《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
套票費(fèi)用：
1.9750元/企業(yè)（有5個(gè)參會(huì)名額）
2.8000元/企業(yè)（有4個(gè)參會(huì)名額）
3.6375元/企業(yè)（有3個(gè)參會(huì)名額）
4.4500元/企業(yè)（有2個(gè)參會(huì)名額）
5.2500元/企業(yè)（有1個(gè)參會(huì)名額）
先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。希望學(xué)員通過(guò)此次課程：
從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)制造過(guò)程中的浪費(fèi)，并消除浪費(fèi)了解TPM對(duì)企業(yè)的重要。理解5S與TPM的關(guān)系。如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的TPM水平。掌握實(shí)施TPM的方法。
第一講：TPM的準(zhǔn)備知識(shí)
問(wèn)題一：人生病和設(shè)備出故障正常嗎？
思考、提問(wèn)、解答
設(shè)備出故障是不正常的
以可靠性為中心的保養(yǎng)（RCM）
設(shè)備管理需要計(jì)劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)相結(jié)合
設(shè)備管理流程
關(guān)于設(shè)備故障的指標(biāo)
關(guān)于設(shè)備維修保養(yǎng)指標(biāo)
稼動(dòng)率和可動(dòng)率
設(shè)備壽命周期費(fèi)用（LCC）
LCC技術(shù)的運(yùn)用
設(shè)備周期利潤(rùn)（LCP）
設(shè)備不同階段的LCC曲線
第二講：TPM的基本概念
問(wèn)題二：何為T(mén)PM？TPM與5S關(guān)系為何？
思考、提問(wèn)、解答
TPM的發(fā)展歷程
TPM的廣義定義和狹義定義
TPM展開(kāi)的八大重點(diǎn)
TPM展開(kāi)的七大支柱
TPM活動(dòng)的有形效果
TPM活動(dòng)的無(wú)形效果
TPM與5S的關(guān)系
第三講：提高設(shè)備效率的方法
問(wèn)題三：設(shè)備零故障能實(shí)現(xiàn)嗎？
思考、提問(wèn)、解答
設(shè)備的七大損失
時(shí)間工作效率/性能工作效率
設(shè)備七大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系
突發(fā)損失和慢性損失之比較
慢性損失的背景
故障的定義及分類(lèi)
自然劣化和強(qiáng)制劣化
零故障的基本觀點(diǎn)
由各部門(mén)開(kāi)展的故障對(duì)策項(xiàng)目
第四講：自主保養(yǎng)
問(wèn)題四：何為自主保養(yǎng)？它有何用途？
思考、提問(wèn)、解答
自主保養(yǎng)的基本概念
操作人員能操作設(shè)備的四種能力
操作人員具備四種能力的4個(gè)階段
做個(gè)能駕馭設(shè)備的操作者
防止劣化/發(fā)現(xiàn)劣化/改善劣化
自主保養(yǎng)的范圍
自主保養(yǎng)活動(dòng)七步驟
自主保養(yǎng)成功開(kāi)展的九要素
第五講：計(jì)劃保養(yǎng)（一）
問(wèn)題五：何為計(jì)劃保養(yǎng)？它有何用途？
思考、提問(wèn)、解答
保養(yǎng)的定義種類(lèi)
預(yù)防保養(yǎng)和其它保養(yǎng)方式
計(jì)劃保養(yǎng)的定義和目的
計(jì)劃保養(yǎng)的內(nèi)容
計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)內(nèi)容
計(jì)劃保養(yǎng)推進(jìn)目標(biāo)
計(jì)劃保養(yǎng)五步推行要點(diǎn)
保養(yǎng)情報(bào)的整理
計(jì)劃保養(yǎng)的導(dǎo)入
故障解拆及改良步驟
計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大
計(jì)劃保養(yǎng)質(zhì)的提升
第六講：計(jì)劃保養(yǎng)（二）
問(wèn)題六：計(jì)劃保養(yǎng)對(duì)象如何選擇？
思考、提問(wèn)、解答
計(jì)劃保養(yǎng)點(diǎn)檢項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)圖
計(jì)劃保養(yǎng)體制實(shí)施模式
計(jì)劃保養(yǎng)體系流程圖
計(jì)劃保養(yǎng)對(duì)象設(shè)備選定
設(shè)備重要度保養(yǎng)活動(dòng)
計(jì)劃保養(yǎng)部門(mén)的作用
設(shè)備管理業(yè)務(wù)明確化
