《實戰(zhàn)型全能班組長》課程詳情
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作為企業(yè)最基層的管理員,班組長是企業(yè)財富創(chuàng)造的直接推動者。班組長的工作動力,對于企
業(yè)的不斷向前發(fā)展起著舉足輕重的作用.班組長是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)上層與員工溝通的橋梁。
班組長工作能力的高低,工作方法的科學(xué)與否,工作技巧的適當(dāng)與否,與現(xiàn)場的正常運作息息相關(guān)。
當(dāng)部分80后一代新型員工涌入企業(yè)班組，80年代新型員工以自我為中心、崇尚自由新思維和新觀念；又具有可塑性強、學(xué)習(xí)能力強、自信和創(chuàng)新這些特質(zhì)，班組長們?nèi)绾螒?yīng)對80后員工正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)實？本課程將給予全部解決方案。
課程特色：
講師系十幾年在著名日資企業(yè)從基層主管一直摸爬滾打到制造系統(tǒng)高層，對基層班組長人員的管理有著極其豐富的經(jīng)驗，講師在多年實踐中提練出班組長在日常管理及職業(yè)通道方面經(jīng)常會遇到的十九個問題，本課程的中心主旨也是圍繞此十九個問題一一展開：
01.怎樣實現(xiàn)從員工到班長的跨越?
02.班組長的真實身份(我是領(lǐng)導(dǎo)嗎)?
03.企業(yè)班組長有哪幾種不稱職表現(xiàn)?
04.班(組)長的四大慣性��；
05.班(組)長四大慣性病的起因；
06.班(組)長四大慣性病的處方；
07.班組長的工作重心探討；
08.企業(yè)到底需要什么樣的班組長
09.工前會議失敗的三種模式與成功的八大技巧；
10. 班長怎樣看待升職和同級的競爭;
11. 班長和員工談判的五大要點；
12. 員工為什么會犯錯；
13. 員工為什么會離開；
14. 員工為什么不和你接近；
15. 怎樣管理好你的員工；
16. 怎樣讓員工忠誠；
17. 如何教育員工改變對待問題的態(tài)度；
18. 效率與能力的區(qū)別及計算；
19. 設(shè)備綜合能力的理解及運算；
第一部份: 管理基礎(chǔ)理論篇(提高認識)
一、管理的定義與彼得杜拉克的觀點
(管理學(xué)循環(huán)理論與核心)
二、企業(yè)管理的三大任務(wù)
三、企業(yè)管理的兩種含義和一個方面
老師觀點闡術(shù):管理就是借力
(中國武術(shù)與管理解招)
四、領(lǐng)導(dǎo)的三大標(biāo)志
(班長到底怎樣稱呼更為貼切)
五、管理員與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與區(qū)別
(男上司如何管理異性下屬的說長道短?)
(男下屬如何管理異性上司的偏激傲慢?)
六、基層領(lǐng)導(dǎo)的五大作用與三種類型。
第二部份: 思想觀念革新篇(統(tǒng)一思想)
一、什么是團隊與團隊學(xué)習(xí)
二、團隊建設(shè)的兩種失敗模式 / (討論:為什么需要發(fā)揚團隊精神?)
三、班組80后的團隊訓(xùn)練
四、班組80后員工的團隊學(xué)習(xí)
五、怎樣才能使自己永遠不會失業(yè)
六、學(xué)做管理到底需要先學(xué)什么? / (做人的原則與做管理員的原則)
七、凡做大事者必須先從小事做起 / (正所謂一屋子不掃何以掃天下?)
八、班(組)長的三種不同來歷 / (優(yōu)秀員工如何放飛自己的班長夢)
九、班(組)長最令人頭痛的四大工作缺陷
十、班(組)長四大工作缺陷的起因
十一、班(組)長四大工作缺陷的處方
十二、（80后）、不同職能班(組)長的工作重心/(論文共享:班組長工作重心探討.)
十三、一個基層管理員經(jīng)常想不通的問題 / (為什么別人的問題變成了自己的責(zé)任?)
十四、彼得定律與升遷的關(guān)鍵因素 / (能否升職到底憑什么?機會就在你的手上?)
十五、企業(yè)最需要什么樣的基層管理員 / (悟性?洞察力?執(zhí)行力?提升力?)
第三部份: 基層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇(群倫之道)
一、如何實現(xiàn)有效的員工教育
---員工素質(zhì)低不是你的責(zé)任,不能提高員工的素質(zhì)是你的責(zé)任
---員工為什么會犯錯? /---員工為什么會流失?
