《采購(gòu)成本分析與控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 供應(yīng)鏈管理變革
什么是供應(yīng)鏈管理？
供應(yīng)鏈管理為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來(lái)的巨大沖擊
現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)管理的壓力分析
案例分析：供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來(lái)的效益
企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的依據(jù)原則
什么是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
引起企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的原因
消除企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的方法
游戲：啤酒游戲--牛鞭效應(yīng)展示
供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理
采購(gòu)職能為什么要面臨重大改變
傳統(tǒng)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理變革
戰(zhàn)略性采購(gòu)統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)性的區(qū)別
戰(zhàn)略性采購(gòu)流程制定
降低采購(gòu)流程成本的策略與相關(guān)技術(shù)
采購(gòu)類別建立
采購(gòu)類別劃分原則
定義采購(gòu)類別
分析采購(gòu)市場(chǎng)
利用SWOT找出談判杠桿
制定采購(gòu)戰(zhàn)略
在采購(gòu)戰(zhàn)略圖上定位采購(gòu)類別
但以貨源還是多種貨源的選擇原則
分析供應(yīng)商成本
集中采購(gòu)與分散作業(yè)特點(diǎn)及流程
組織設(shè)計(jì)原則
崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
案例分析：成功源自于卓越的供應(yīng)鏈管理
現(xiàn)代采購(gòu)中供應(yīng)商的評(píng)估、選擇和衡量
供應(yīng)商評(píng)估和選擇步驟
制定供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)——6要素法
供應(yīng)商評(píng)估權(quán)重法

如何尋找合適的供應(yīng)商
供應(yīng)商篩選
供應(yīng)商篩選和發(fā)展原則
供應(yīng)商談判
利用SWOT法制定談判目標(biāo)和談判戰(zhàn)略
談判戰(zhàn)略表設(shè)計(jì)
定義談判角色
涉及供應(yīng)商回應(yīng)表
供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃
建立同供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
供應(yīng)商變更戰(zhàn)略
如何減少可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
使用到的案例、表單和工具
供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)6要素法
供應(yīng)商能力全面評(píng)估表
通用電氣供應(yīng)鏈優(yōu)化法：“群策群力”
采購(gòu)成本控制技巧
采購(gòu)成本控制十法則
理解周轉(zhuǎn)庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的作用
如何確定最佳訂貨點(diǎn)從而降低采購(gòu)成本
確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量
確定多產(chǎn)品多供應(yīng)商的批量規(guī)模
多品種多供應(yīng)商時(shí)的采購(gòu)策略
如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
確定由數(shù)量規(guī)模折扣時(shí)的采購(gòu)策略
商業(yè)促銷對(duì)周轉(zhuǎn)庫(kù)存的影響
商業(yè)促銷時(shí)的采購(gòu)策略
正確有效的評(píng)估周轉(zhuǎn)庫(kù)存中的相關(guān)費(fèi)用
利用ABC法則進(jìn)行成本采購(gòu)成本管理和控制
利用VMI法進(jìn)行企業(yè)成本管理
使用到的案例、表單和工具
最佳訂貨點(diǎn)確認(rèn)法
VMI 實(shí)施流程和實(shí)施步驟

《采購(gòu)成本分析與控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各部門高層管理者、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
　　 采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)部門主管、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
　　 采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部人員
　　 成本控制人員、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

《采購(gòu)成本分析與控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)成本分析與控制》報(bào)名服務(wù)流程

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