《先進的統(tǒng)計技術(shù)》課程詳情
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設(shè)備要求：請學(xué)員自帶筆記本電腦 贈送：高級統(tǒng)計軟件
課程背景：
何為吉兇？您買彩票嗎?我們的油價如何呢？您的小孩怎么能脫穎而出呢？為何有些夫妻老吵架？我的工資水平是高是低？我表現(xiàn)很好，但為何顧客和老板對我不滿？我的管理數(shù)據(jù)如何利用呢？等等……這些在生活和工作上的疑惑的解答其實都體現(xiàn)了您的統(tǒng)計學(xué)水平的高低，即您對數(shù)據(jù)的收集、分析和處理能力，這又直接影響您的決策能力，影響您和家人一生的幸福。而掌握和了解這些基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)其實并不難！但為何統(tǒng)計學(xué)成為大家一直痛恨和害怕的學(xué)科呢？其最大的緣由在于我們以前的教學(xué)方法的呆板和落后！
因此，我們在2009年初開發(fā)本課程，通過活潑、生動的形式，結(jié)合工作生活的實際案例進行教學(xué)，經(jīng)過在知名制造企業(yè)、服務(wù)企業(yè)和政府部門等不同組織的教學(xué)，取得了非常良好的反饋！該課程成為深受大眾管理者和工程技術(shù)人員喜愛的王牌課程！為大家提升科學(xué)管理能力打下了良好的基礎(chǔ)。
課程內(nèi)容：
第1天課程內(nèi)容：
統(tǒng)計學(xué)：隨機性和規(guī)律性1.統(tǒng)計學(xué)是什么2.統(tǒng)計學(xué)的歷史3.統(tǒng)計學(xué)的主要思想4.數(shù)據(jù)4.1 元素、變量和觀察值4.2 測量尺度4.3 定性和定量數(shù)據(jù)，連續(xù)和離散數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)收集1.定義變量2.觀測數(shù)據(jù)：問題和可能性3.收集觀測數(shù)據(jù)時的錯誤和誤差4.實驗數(shù)據(jù)：需找造成結(jié)果的原因5.數(shù)據(jù)陣/數(shù)據(jù)文件6.簡單隨機抽樣7.其他抽樣方法
數(shù)據(jù)描述：圖和表1.圖：畫出數(shù)據(jù)2.分類變量：餅圖和條圖3.度量變量：點圖和直方圖4.根據(jù)數(shù)據(jù)作圖5.優(yōu)秀作圖的標準6.表
數(shù)據(jù)描述：計算匯總統(tǒng)計量1.各種平均數(shù)2.變差3.均值的標準誤差4.標準得分5.簡化的收益和信息損失
概率1.概率及韋恩圖2.怎樣得到概率3.概率計算：3.1 條件概率3.2 貝葉斯定理4.離散概率分布：4.1 二項分布4.2 泊松分布4.3 超幾何分布4.4 用圖表來表示概率4.5 概率的計算5.連續(xù)變量的概率分布5.1 標準正態(tài)分布5.2 t分布5.3 卡方分布5.4 F分布5.5 正態(tài)分布數(shù)據(jù)的需要6.使用概率來核對假設(shè)7.決策分析
作出結(jié)論：估計1.樣本統(tǒng)計量和總體參數(shù)2.點估計3.區(qū)間估計
第2天課程內(nèi)容：
假設(shè)檢驗1.假設(shè)2.如何問答零假設(shè)3.顯著水平4.總體比例檢驗5.兩個總體比例的差異檢驗6.假設(shè)檢驗與置信區(qū)間7.統(tǒng)計顯著與實際顯著8.應(yīng)用
變量間關(guān)系1.關(guān)于兩個變量的4個問題以及關(guān)系1.1 變量間有關(guān)系嗎1.2 關(guān)系的強弱程度1.3 變量在總體中的關(guān)系如何1.4 是因果關(guān)系嗎2.預(yù)測3.自變量和因變量4.不同類型的變量5.回到因果關(guān)系的問題
兩個分類變量的卡方分析1.數(shù)據(jù)分析2.變量間的關(guān)系3.關(guān)系強度4.總體中的關(guān)系5.因果關(guān)系6.更多可能性
兩個數(shù)值型變量的回歸分析和相關(guān)1.兩個變量間的關(guān)系2.關(guān)系強度3.關(guān)系形式4.總體中的關(guān)系5.警告6.虛擬變量的使用7.因果關(guān)系8.最小二乘法9.模型假設(shè)及判定系數(shù)10.顯著性檢驗11.殘差分析及異常處理
一個分類變量和一個數(shù)值變量的方差分析1.方差分析2.變量關(guān)系3.關(guān)系有多強4.關(guān)系是偶然嗎5.是因果關(guān)系嗎6.方差分析回顧7.配對分析
多元分析1.三個分類變量2.數(shù)值型多元分析3.用一個啞元作多元回歸4.雙因子方差分析5.建立因果關(guān)系6.最小二乘法7.變量的選擇辦法：逐步、前向、后向、最佳子集7.殘差分析
預(yù)測1.時間序列成分2.平滑法3.趨勢推測法4.趨勢和季節(jié)成分5.回歸分析6.定性預(yù)測方法
日常工作中的統(tǒng)計1.通向統(tǒng)計精妙的基石2.小心處理數(shù)據(jù)3.數(shù)據(jù)和統(tǒng)計方法4.怎么會出錯4.1 數(shù)據(jù)收集中的風(fēng)險4.2 調(diào)查研究中的特殊問題4.3 分析方法的誤用4.4 統(tǒng)計推斷的誤用4.5 數(shù)字的錯誤解釋5.結(jié)束語
開課時間: 2011年3月24-25日 開課地點： 廣州
開課時間: 2011年5月11-12日 開課地點： 深圳
開課時間: 2011年8月4-5日 開課地點： 上海
開課時間: 2011年10月13-14日 開課地點： 廣州
開課時間: 2011年12月15-16日 開課地點： 深圳
《先進的統(tǒng)計技術(shù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層干部、中層管理人員、研發(fā)人員、工藝生產(chǎn)技術(shù)骨干、事務(wù)部門人員；
《先進的統(tǒng)計技術(shù)》課程目的
■ 了解統(tǒng)計學(xué)對企業(yè)的重要意義
■ 掌握統(tǒng)計分析的基本原理、方法與步驟
■ 將統(tǒng)計學(xué)很好的應(yīng)用于工作實際
■ 奠定未來實施突破改進的基礎(chǔ)能力
《先進的統(tǒng)計技術(shù)》所屬分類
市場營銷
《先進的統(tǒng)計技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介
David Liu
