《經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告謎局與改善》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告中存在的問(wèn)題
財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題
就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)，與企業(yè)管理脫節(jié)
就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)
綜合分析存在的誤區(qū)
忽視指標(biāo)間的相互關(guān)系，沒(méi)有從企業(yè)整體角度來(lái)看問(wèn)題
陷入靜態(tài)分析、經(jīng)驗(yàn)判斷的誤區(qū)
將行業(yè)比較簡(jiǎn)單化、絕對(duì)化，忽視企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
制定預(yù)算中的迷思和預(yù)算制定的趨勢(shì)
經(jīng)營(yíng)分析中決策支持的信息
需要什么信息
誰(shuí)是客戶
客戶希望得到什么信息
如何使客戶接納你的信息
經(jīng)營(yíng)分析的方法與支持?jǐn)?shù)據(jù)
經(jīng)營(yíng)分析的基本方法
對(duì)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)，指明優(yōu)劣
對(duì)比分析，找出差距
二八分析，找出主要矛盾
邏輯分析，找出問(wèn)題根源，采取措施
支持?jǐn)?shù)據(jù)
直接數(shù)據(jù)
間接數(shù)據(jù)
外部數(shù)據(jù)結(jié)合分析
經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的趨勢(shì)
平衡財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
確定KPI指標(biāo)的方法
考核與行動(dòng)：有效執(zhí)行的框架
有效改善預(yù)算和經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告效果的方法
治理結(jié)構(gòu)的重置
審計(jì)力度的加強(qiáng)
人員能力的提升
基礎(chǔ)建設(shè)的鞏固
職業(yè)道德的強(qiáng)化
通過(guò)提供有價(jià)值的建議來(lái)提升財(cái)務(wù)價(jià)值

《經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告謎局與改善》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)總監(jiān)
　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理
　　企業(yè)高層管理人員

《經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告謎局與改善》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告謎局與改善》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告謎局與改善》報(bào)名服務(wù)流程

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