《先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)》課程詳情
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設(shè)備要求：請(qǐng)學(xué)員自帶筆記本電腦 贈(zèng)送：高級(jí)統(tǒng)計(jì)軟件
課程背景：
何為吉兇？您買(mǎi)彩票嗎?我們的油價(jià)如何呢？您的小孩怎么能脫穎而出呢？為何有些夫妻老吵架？我的工資水平是高是低？我表現(xiàn)很好，但為何顧客和老板對(duì)我不滿(mǎn)？我的管理數(shù)據(jù)如何利用呢？等等……這些在生活和工作上的疑惑的解答其實(shí)都體現(xiàn)了您的統(tǒng)計(jì)學(xué)水平的高低，即您對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分析和處理能力，這又直接影響您的決策能力，影響您和家人一生的幸福。而掌握和了解這些基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)其實(shí)并不難！但為何統(tǒng)計(jì)學(xué)成為大家一直痛恨和害怕的學(xué)科呢？其最大的緣由在于我們以前的教學(xué)方法的呆板和落后！
因此，我們?cè)?009年初開(kāi)發(fā)本課程，通過(guò)活潑、生動(dòng)的形式，結(jié)合工作生活的實(shí)際案例進(jìn)行教學(xué)，經(jīng)過(guò)在知名制造企業(yè)、服務(wù)企業(yè)和政府部門(mén)等不同組織的教學(xué)，取得了非常良好的反饋！該課程成為深受大眾管理者和工程技術(shù)人員喜愛(ài)的王牌課程！為大家提升科學(xué)管理能力打下了良好的基礎(chǔ)。
課程內(nèi)容：
第1天課程內(nèi)容：
統(tǒng)計(jì)學(xué)：隨機(jī)性和規(guī)律性1.統(tǒng)計(jì)學(xué)是什么2.統(tǒng)計(jì)學(xué)的歷史3.統(tǒng)計(jì)學(xué)的主要思想4.數(shù)據(jù)4.1 元素、變量和觀察值4.2 測(cè)量尺度4.3 定性和定量數(shù)據(jù)，連續(xù)和離散數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)收集1.定義變量2.觀測(cè)數(shù)據(jù)：?jiǎn)栴}和可能性3.收集觀測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)的錯(cuò)誤和誤差4.實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)：需找造成結(jié)果的原因5.數(shù)據(jù)陣/數(shù)據(jù)文件6.簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣7.其他抽樣方法
數(shù)據(jù)描述：圖和表1.圖：畫(huà)出數(shù)據(jù)2.分類(lèi)變量：餅圖和條圖3.度量變量：點(diǎn)圖和直方圖4.根據(jù)數(shù)據(jù)作圖5.優(yōu)秀作圖的標(biāo)準(zhǔn)6.表
數(shù)據(jù)描述：計(jì)算匯總統(tǒng)計(jì)量1.各種平均數(shù)2.變差3.均值的標(biāo)準(zhǔn)誤差4.標(biāo)準(zhǔn)得分5.簡(jiǎn)化的收益和信息損失
概率1.概率及韋恩圖2.怎樣得到概率3.概率計(jì)算：3.1 條件概率3.2 貝葉斯定理4.離散概率分布：4.1 二項(xiàng)分布4.2 泊松分布4.3 超幾何分布4.4 用圖表來(lái)表示概率4.5 概率的計(jì)算5.連續(xù)變量的概率分布5.1 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布5.2 t分布5.3 卡方分布5.4 F分布5.5 正態(tài)分布數(shù)據(jù)的需要6.使用概率來(lái)核對(duì)假設(shè)7.決策分析
作出結(jié)論：估計(jì)1.樣本統(tǒng)計(jì)量和總體參數(shù)2.點(diǎn)估計(jì)3.區(qū)間估計(jì)
第2天課程內(nèi)容：
假設(shè)檢驗(yàn)1.假設(shè)2.如何問(wèn)答零假設(shè)3.顯著水平4.總體比例檢驗(yàn)5.兩個(gè)總體比例的差異檢驗(yàn)6.假設(shè)檢驗(yàn)與置信區(qū)間7.統(tǒng)計(jì)顯著與實(shí)際顯著8.應(yīng)用
變量間關(guān)系1.關(guān)于兩個(gè)變量的4個(gè)問(wèn)題以及關(guān)系1.1 變量間有關(guān)系嗎1.2 關(guān)系的強(qiáng)弱程度1.3 變量在總體中的關(guān)系如何1.4 是因果關(guān)系嗎2.預(yù)測(cè)3.自變量和因變量4.不同類(lèi)型的變量5.回到因果關(guān)系的問(wèn)題
兩個(gè)分類(lèi)變量的卡方分析1.數(shù)據(jù)分析2.變量間的關(guān)系3.關(guān)系強(qiáng)度4.總體中的關(guān)系5.因果關(guān)系6.更多可能性
兩個(gè)數(shù)值型變量的回歸分析和相關(guān)1.兩個(gè)變量間的關(guān)系2.關(guān)系強(qiáng)度3.關(guān)系形式4.總體中的關(guān)系5.警告6.虛擬變量的使用7.因果關(guān)系8.最小二乘法9.模型假設(shè)及判定系數(shù)10.顯著性檢驗(yàn)11.殘差分析及異常處理