精益六西格瑪黑帶大師 統(tǒng)計學(xué)專家卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家、18年工作經(jīng)驗，12年管理咨詢經(jīng)驗 、David Liu 91年畢業(yè)于名牌大學(xué)，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、中國官方質(zhì)量最高機構(gòu)-中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪工作委員會委員、中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶老師、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽。 David 在企業(yè)就對包括IPD（集成式產(chǎn)品研發(fā)）進行了多年研究，近年來一直致力于六西格瑪設(shè)計研究，特別對全球六西格瑪設(shè)計最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設(shè)計策略和方法論進行了全面細致分析，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設(shè)計實施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢。 David的成就得到了包括美國質(zhì)量協(xié)會在內(nèi)的眾多領(lǐng)先機構(gòu)的認同，David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設(shè)計教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應(yīng)用到企業(yè)中，直接指導(dǎo)和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團（廣東最大國企粵海集團下屬）、通用電氣GE的核心供應(yīng)商創(chuàng)維永吉集團、中國領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)（女士內(nèi)衣提供商）摩拉公司、臺達電子集團等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項目工作。
最近3年的咨詢客戶包括近 多家國際500強企業(yè)：美國斯貝爾（煙臺）（全球建材龍頭企業(yè)--六西格瑪綠帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)）\美德維實偉克康茂（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\林奈克斯南京（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\上海思沛（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\ 思佳訊通訊技術(shù)（六西格瑪黑帶培訓(xùn)）\拜耳材料（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\施爾豪馬汽車系統(tǒng)(昆山) （精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\日本三洋集團（六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\瑞奇包裝有限公司(美國獨資) （精益六西格瑪現(xiàn)場培訓(xùn)）\ 威斯卡特工業(yè)有限公司（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\諾蘭特移動通訊(北京) （六西格瑪黑帶培訓(xùn)）\通力電梯有限公司（全球最佳電梯企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓(xùn)）\法國圣戈班集團(青島) （全球汽車玻璃電子等500強企業(yè)--六西格瑪綠帶培訓(xùn)）\威旭(奔馳)電子(上海（全球500強企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)）等.
最近3年的中國區(qū)客戶包括:廣煙集團（精益六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)）、中國建筑材料集團（中國建筑材料龍頭企業(yè)-進出口公司綠帶項目輔導(dǎo)及培訓(xùn)）、太鋼集團（黑帶注冊考試培訓(xùn)）、臺灣知名企業(yè)-臺達電子集團（東莞）（精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)及輔導(dǎo)-正在進行中）\廣州摩拉電子（領(lǐng)先內(nèi)衣電子商務(wù)企業(yè)）（六西格瑪QSS黑帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)，已經(jīng)完成改進階段）\大連環(huán)友屏蔽泵公司-原日本帝國屏蔽泵合資企業(yè)（行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)-國家出資進行六西格瑪項目）（六西格瑪黑帶2年系統(tǒng)培訓(xùn)及輔導(dǎo)，已經(jīng)完成現(xiàn)場基礎(chǔ)提升，效果明顯）\東軟集團（醫(yī)療-大連）（六西格瑪工具培訓(xùn)）\浙江新杰克集團(縫紉機前三強) （六西格瑪黑帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)，已經(jīng)完成二期項目，節(jié)約1000多萬）\廣東最大國營企業(yè)粵海集團永順泰麥芽集團及各分公司（全球啤酒麥芽前三強企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)，六西格瑪實施榮獲廣東國資委表彰，已經(jīng)完成3期黑帶項目及1期黑帶設(shè)計項目，節(jié)約費用2000多萬）\聯(lián)想惠州基地（六西格瑪工具培訓(xùn)）\新疆特變電工集團（特變電行業(yè)龍頭企業(yè)-六西格瑪工具培訓(xùn)）\青島海爾（六西格瑪項目培訓(xùn)）\中興通訊（六西格瑪工具培訓(xùn)）\臺灣富士康（六西格瑪工具培訓(xùn)）\萬科（六西格瑪工具培訓(xùn)）\招商銀行（六西格瑪工具及方法論培訓(xùn)。
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