---員工為什么不愿意和管理員接近?
---班組80后員工工作指導(dǎo)五步驟
---80后班組管理者的自我提升
---班組80后員工的日常會議技巧
二、人性化管理三/五理論在工作實踐中的應(yīng)用
經(jīng)典案例 1.晚班員工打瞌睡為什么不用批評? / 2.如何讓員工參與管理?
三、溝通的黃金與白金定律在管理中的活用
---班組80后員工的人際溝通技巧
---怎樣才能讓你的員工忠誠?/---工前會議失敗的三種模式與成功的八大技巧;
---掌握和員工談判的5個要點。
四、改善提案書的寫作技巧
第四部份:現(xiàn)場業(yè)務(wù)篇(超越自我)
一、現(xiàn)場管理的定義(廣義與狹義)
二、現(xiàn)場管理的三大核心與五個方面
三、現(xiàn)場管理工作的三大基石
四、現(xiàn)場管理的七大浪費
五、5S的內(nèi)容與起源
六、5S管理活動推行的效用
七、5S管理活動推行的要點
(討論: 什么是原汁原味的5S內(nèi)涵)
八、目視管理的定義與目的
九、目視管理的三大組成系統(tǒng)
《實戰(zhàn)型全能班組長》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各班組長、一線主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理
《實戰(zhàn)型全能班組長》課程目的
使企業(yè)的班(組)干部深入淺出地把握必要的管理常識；
使學(xué)員準(zhǔn)確深刻地把握80后班組員工的特點與之相對應(yīng)的管理方法；
緊密地結(jié)合現(xiàn)場工作的實際使他們在學(xué)習(xí)中掌握更多的工作技巧；
同時適用于不同文化層次,不同工作資歷,不同產(chǎn)品行業(yè)的班(組)干部學(xué)習(xí)與參考。
《實戰(zhàn)型全能班組長》所屬分類
生產(chǎn)管理
《實戰(zhàn)型全能班組長》授課培訓(xùn)師簡介
陳志華
－工商管理碩士
－國內(nèi)制造管理專家
－MMC制造管理中心高級顧問
曾在全球最大的線圈制造商勝美達(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達13年，歷任
生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等；曾師從小川一也（日本能率協(xié)會管理中心
專家， 日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物）專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時與動作研
究曾先后多次被派往日本和新加坡進修及培訓(xùn)（豐田JIT生產(chǎn)方式，對NPS有系統(tǒng)及深入研究
和實踐），陳老師尤其擅長現(xiàn)場一體化管理(計劃,成本,納期,質(zhì)量,技術(shù)，人員)。主講課程
有:《生產(chǎn)現(xiàn)場危機預(yù)防與控制技術(shù)》、《如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動定額管理系統(tǒng)》《多技能
員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產(chǎn)方式實務(wù)》、《微利時代的精細化現(xiàn)場管理》、《全能型
車間主任實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》等，主要出版物《反省中國式工廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》等。
陳老師曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系
統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士-施樂、友達光電、東方通信、裕元制
造集團、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團、一汽豐田、東
風(fēng)汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢
達、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)
練。
十幾年知名日本企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓陳老
師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實用性高，被學(xué)員們譽為所見過的最實在、最切合實際
的培訓(xùn)師！
來自學(xué)員的評價（節(jié)選）：
◆ 陳老師的表達淺顯易懂，因是從基層成長，所舉例子恰當(dāng)合適，實用性強。課程很
好地從人性、感情等方面闡述如何做好一個管理者，同時還應(yīng)該從技術(shù)層面研究做好管理工作。
--上海通用電氣有限公司/張一
◆ 在學(xué)習(xí)過程中感觸最深的是所有的生產(chǎn)管理問題，陳老師都能給予詳細解答與指導(dǎo)！
--聯(lián)想電子/肖亞林
◆ 陳老師的工作經(jīng)驗非常豐富，課程內(nèi)容是對我們平時工作非常好的匯總。
--柯尼卡美能達光學(xué)有限公司/王萍
◆ 因為與目前工作相關(guān)，且內(nèi)容介紹講解很實用，老師很清楚工廠生產(chǎn)方面的狀況和實際，有
豐富的管理經(jīng)驗。
--華為技術(shù)/潘曉軍
◆ 陳老師的培訓(xùn)是靈活、流暢、生動、快樂的學(xué)習(xí)。
--中達電通股份有限公司/杜慧
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