一個(gè)分類(lèi)變量和一個(gè)數(shù)值變量的方差分析1.方差分析2.變量關(guān)系3.關(guān)系有多強(qiáng)4.關(guān)系是偶然嗎5.是因果關(guān)系嗎6.方差分析回顧7.配對(duì)分析
多元分析1.三個(gè)分類(lèi)變量2.數(shù)值型多元分析3.用一個(gè)啞元作多元回歸4.雙因子方差分析5.建立因果關(guān)系6.最小二乘法7.變量的選擇辦法：逐步、前向、后向、最佳子集7.殘差分析
預(yù)測(cè)1.時(shí)間序列成分2.平滑法3.趨勢(shì)推測(cè)法4.趨勢(shì)和季節(jié)成分5.回歸分析6.定性預(yù)測(cè)方法
日常工作中的統(tǒng)計(jì)1.通向統(tǒng)計(jì)精妙的基石2.小心處理數(shù)據(jù)3.數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)方法4.怎么會(huì)出錯(cuò)4.1 數(shù)據(jù)收集中的風(fēng)險(xiǎn)4.2 調(diào)查研究中的特殊問(wèn)題4.3 分析方法的誤用4.4 統(tǒng)計(jì)推斷的誤用4.5 數(shù)字的錯(cuò)誤解釋5.結(jié)束語(yǔ)
開(kāi)課時(shí)間: 2011年3月24-25日 開(kāi)課地點(diǎn)： 廣州
開(kāi)課時(shí)間: 2011年5月11-12日 開(kāi)課地點(diǎn)： 深圳
開(kāi)課時(shí)間: 2011年8月4-5日 開(kāi)課地點(diǎn)： 上海
開(kāi)課時(shí)間: 2011年10月13-14日 開(kāi)課地點(diǎn)： 廣州
開(kāi)課時(shí)間: 2011年12月15-16日 開(kāi)課地點(diǎn)： 深圳
《先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層干部、中層管理人員、研發(fā)人員、工藝生產(chǎn)技術(shù)骨干、事務(wù)部門(mén)人員；
《先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)》課程目的
■ 了解統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)的重要意義
■ 掌握統(tǒng)計(jì)分析的基本原理、方法與步驟
■ 將統(tǒng)計(jì)學(xué)很好的應(yīng)用于工作實(shí)際
■ 奠定未來(lái)實(shí)施突破改進(jìn)的基礎(chǔ)能力
《先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
David Liu
精益六西格瑪黑帶大師 統(tǒng)計(jì)學(xué)專(zhuān)家卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專(zhuān)家、深圳政府質(zhì)量專(zhuān)家大講堂特邀演講專(zhuān)家、18年工作經(jīng)驗(yàn)，12年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) 、David Liu 91年畢業(yè)于名牌大學(xué)，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、中國(guó)官方質(zhì)量最高機(jī)構(gòu)-中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪工作委員會(huì)委員、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶老師、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)。 David 在企業(yè)就對(duì)包括IPD（集成式產(chǎn)品研發(fā)）進(jìn)行了多年研究，近年來(lái)一直致力于六西格瑪設(shè)計(jì)研究，特別對(duì)全球六西格瑪設(shè)計(jì)最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設(shè)計(jì)策略和方法論進(jìn)行了全面細(xì)致分析，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設(shè)計(jì)實(shí)施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢(shì)。 David的成就得到了包括美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)在內(nèi)的眾多領(lǐng)先機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設(shè)計(jì)教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應(yīng)用到企業(yè)中，直接指導(dǎo)和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團(tuán)（廣東最大國(guó)企粵海集團(tuán)下屬）、通用電氣GE的核心供應(yīng)商創(chuàng)維永吉集團(tuán)、中國(guó)領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)（女士?jī)?nèi)衣提供商）摩拉公司、臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項(xiàng)目工作。
