《備品備件（ MRO）采購與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 越來越多的企業(yè)在中國投資設廠，設備采購已經(jīng)成為一個不僅需要專業(yè)知識，更需要商務知識的專項工作。設備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設備生命周期，備件及后期服務等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點管控的部分。但設備類采購短期內(nèi)重復購買可能性極低，購買經(jīng)驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)倪M行采購計劃與準備適當?shù)膸齑妫�而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點，掌握其特有的采購方法和供應商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃，準備必要且適當?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產(chǎn)損失。
本課程最適合備品備件采購，大型設備采購，MRO采購，工程采購及管理相關同事參加。

一、設備采購的特點分析
二、設備采購的流程
三、設備采購的成本分析方法
四、設備采購的招投標操作
五、認識MRO
 MRO的概念與范圍
 MRO采購的支出及影響
 MRO采購與直接物料采購的區(qū)別
 MRO采購的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
六、 改進MRO采購的戰(zhàn)略
 MRO采購發(fā)展趨勢和存在的機會
 制訂MRO采購的戰(zhàn)略
 實施新的MRO采購戰(zhàn)略的方法：
1) 供應商整合，
2) 系統(tǒng)合同 與 采購卡運用，
3) 及時供應策略 與 電子采購：
七、 MRO供應商的管理
 MRO供應商選擇戰(zhàn)略
 合適的MRO供應商的特征
 到哪里去尋找合適的MRO供應商
 MRO供應商KPI的制定及業(yè)績的考評
八、 MRO采購計劃及庫存管理
 區(qū)分二類不同的MRO
 服務水平的概念及制定
 MRO采購計劃的制訂
 MRO庫存管理方式
九、 MRO采購Savings的實現(xiàn)
 采購Savings的計算
 MRO的成本在哪里：庫存，人力資源，尋找，Leadtime，收，發(fā)貨
 MRO采購的TCO考量
 MRO采購Savings的計算
十、 MRO采購的未來
 MRO與互聯(lián)網(wǎng)，
 Sell-side系統(tǒng) & Buy-side系統(tǒng)
 網(wǎng)上拍賣系統(tǒng)

《備品備件（ MRO）采購與管理》培訓受眾
企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、項目部人員等

《備品備件（ MRO）采購與管理》課程目的
越來越多的企業(yè)在中國投資設廠，設備采購已經(jīng)成為一個不僅需要專業(yè)知識，更需要商務知識的專項工作。設備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設備生命周期，備件及后期服務等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點管控的部分。但設備類采購短期內(nèi)重復購買可能性極低，購買經(jīng)驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)倪M行采購計劃與準備適當?shù)膸齑�，而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點，掌握其特有的采購方法和供應商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃，準備必要且適當?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產(chǎn)損失。
本課程最適合備品備件采購，大型設備采購，MRO采購，工程采購及管理相關同事參加。

《備品備件（ MRO）采購與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《備品備件（ MRO）采購與管理》授課培訓師簡介

《備品備件（ MRO）采購與管理》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------