng)驗框架研發(fā)法
5、 STT經(jīng)驗框架研發(fā)法的擴展應用
6、 經(jīng)驗傳承中可能遇到的經(jīng)驗風險與應對
本節(jié)將提供工具：《STT經(jīng)驗框架研發(fā)法》
六、豁然開朗：確保培訓落地且實現(xiàn)績效的培訓方法
1、 思考：為什么演講家永遠不能讓培訓落地？
2、 培訓失效的罪魁禍首：學員與培訓師間的四重隔膜
3、 四重隔膜的衍生現(xiàn)象
氣氛沉悶、課堂混亂、學員挑釁、權(quán)威喪失……
4、 一招化解四重隔膜：STT指導模式
5、 OJT——影響績效實現(xiàn)的第五重隔膜
6、 如何通過跨部門溝通實現(xiàn)培訓的真正價值：盈利能力！
本節(jié)將提供工具：《STT指導模式》、《STT培訓績效溝通技巧》
七、漸入佳境：輕松生成職業(yè)級別培訓大綱
1、 一花開五葉：一個主題，五種演繹！
2、 完全掌控培訓進程的必備工具：STT情緒線分析法
3、 結(jié)果自然成：培訓大綱編制兩大利器
4、 培訓目標設置與管理精粹——讓培訓成為盈利核心！
5、 現(xiàn)場輔導與實操：自選課題培訓大綱研發(fā)
6、 5分鐘成果展示：我們的課程最優(yōu)秀��！
本節(jié)將提供工具：《STT情緒線分析法》、《STT大綱四步成型》、《STT培訓標準目標用詞表》
八、綻放美麗： 內(nèi)部培訓師課件快速成型
1、 控制PPT，不要被PPT控制！
2、 觀念動一動，世界就不同——徹底顛覆你的PPT風格
3、 好PPT不一定費時間：內(nèi)部培訓PPT開發(fā)速成技法
4、 徹底解決培訓師的時間控制問題
5、 內(nèi)部培訓師課件的擴展形式：PPT + 講師手冊 + 學員手冊
6、 現(xiàn)學現(xiàn)賣：運用STT方法設計講師手冊與學員手冊
本節(jié)將提供工具：《內(nèi)部培訓PPT開發(fā)速成技法》、《PPT資源搜索輔助工具》
九、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越
1、 阻礙企業(yè)培訓體系建設的兩大難點問題
2、 案例分享：STT是如何營造學習氛圍的？
3、 如何運用STT加快企業(yè)培訓體系建設與發(fā)展
4、 通過STT完成培訓體系與人力資源其他五大模塊的對接
讀萬卷書不如行萬里路；行萬里路不如閱人無數(shù)；閱人無數(shù)不如明師指路。課后將提供《STT培訓師蛻變計劃》，幫助每位學員從優(yōu)秀到卓越，實現(xiàn)個人與企業(yè)的成長與雙贏！
《2010版STT企業(yè)培訓師快速提升專業(yè)訓練（TTT實戰(zhàn)加強版）》培訓受眾
專兼職培訓師（咨詢師）、培訓管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、持有企業(yè)急需儲備的專業(yè)技術(shù)相關(guān)骨干、需要對下屬實施系統(tǒng)培訓的中高層管理人員、其他希望迅速成長為企業(yè)內(nèi)部培訓師的人員。
《2010版STT企業(yè)培訓師快速提升專業(yè)訓練（TTT實戰(zhàn)加強版）》課程目的
輕松掌握培訓師必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力
能夠比以往任何時候都更犀利、更準確的識別培訓需求；
完全顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路，直指問題核心，引爆解決方案；
能夠快速完成課件開發(fā)，只占用極少甚至不占用工作時間
培訓能力、授課技巧、培訓師的系統(tǒng)知識得到快速地提升；
開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，培訓能出工具指引實際工作，能出績效；
借助自己的培訓技能獲得職業(yè)生涯的高速成長
《2010版STT企業(yè)培訓師快速提升專業(yè)訓練（TTT實戰(zhàn)加強版）》所屬分類
人力資源
《2010版STT企業(yè)培訓師快速提升專業(yè)訓練（TTT實戰(zhàn)加強版）》授課培訓師簡介
廖衍明
國內(nèi)培訓師培訓與培訓管理權(quán)威專家，美國培訓與發(fā)展協(xié)會(ASTD)高級會員，STT專業(yè)問題解決技術(shù)創(chuàng)始人，PTT雙認證國際職業(yè)培訓師，《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問，時代光華特聘講師，清華大學、中山大學客座教授，鼎原咨詢資深顧問師、僑鑫教育學院首席顧問。廖老師歷任國有、合資、民營企業(yè)市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、IT總監(jiān)、培訓經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃負責人、企業(yè)總經(jīng)理等職，擁有豐富企業(yè)管理和運作經(jīng)驗與敏銳的商業(yè)觸覺。廖老師進入管理培訓業(yè)八年來，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規(guī)劃與建設、培訓質(zhì)量評估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作，主導并參與了多個海外課程的本土化工作，在實用型課程開發(fā)和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。廖老師擅長針對現(xiàn)場個案及日常工作實務進行分析與指導，運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，培訓現(xiàn)場滿意度一直保持在95%以上。此外，他還對企業(yè)內(nèi)部培訓提出了“即學即用即見效”的質(zhì)量要求，每次培訓都能做到學員滿意、記憶深刻、當場見效！
