《生產(chǎn)主管技能提升》課程詳情
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【課程背景】
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，面臨來(lái)自世界各地日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，幾乎每個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行自身改造來(lái)提高運(yùn)作效率。組織中的每個(gè)部門(mén)都必須盡力消減成本，提高工作質(zhì)量。當(dāng)然作為制造業(yè)的核心-生產(chǎn)部門(mén)更需要不斷的改善、提高自己的管理能力；正確的使用工具和方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的降低。
一、現(xiàn)場(chǎng)管理事務(wù)
細(xì)節(jié)決定成敗
對(duì)待問(wèn)題的心態(tài)
卓越源于細(xì)節(jié)
現(xiàn)場(chǎng)管理的含義及重要意義
現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志
瓶頸管理
確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序
確定員工可操作機(jī)器數(shù)量
識(shí)別浪費(fèi)
七大浪費(fèi)
消除浪費(fèi)從庫(kù)存入手
庫(kù)存掩蓋問(wèn)題
影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素
利特爾法則
生產(chǎn)周期案例分析
快速換模
快速換模步驟
5WHY法尋求真因
人體使用的原則
工作場(chǎng)所布置原則
作業(yè)人員工序分析的實(shí)例
應(yīng)用工作研究提高工作效率案例
通過(guò)動(dòng)作分析認(rèn)識(shí)工作中的浪費(fèi)
工作中開(kāi)展5S工作的技巧
二、車(chē)間人員管理
生產(chǎn)主管工作失誤的類(lèi)型
生產(chǎn)主管需要的特質(zhì)
怎樣成為員工喜歡的主管
生產(chǎn)主管必須遵守的職業(yè)準(zhǔn)則
現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)
如何進(jìn)行有效溝通
怎樣與上、下、平級(jí)溝通
主管對(duì)所屬員工的正確態(tài)度
如何有效地激勵(lì)員工
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一般原則
領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
贊美和表?yè)P(yáng)員工的技巧
多能工訓(xùn)練
如何提升車(chē)間人員的執(zhí)行力
新進(jìn)員工的管理
如何有效的授權(quán)
問(wèn)題員工的處理
建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)步驟
三、日常管理
日事日必,日事日清
提高會(huì)議效率
制定生產(chǎn)計(jì)劃的注意事項(xiàng)
生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法
產(chǎn)能的計(jì)算
稼動(dòng)率
生產(chǎn)能率
生產(chǎn)綜合效率
OEE計(jì)算
如何提高產(chǎn)線(xiàn)綜合效率
生產(chǎn)線(xiàn)平衡的分析步驟
物料確認(rèn)的重點(diǎn)
做好的交接管理工作
有效的控制工序瓶頸
四、車(chē)間材料成本管理篇
認(rèn)識(shí)利潤(rùn)
車(chē)間成本控制的方向
如何管理車(chē)間物料
車(chē)間物料ABC分類(lèi)管理
呆、廢料的管理
物料管理
通過(guò)對(duì)備品、備件控制減少浪費(fèi)
如何防止員工虛報(bào)加班
妥善安排生產(chǎn)冗余人員
《生產(chǎn)主管技能提升》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管。
《生產(chǎn)主管技能提升》課程目的
正確認(rèn)識(shí)企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率的必要性培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)意識(shí)和問(wèn)題眼光，提高學(xué)員預(yù)見(jiàn)性發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力掌握管理中分析和解決問(wèn)題的基本步驟熟練運(yùn)用管理工具高效率地解決問(wèn)題掌握尋找浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的要領(lǐng)，運(yùn)用全員學(xué)習(xí)活動(dòng)降低成本加強(qiáng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)和資源利用觀念，提高現(xiàn)場(chǎng)干部的業(yè)績(jī)能力
《生產(chǎn)主管技能提升》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)主管技能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
徐老師
工商管理碩士、上海倍尼福高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)講師、《中國(guó)式5S管理》編委；曾在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任工藝工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、制造業(yè)員工能力培養(yǎng)有獨(dú)到研究，善于從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的角度深入幫助中高層管理者提升管理能力。在5S、6S、TPM、TPS、LP（精益）方面的理論與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用有著很深研究和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，曾參與許多制造型企業(yè)5S與精益咨詢(xún)項(xiàng)目，取得良好的咨詢(xún)效果，深受客戶(hù)好評(píng)。8年以上管理培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。代表客戶(hù)：通用、福特、大眾、馬自達(dá)、一汽、惠普、西門(mén)子、通用電氣、南京經(jīng)偉電器、德國(guó)派格公司、恒富紙業(yè)、蘇州和田、、新協(xié)力集團(tuán)等
《生產(chǎn)主管技能提升》報(bào)名服務(wù)流程
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