《研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升.3月29日—30日.北京》課程詳情
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舉辦時間： 2007年3月29日-30日
舉辦地點： 北京·清華紫光國際交流中心
培訓(xùn)費用：2580元/人 （包含教材費、中餐、課間茶點等）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
課程對象
企業(yè)高層、技術(shù)研發(fā)主管、人力資源主管、職能部門經(jīng)理



■ 課程引言
重要觀點陳述：
“人”是造就企業(yè)成功的最終因素！你關(guān)注細節(jié)，注重技術(shù)，認真幫助你的下屬，
可是他們并不買賬；你凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌你效率太低；
你希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；你的上司讓制
定工作計劃，可你卻無從下手；你不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團隊，更不知
道如何確保你的團隊不出差錯……

本課程解決什么問題：
如何通過提高產(chǎn)品研發(fā)人員的核心管理技能來提升企業(yè)的技術(shù)工作價值！……

核心內(nèi)容：
研發(fā)與技術(shù)人員的績效考核管理，研發(fā)與技術(shù)人員的績效輔導(dǎo)與培育，研發(fā)與技
術(shù)人員的激勵系統(tǒng)，研發(fā)與技術(shù)人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)。

■ 講師介紹
陳和蘭 高級顧問. MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司項目管理部總經(jīng)理，
資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家�！俄椖抗芾砑夹g(shù)》雜志編委，CTA
（劍橋國際培訓(xùn)師）。 陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，
積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在公司新產(chǎn)品項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，項目管理應(yīng)用歷程探
索和實踐推進，尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面體會頗
深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論， 方法論包括但不限于新
產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和研發(fā)項目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)
用后，均取得良好效果和效益。
陳老師企業(yè)如何導(dǎo)入項目管理模式應(yīng)用具有深刻研究,，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)
品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項
目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實用性和操作性較強的精品
課程。同時，多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項目管理會議，其新穎的思想與觀點
得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近百家企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實的
培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。

曾培訓(xùn)的客戶
陳老師曾提供項目管理咨詢和培訓(xùn)的部分客戶有：中國石化、中國移動、朗訊、
愛立信、NEC、寶鋼國際、中國網(wǎng)通、夏新電子、南方路機、群鑫機械、五星集
團、實達電腦、絲麗雅集團、江蘇交通科學(xué)研究院、國家電力科學(xué)研究院、慧聰
國際、嘉里糧油、興業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安保險集團、建設(shè)銀行福建省分
行、濰柴動力、中航信、龍巖卷煙廠、中國食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、
海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩等。

■ 課程內(nèi)容
2007年3月29日-30日（上午9:00 到 下午5:30）
（一）產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點
1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類
2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色
4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點及四個基本管理要點
5.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討
（二）產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的六個習(xí)慣
習(xí)慣之：專注結(jié)果，眼觀大圖
1.習(xí)慣的培養(yǎng) 2.習(xí)慣與原則
3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的三個好習(xí)慣
4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員專注成果的要求
5.眼觀大圖對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的要求
習(xí)慣之：緊扣要事，發(fā)展優(yōu)勢
1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無成效的原因
2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事
3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的4D原則
4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員三個好的團隊習(xí)慣
5.何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢
6.發(fā)展團隊優(yōu)勢對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的要求
習(xí)慣之：集思廣益，創(chuàng)造信任
1.怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團隊績效最大化
2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員團隊合作的5種方式
3.珍惜差異的層次 4.集思廣益的方式
5.組織強大的原因
6.不信任和懷疑是真正的管理成本之源 7.信任的基礎(chǔ)
8.情感賬戶
（三）對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理四步法
第一步：計劃與決策
1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員計劃的種類特點與要素
2.好目標的四個原則 3.現(xiàn)狀分析的幾種工具
4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員決策的過程
5.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員決策工具
6.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員任務(wù)管理方法
第二步：組織與分派
1.常見產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法與應(yīng)用
2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派
3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派原則
4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派的步驟
5.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派的問題
第三步：領(lǐng)導(dǎo)與激勵
1.產(chǎn)品研發(fā)管理者如何塑造領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力
2.如何發(fā)展產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的個人魅力
3.對研發(fā)與技術(shù)人員的情景領(lǐng)導(dǎo)與管理方格
4.對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的7種海豚激勵法
5.如何使績效考核成為產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理的有力抓手
第四步：控制與糾偏
1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作控制 2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員問題管理
3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的沖突解決方法 4.研發(fā)偏差發(fā)現(xiàn)與管理
5.研發(fā)工作追蹤步驟
6.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員中的“牛人”管理方法
7.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作的控制工具
8.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的12種武器


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
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單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年3月29日-30日.北京.研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)


君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻

君遠咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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《研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升.3月29日—30日.北京》所屬分類
特色課程

《研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升.3月29日—30日.北京》授課培訓(xùn)師簡介

《研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升.3月29日—30日.北京》報名服務(wù)流程

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