《采購成本降低與供應(yīng)商管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 微利時代已經(jīng)到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應(yīng)增加5-10%左右。
本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，通過工作實踐中的方法、案例及采購工具的應(yīng)用，又針對性的解決采購過程中所出現(xiàn)的成本控制的問題，及如何降低采購成本對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的幫助。


第一章: 采購成本分析與報價管理
 企業(yè)采購管理的 4個階段
 采購流程 – 九個基本流程
 采購定價過程
 影響價格的供給市場結(jié)構(gòu)
 影響價格的四因素
 采購與設(shè)計需要協(xié)同的領(lǐng)域
第二章: 采購成本核算理論
 價格/成本冰山
 成本的構(gòu)成
 成本控制的重要性
 在采購協(xié)議中供應(yīng)方需要考慮的問題：定價模式
 基于成本的定價模式
 市場驅(qū)動的定價模式
 供應(yīng)商提供的主要折扣類型
 在采購協(xié)議中采購方需要考慮的問題
 合同價格調(diào)整
 價格/成本分析法
第三章: 采購成本控制的有效方法
 成本效益觀念
 影響采購價格的因素
 采購成本控制的十種有效方法
- Value Analysis(價值分析，VA)
- Value Engineering(價值工程，VE)
- Negotiation（談判）
- Target Costing（目標(biāo)成本法）
- Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）
- Leveraging Purchases（杠桿采購）
- Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
- Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計，DFP）
- Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
- Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）
第四章：供應(yīng)商管理
 供應(yīng)商質(zhì)量體系的評估
 供應(yīng)商首件(樣品)，小批量，批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制流程
 供應(yīng)過程質(zhì)量管理
 總結(jié)：產(chǎn)品審核、體系審核、過程審核區(qū)別
 供應(yīng)商質(zhì)量績效考核及管理
 供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善
 差異化供應(yīng)商管理體系

《采購成本降低與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管等相關(guān)人士

《采購成本降低與供應(yīng)商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購成本降低與供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡介

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