最近3年的咨詢(xún)客戶(hù)包括近 多家國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)：美國(guó)斯貝爾（煙臺(tái)）（全球建材龍頭企業(yè)--六西格瑪綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)）\美德維實(shí)偉克康茂（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\林奈克斯南京（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\上海思沛（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\ 思佳訊通訊技術(shù)（六西格瑪黑帶培訓(xùn)）\拜耳材料（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\施爾豪馬汽車(chē)系統(tǒng)(昆山) （精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\日本三洋集團(tuán)（六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\瑞奇包裝有限公司(美國(guó)獨(dú)資) （精益六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)）\ 威斯卡特工業(yè)有限公司（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\諾蘭特移動(dòng)通訊(北京) （六西格瑪黑帶培訓(xùn)）\通力電梯有限公司（全球最佳電梯企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓(xùn)）\法國(guó)圣戈班集團(tuán)(青島) （全球汽車(chē)玻璃電子等500強(qiáng)企業(yè)--六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\威旭(奔馳)電子(上海（全球500強(qiáng)企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)）等.
最近3年的中國(guó)區(qū)客戶(hù)包括:廣煙集團(tuán)（精益六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)）、中國(guó)建筑材料集團(tuán)（中國(guó)建筑材料龍頭企業(yè)-進(jìn)出口公司綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及培訓(xùn)）、太鋼集團(tuán)（黑帶注冊(cè)考試培訓(xùn)）、臺(tái)灣知名企業(yè)-臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)（東莞）（精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)及輔導(dǎo)-正在進(jìn)行中）\廣州摩拉電子（領(lǐng)先內(nèi)衣電子商務(wù)企業(yè)）（六西格瑪QSS黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)，已經(jīng)完成改進(jìn)階段）\大連環(huán)友屏蔽泵公司-原日本帝國(guó)屏蔽泵合資企業(yè)（行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)-國(guó)家出資進(jìn)行六西格瑪項(xiàng)目）（六西格瑪黑帶2年系統(tǒng)培訓(xùn)及輔導(dǎo)，已經(jīng)完成現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)提升，效果明顯）\東軟集團(tuán)（醫(yī)療-大連）（六西格瑪工具培訓(xùn)）\浙江新杰克集團(tuán)(縫紉機(jī)前三強(qiáng)) （六西格瑪黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)，已經(jīng)完成二期項(xiàng)目，節(jié)約1000多萬(wàn)）\廣東最大國(guó)營(yíng)企業(yè)粵海集團(tuán)永順泰麥芽集團(tuán)及各分公司（全球啤酒麥芽前三強(qiáng)企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)，六西格瑪實(shí)施榮獲廣東國(guó)資委表彰，已經(jīng)完成3期黑帶項(xiàng)目及1期黑帶設(shè)計(jì)項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用2000多萬(wàn)）\聯(lián)想惠州基地（六西格瑪工具培訓(xùn)）\新疆特變電工集團(tuán)（特變電行業(yè)龍頭企業(yè)-六西格瑪工具培訓(xùn)）\青島海爾（六西格瑪項(xiàng)目培訓(xùn)）\中興通訊（六西格瑪工具培訓(xùn)）\臺(tái)灣富士康（六西格瑪工具培訓(xùn)）\萬(wàn)科（六西格瑪工具培訓(xùn)）\招商銀行（六西格瑪工具及方法論培訓(xùn)。
《先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程
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