目前廖老師服務過的企業(yè)有：中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、挪威奧力、好太太集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、廣鋼氣體、搏力謀、雪萊特股份、美國艾斯維爾、誠諾皮具、天創(chuàng)鞋業(yè)、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、菱展光電、冠華輕印刷、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、紫越科技、動網(wǎng)先鋒、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、好好多連鎖超市、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協(xié)會、華陽通用電子、新邦物流、優(yōu)派集團、盛華信息、金禧信息、力恒通信技術(shù)、利海集團、廣州地鐵、廣州交通集團、益高衛(wèi)浴、長興白馬、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、金悅軒、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、廣東大廈、奧林匹克大酒店、駿馳紡織、中英人壽、花世自動化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、華泰保險、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、恒安標準人壽、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、攜程網(wǎng)、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團、廣州建筑工程監(jiān)理、深圳燃氣集團、網(wǎng)豐物流集團、韋萊集團、家樂福、溢達集團、名流集團、長江企業(yè)、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等數(shù)百家企業(yè)�！ �
【學員見證】 ◎中天建設集團吳總：廖老師的課程演練頻繁，點評到位，在短短兩天時間學習中我收獲了不少培訓師所應用的工具，達到了快速提升的目標��！
◎金悅軒餐飲集團殷總：廖老師為我們管理骨干開啟了快速通往培訓師的大門，而且課程針對性強，講授直接生動，我們會派更多的人員來進修提升��！
◎尚藝連鎖張總：STT課程讓我系統(tǒng)梳理了過往的專業(yè)知識，并啟發(fā)我做事要有步驟有方法，我會將這些好的方法帶給我們企業(yè)內(nèi)部的員工，謝謝廖老師�。 �
◎大康心理學校市場總監(jiān)彭先生：廖老師的課程非常棒，關(guān)注問題的解決，以目標為導向，注重培訓效果，是培訓師的優(yōu)秀教練！
◎立邦涂料培訓部胡女士：實用！高效！！不僅給理念和方法，還給了具體的工具，注重學以致用和現(xiàn)場演練，讓學員掌握！是培訓師必修的課程！
◎林氏集團李女士：廖老師課程對于我們內(nèi)部培訓師體系的建立具有比較強的借鑒意義，我們再也不用擔心市場上沒有為我們度身訂造的老師了，非常感謝��！
◎天琦服裝培訓經(jīng)理石女士：我學會了課件設計的方法和技巧，回去就能用。而且讓我掌握了將企業(yè)內(nèi)部培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)培訓的技巧。課程輕松實用，老師臺風穩(wěn)健，非常好！！
◎日正彈簧安全經(jīng)理余先生：通過STT我掌握了開發(fā)課程、大綱及課件轉(zhuǎn)化的方法，廖老師給我們的實戰(zhàn)機會非常多，點評非常貼切，對改正自己的缺點幫助很大！
◎欖菊集團李經(jīng)理：廖老師授課風格生動，強化績效指標，為我們的課程評估與設計帶來了標準與流程！◎好百年家居培訓經(jīng)理喬先生：廖老師的責任心非常強！而且STT的工具實用有效，讓我能夠清晰分析課程思路，是一門獨辟蹊徑的培訓課程！
◎動網(wǎng)先鋒人力資源負責人涂小姐：廖老師專業(yè)、親和、一針見血講出課程的實質(zhì)，課程簡單實用易掌握。
《2010版STT企業(yè)培訓師快速提升專業(yè)訓練（TTT實戰(zhàn)加強版）》報名服務流程
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