設(shè)備保養(yǎng)員精神十訓(xùn)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障對(duì)策的問(wèn)題點(diǎn)
故障原因的分類(lèi)和對(duì)策
計(jì)劃保養(yǎng)故障“零”化活動(dòng)
第七講：在故障中學(xué)習(xí)個(gè)別改善的方法
問(wèn)題七：我們能向故障學(xué)習(xí)什么？
思考、提問(wèn)、解答
故障對(duì)策的具體開(kāi)展方法
潛在缺陷的明顯化處理是“無(wú)故障”的原則
向故障學(xué)習(xí)的態(tài)度
正確查明故障現(xiàn)象
注意日常檢查工作，防止故障復(fù)發(fā)
故障解析的七個(gè)步驟
開(kāi)展質(zhì)量檢修的七個(gè)步驟
實(shí)現(xiàn)和保持無(wú)不良品
第八講：消除慢性損失的手段——PM分析
問(wèn)題八：為什么要進(jìn)行PM分析？
思考、提問(wèn)、解答
傳統(tǒng)故障分析的弱點(diǎn)
消滅慢性損失的工具——PM分析
PM分析的作用
PM分析的七個(gè)步驟
查明現(xiàn)象
對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行物理解析
整理出現(xiàn)象促成的條件
整理出4M的關(guān)聯(lián)性
探討調(diào)查方法，決定調(diào)查步驟
歸納出不正常的項(xiàng)目
制訂改善方案
《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、工程師、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高階管理人員、以及對(duì)TPM推行感興趣之人士等
《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李慶遠(yuǎn)
21世紀(jì)首屆中國(guó)10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師。從事企管管理工作20年，擔(dān)任過(guò)各類(lèi)企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管專(zhuān)家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。
個(gè)人授課風(fēng)格與特點(diǎn)：
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，從體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)。
曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)
五羊-本田摩托（廣州）有限公司、比亞迪公司、一汽馬自達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售公司、深圳核電環(huán)通汽車(chē)服務(wù)公司、廣州柴油機(jī)廠、廣州文沖船廠有限責(zé)任公司、廣州市第三公共汽車(chē)公司、福建潯興拉鏈科技股份有限公司、江蘇牧羊集團(tuán)、NEC-東金(廈門(mén)) 電子公司、東莞新亞電線電纜有限公司、廣州天河城電腦公司、格蘭仕集團(tuán)公司、廣州市海爾公司、歐普照明（中山）公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調(diào)公司、珠海松下馬達(dá)有限公司、廣州松下空調(diào)器公司、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司、廣州日立電梯集團(tuán)公司、廣州石油化工總廠建筑安裝工程公司、東冠粵路橋有限公司、廣東省電力通信有限公司、廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司、三星天津紡織公司(中韓合資)、浙江紅蜻蜓集團(tuán)有限公司(民營(yíng),鞋業(yè))、廣東健力寶集團(tuán)有限公司、廣州養(yǎng)和堂鄧?yán)蠜霾栌邢薰�、柳州市鐵路總醫(yī)院、廣州市兒童醫(yī)院、南海霸力化工制品有限公司、石化集團(tuán)廣州石油化工總廠、廣州市化工行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)南方電網(wǎng)廣西公司、廣東省電力線路器材廠、廣東核電集團(tuán)大亞灣核電服務(wù)公司、廣州世紀(jì)龍(21CN)、中國(guó)移動(dòng)廣東江門(mén)、佛山、中山分公司、廣東省電信局、佛山南海創(chuàng)興集團(tuán)、深圳華強(qiáng)集團(tuán)廣州金口岸集團(tuán)有限公司、聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司等
《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
