《采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì).4月7－8日.深圳》課程詳情
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采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì).4月7－8日.深圳
★ 開(kāi)課時(shí)間：2007年4月7－8日 地點(diǎn)： 深圳
★ 課程費(fèi)用：2280元/人（含授課、教材、午餐、稅、茶點(diǎn)等費(fèi)用）
★ 咨詢(xún)電話(huà)：020-82328755 88379606 鄧小姐
★ 課程背景介紹：
競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)間專(zhuān)業(yè)分工的深化，采購(gòu)職能正在成為企業(yè)專(zhuān)業(yè)的利潤(rùn)中心和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。然而由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購(gòu)人員還只是停留在被動(dòng)滿(mǎn)足內(nèi)部采購(gòu)需求的純操作性工作階段，無(wú)法承擔(dān)更重要的戰(zhàn)略職能。如何改變采購(gòu)人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購(gòu)部門(mén)亟待解決的問(wèn)題。
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)資深講師柳榮不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力。授課形式為互動(dòng)式，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式。柳老師認(rèn)為：最先進(jìn)的方法，不是最好的方法；最適合企業(yè)的方法才是最好的方法。關(guān)注的是整個(gè)體系的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。另外，柳老師還時(shí)常以人力資源專(zhuān)家的角度分析采購(gòu)管理，非常具有實(shí)用性。
★ 培訓(xùn)目標(biāo)：
1.明確采購(gòu)工作在企業(yè)中的重要性，借鑒先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略模式，提升本企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.實(shí)踐最佳采購(gòu)談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技能。
3.令你觸摸到采購(gòu)成本巨大的利潤(rùn)空間和削減的有效方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理模式和技術(shù)，幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本。
4.使學(xué)員具備采購(gòu)應(yīng)有的素質(zhì)和正確的工作方法，合理使用各種采購(gòu)技巧高效完成采購(gòu)任務(wù)。
★ 課程對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理/部長(zhǎng)、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、供應(yīng)部門(mén)人員以及參與采購(gòu)工作的技術(shù)人員、輔助人員
★培訓(xùn)特色:實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)-案例分析-情景模擬-小組討論
★ 課程綱要：
1、戰(zhàn)略性采購(gòu)管理理念
2、采購(gòu)的組織和流程
?招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)與即時(shí)制采購(gòu)
?采購(gòu)工作的主要參數(shù)
?采購(gòu)過(guò)程的跟蹤與控制
?采購(gòu)流程持續(xù)改進(jìn)
?案例：先進(jìn)采購(gòu)模式分析
3、采購(gòu)需求表達(dá)和市場(chǎng)分析
?采購(gòu)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
?產(chǎn)品的價(jià)值分析
?產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
?市場(chǎng)分析實(shí)用技術(shù)
?制造還是采購(gòu)？
?案例：標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則
?案例：如何打破壟斷供應(yīng)
4、供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與管理技術(shù)
?供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證流程化管理
?擴(kuò)大供應(yīng)商選擇的五大現(xiàn)實(shí)途徑
?如何量化考評(píng)供應(yīng)商
?供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)流程
?扶持與培育本地供應(yīng)商
?案例分析
5、談判策略與技巧
?談判的準(zhǔn)備與目標(biāo)優(yōu)化
?談判流程
?雙贏談判十大策略
?實(shí)用談判四大技術(shù)（價(jià)格、時(shí)間、交流、心理）
?談判中困難的處理
?模擬訓(xùn)練：分組談判
6、采購(gòu)成本控制技術(shù)
?全面采購(gòu)成本理念
?價(jià)格分析與采購(gòu)報(bào)價(jià)審核
?降低成本21種方法
?采購(gòu)成本管理策略
7、采購(gòu)?fù)獍?
?企業(yè)采購(gòu)?fù)獍⿷?yīng)鏈背景
?企業(yè)采購(gòu)?fù)獍男螒B(tài)
?企業(yè)外包的條件與原則
案例：康明斯戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)獍治?
?企業(yè)采購(gòu)?fù)獍淖晕曳治?
?外包供應(yīng)商的條件與要求
?企業(yè)采購(gòu)?fù)獍娘L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線(xiàn)：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線(xiàn): http://www.gongchang.com.cn
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【君遠(yuǎn)咨詢(xún).培訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱(chēng)（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱(chēng)________ 部門(mén)職位________ 電話(huà)_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加2007年4月7－8日.深圳.采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì).公開(kāi)課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶(hù) 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL
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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專(zhuān)人為您服務(wù)
君遠(yuǎn)咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢(xún)?yōu)橹С郑匀肆Y源管理咨詢(xún)和管理體系咨詢(xún)?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專(zhuān)業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶(hù)價(jià)值的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)
君遠(yuǎn)咨詢(xún)公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來(lái)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶(hù)反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)
更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)網(wǎng)站：http://www.gfar.com
《采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì).4月7－8日.深圳》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì).4月7－8日.深圳》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
柳榮
講師介紹 柳榮
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘生產(chǎn)管理類(lèi)首席顧問(wèn)，中國(guó)制造業(yè)管理在線(xiàn)特約管理專(zhuān)家，清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班專(zhuān)家團(tuán)成員，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。多家集團(tuán)企業(yè)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《國(guó)際物流》《供應(yīng)鏈管理》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):（有代表性的）
中電集團(tuán)54所、戴爾DELL、IBM、富士施樂(lè)（中國(guó)）、 青島啤酒、
廈新電子、 三一重工、海信電子、 愛(ài)默生（美）、萬(wàn)華股份集團(tuán)、當(dāng)利納印刷（美）、精誠(chéng)股份、 賽爾康（芬蘭）、高科集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、絲麗雅集團(tuán)、江鈴股份、山東公路學(xué)會(huì)、 長(zhǎng)春一汽、蒂森電梯（世界500強(qiáng)）、大洋電極、林氏國(guó)際（臺(tái)資上市、 金絲猴集團(tuán)、南太電子（美德上市）、 廣州地鐵、美國(guó)蘇拿、 EPCOS（德）、萬(wàn)興達(dá)企業(yè)集團(tuán)、橫店集團(tuán)、信利集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)……（近千家制造型企業(yè)和各類(lèi)組織、高等院校等，數(shù)十萬(wàn)人接受過(guò)柳老師的實(shí)戰(zhàn)管理和運(yùn)作技巧課程，使廣大企業(yè)和學(xué)員獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）
《采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì).4月7－8日.深圳》報(bào)名服務(wù)流程
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