《采購成本削減與實用采購策略》課程詳情
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1. 企業(yè)采購成本的困惑與動因
目標：對采購成本控制中的現(xiàn)實問題進行梳理；利用結(jié)構(gòu)化的思維方法，分析與理解采購成本中的困惑本質(zhì)所在；理解采購成本控制的意義與局限性。
時間：1 hour
采購成本中的問題與困惑研討（互動討論）
用結(jié)構(gòu)化的工具探究成本疑難病癥的癥結(jié)所在
企業(yè)的競爭模式差異性與成本目標
采購成本控制與利潤創(chuàng)造的關(guān)系
采購作為利潤中心與融資渠道的發(fā)展
1. 采購成本的來源與結(jié)構(gòu)化分析
目標：建立對采購成本的正確認知；掌握采購成本的過程視角與結(jié)構(gòu)視角的分析思路。
時間：1 Hour
采購成本與采購價格的差異
采購成本包括哪些內(nèi)容？
跨部門協(xié)同分散了成本控制力量
依據(jù)采購前、采購中和采購后的過程來分析
依據(jù)采購的成本比重方式來分析
1. 采購成本控制的目標與策略選擇
目標：理解成本控制的范圍和限度；掌握成本目標分析的方法；建立成本控制與采購諸要素的平衡機制，并使之與企業(yè)競爭模式相對稱。
時間：2 Hours
采購成本的目標倒推法
采購成本分解工具與目標核定
成本削減的優(yōu)先權(quán)與排序
成本與質(zhì)量、響應(yīng)速度和協(xié)同的平衡機制
成本控制與企業(yè)競爭策略的匹配
1. 成本分析中的財務(wù)知識與定價法
目標：掌握財務(wù)三張表的分析方法；掌握成本的分析與定價方法。
時間：2 Hours
資產(chǎn)負債表分析
損益表分析
現(xiàn)金流量表分析
固定成本與變動成本分析法
產(chǎn)品定價的6大類方法解析
1. 總擁有成本分析法 （TCO）與成本模型
目標：理解總擁有成本分析法的思路與方法；建立成本分析模型；
時間：2 Hours
何謂總擁有成本TCO？
如何計算總擁有成本TCO
全生命周期成本分析法TLCC
總獲取成本分析法TAC
1. 采購成本削減方法與風(fēng)險控制
目標：掌握采購成本削減的方法與思路；建立采購成本的風(fēng)險控制機制。
時間：3 Hours
供應(yīng)商報價分析
價格列表與構(gòu)成解析
設(shè)定成本分析模板
盈虧平衡分析法與學(xué)習(xí)曲線分析法
VA/VE價值工程分析法
規(guī)格與標準策略與集中采購與聯(lián)合采購
供應(yīng)商早期參與ESI與供應(yīng)商開發(fā)與合理化建議
E-bidding （逆向競標）/回收利用（recycling )
供應(yīng)市場趨勢分析與風(fēng)險對沖機制（期貨）
1. 采購庫存的成本控制
目標：理解采購庫存的分布與成本重壓；掌握庫存的分析與設(shè)定技術(shù)；掌握庫存的績效衡量工具。
時間：1 Hour
庫存的成本支出項（資金、倉儲與貨損）
庫存的三個控制參數(shù)（EOQ、SS和ROP）
庫存周轉(zhuǎn)率的算法與評估
供應(yīng)商管理庫存策略（VMI）
如何更好的控制與設(shè)定庫存水平？
《采購成本削減與實用采購策略》培訓(xùn)受眾
企業(yè)采購、生產(chǎn)和物流等職能部門的管理人員與執(zhí)行人員。
《采購成本削減與實用采購策略》課程目的
解析采購成本與利潤之暗戰(zhàn)，明晰成本規(guī)避與削減之策略。
建立起企業(yè)采購成本內(nèi)涵的正確認知；理解企業(yè)采購成本的結(jié)構(gòu)與分析體系；掌握企業(yè)采購成本的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購管理人員財務(wù)的分析與思辯能力；改善企業(yè)的盈利能力。
《采購成本削減與實用采購策略》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購成本削減與實用采購策略》授課培訓(xùn)師簡介
王大勇
資深企業(yè)管理咨詢顧問與職業(yè)培訓(xùn)講師。有十九年的企業(yè)運營、管理咨詢和職業(yè)培訓(xùn)的積淀。其管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)供應(yīng)鏈管理、采購管理和物流管理等內(nèi)容。
現(xiàn)擔(dān)任中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會首席顧問，兼核心專家組組長。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀講席，美國供應(yīng)學(xué)會ISM（Institute for Supply Management）注冊采購經(jīng)理C.P.M.認證項目主講培訓(xùn)師，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中國顧問和主講培訓(xùn)師，加拿大采購管理學(xué)會(Purchasing Management Association of Canada) 中國首席培訓(xùn)師。英國皇家物流與運輸學(xué)會（The Chartered Institute of Logistics and Transport）的中國顧問和主講培訓(xùn)師，國際運輸與物流協(xié)會中國注冊會員。中美采購年會特邀主持人與發(fā)言人。
曾擔(dān)任SAP、ORACLE等多家高端管理咨詢項目的資深管理顧問，主持過多家中外企業(yè)的管理咨詢與變革項目。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，理論沉淀厚重。
王大勇先生曾與以下企業(yè)有過良好的管理咨詢與培訓(xùn)項目合作：GE通用電氣、 可口可樂、Nokia諾基亞、一汽大眾、中國移動通訊、中海殼牌（SHELL）、中海油發(fā)展、國家核電、中國航空技術(shù)CATIC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、ASTELLAS制藥、紫金礦業(yè)股份、華新水泥股份、索愛、 DOCOMO通訊、德賽電子、丹麥GN通訊、中國普天、Owenscorning建材、法國羅地亞化工、新奧燃氣股份、亞新科、曙光汽車集團、通用五菱、嚴鋒偉世通、五菱柳機動力、VDO西門子、歐普照明、美克家居、中美大都會人壽保險、華潤萬家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、中國鐵路建筑集團、長安民生物流集團、中國外運股份公司、長春一汽國際物流中心等。
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