《轉(zhuǎn)移定價(jià)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第1天 轉(zhuǎn)移定價(jià)基礎(chǔ)理論

一、 中國(guó)轉(zhuǎn)讓定價(jià)基礎(chǔ)理論

- 基本概念

- 功能分析和企業(yè)定位

- 轉(zhuǎn)讓定價(jià)方法

- 如何評(píng)估轉(zhuǎn)讓定價(jià)安排的合理性

- 關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)交易的認(rèn)定——更為嚴(yán)格的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

二、 轉(zhuǎn)讓定價(jià)最新法規(guī)概述

- 《特別納稅調(diào)整管理規(guī)程(試行)》

- 如何滿足新法規(guī)提出的合規(guī)要求

- 現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢(shì)介紹

三、 轉(zhuǎn)讓定價(jià)申報(bào)及同期資料準(zhǔn)備

- 新稅法中對(duì)關(guān)聯(lián)申報(bào)的要求

- 年度申報(bào)

- 同期資料準(zhǔn)備的法定要求和策略

- 可比分析詳解
第2天 轉(zhuǎn)移定價(jià)深度分析

四、 轉(zhuǎn)讓定價(jià)審計(jì)

- 審計(jì)對(duì)象

- 審計(jì)流程

- 對(duì)抗審計(jì)策略

- 案例分析

五、 預(yù)約定價(jià)安排

- 預(yù)約定價(jià)安排流程

- 策略和案例

- 申請(qǐng)、談簽預(yù)約定價(jià)安排應(yīng)注意的問(wèn)題

六、 成本分?jǐn)? 資本弱化和一般反避稅

- 中國(guó)成本分?jǐn)偟臍v史和現(xiàn)狀

- 成本分?jǐn)偢拍詈筒僮?

七、 集團(tuán)內(nèi)勞務(wù)的轉(zhuǎn)讓定價(jià)考量

八、 轉(zhuǎn)讓定價(jià)規(guī)劃

- 供應(yīng)鏈規(guī)劃

- 改變轉(zhuǎn)讓定價(jià)政策

九、 轉(zhuǎn)讓定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理




客戶反饋
老師講得非常好，穿插案例和自身經(jīng)歷的實(shí)際例子，將財(cái)務(wù)講得讓我們這種非財(cái)務(wù)人員都能理解，并產(chǎn)生興趣，非常難得！



............................中國(guó)五礦集團(tuán)公司銷售部經(jīng)理

整體的課程很輕松，通過(guò)案例分析更好的結(jié)合實(shí)際工作，印象深刻，便于理解。

...........................豐田通商鋼業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理


課后認(rèn)真回顧，將課程理論與公司實(shí)務(wù)有機(jī)結(jié)合，做好公司全面預(yù)算與控制。


.........................長(zhǎng)春佛吉亞旭陽(yáng)汽車座椅經(jīng)理


作為非財(cái)務(wù)人員，本次培訓(xùn)讓我理解財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流量與資本運(yùn)營(yíng)管理的一些要點(diǎn)，在將來(lái)公司管理中提供了一些有用的建議。


.....................英賽德鑄造材料有限公司

《轉(zhuǎn)移定價(jià)》培訓(xùn)受眾
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員及高層管理人員

財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管 ，審計(jì)經(jīng)理

稅務(wù)經(jīng)理、主管

法務(wù)經(jīng)理、主管

《轉(zhuǎn)移定價(jià)》課程目的
稅務(wù)轉(zhuǎn)讓定價(jià)的基本知識(shí)和法規(guī)

集團(tuán)公司稅務(wù)讓定價(jià)的在我國(guó)的實(shí)踐、發(fā)展和教訓(xùn)

新稅法對(duì)稅務(wù)轉(zhuǎn)讓定價(jià)的新規(guī)定、立法思路和針對(duì)問(wèn)題

集團(tuán)公司轉(zhuǎn)讓定價(jià)安排的基本模式和策略

集團(tuán)公司稅務(wù)轉(zhuǎn)讓定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

《轉(zhuǎn)移定價(jià)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《轉(zhuǎn)移定價(jià)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《轉(zhuǎn)移定價(jià)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------