《產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)》課程詳情
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【課程背景】
眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)需要龐大投入，而且風(fēng)險(xiǎn)巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè)，通過(guò)自我發(fā)展形成了一定的產(chǎn)品研發(fā)能力，為了帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入更高的發(fā)展階段，在2006年巨資收購(gòu)了阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)部門和湯姆遜的電視業(yè)務(wù)部門，其主要目的之一就是要通過(guò)消化吸收建立自己的核心技術(shù)能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說(shuō)明建立核心技術(shù)能力之路十分艱難。與此相反，華為、中興等企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)能力，其企業(yè)發(fā)展就極為成功，已達(dá)到通信裝備行業(yè)的世界前列。
通過(guò)技術(shù)平臺(tái)構(gòu)筑產(chǎn)品平臺(tái)，正是提高研發(fā)效率、降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的有力武器。臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科的手機(jī)芯片就是一個(gè)典型的實(shí)例，這些芯片功能完善，性能可靠，在此基礎(chǔ)上可以迅速開發(fā)各種款式和檔次的手機(jī)產(chǎn)品。在產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，可以快速開發(fā)形成產(chǎn)品系列，從而大大縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，提高新產(chǎn)品質(zhì)量，并可以降低產(chǎn)品制造和維護(hù)成本。再結(jié)合自主的核心技術(shù)，就可以形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)獲得領(lǐng)先地位。
產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)使你了解更為有效的產(chǎn)品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會(huì)面對(duì)的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關(guān)系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進(jìn)的研發(fā)體系。
課程首先介紹了產(chǎn)品平臺(tái)、組件、技術(shù)等概念和它們的關(guān)系，其后針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況和顧問(wèn)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)平臺(tái)戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，著重培養(yǎng)學(xué)員對(duì)研發(fā)體系中平臺(tái)和技術(shù)兩個(gè)因素的理解和實(shí)際操作能力。
【培訓(xùn)特色】
課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理體系。
課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過(guò)對(duì)實(shí)際產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理問(wèn)題的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
講師具有十二年的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、人力資源管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為等）工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)。
講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品平臺(tái)管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。
【課程大綱】
產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述（1.5小時(shí)）
1.1、導(dǎo)入問(wèn)題
1.2、產(chǎn)品平臺(tái)
1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）
1.4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
1.5、技術(shù)管理
1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡(jiǎn)介
1.7、討論交流
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時(shí)）
2、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
2.1、產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系
2.2、產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
2.3、產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略
2.4、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程（本節(jié)含3組演練）
2.5、產(chǎn)品平臺(tái)優(yōu)化
2.6、產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期
2.7、討論交流
組件設(shè)計(jì)與管理（1.5小時(shí)）
3.1、模塊化設(shè)計(jì)方法
3.2、總體設(shè)計(jì)及CBB提取過(guò)程（本節(jié)含1組演練）
3.3、CBB管理（本節(jié)含1組演練）
技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃（4.5小時(shí)）
4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
4.2、技術(shù)路線圖概念
4.3、技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）
4.4、討論交流
技術(shù)開發(fā)管理 （1.5小時(shí)）
5.1、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)
5.2、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
5.3、預(yù)研與技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審
5.4、預(yù)研與技術(shù)項(xiàng)目度量
5.5、分組討論
平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu) （1小時(shí)）
6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.1.1、研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)
6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)
6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.3、預(yù)研部職責(zé)
6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)
6.5、分組討論
《產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、預(yù)研/技術(shù)研發(fā)等部門；
CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。
《產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)》課程目的
學(xué)習(xí)基于產(chǎn)品平臺(tái)的產(chǎn)品開發(fā)模式，可以在產(chǎn)品市場(chǎng)、研發(fā)方面獲得以下收益：
突出產(chǎn)品系列的共同點(diǎn)，有利于形成一致的產(chǎn)品品牌形象。
加強(qiáng)設(shè)計(jì)共享，縮短開發(fā)周期，提高研發(fā)效率。
降低設(shè)計(jì)難度，新來(lái)的開發(fā)人員能夠較快發(fā)揮作用。
重用成熟的設(shè)計(jì)成果，提高產(chǎn)品穩(wěn)定性、可靠性。
重用成熟的設(shè)計(jì)成果，降低測(cè)試工作難度和工作量。
標(biāo)準(zhǔn)化的接口，促進(jìn)對(duì)外技術(shù)合作。
有利于研發(fā)組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化。
學(xué)習(xí)基于產(chǎn)品平臺(tái)的產(chǎn)品開發(fā)模式，可以在產(chǎn)品制造、售后服務(wù)方面獲得以下收益：
重用成熟的設(shè)計(jì)成果，提高產(chǎn)品可制造性，降低制造成本，提高制造質(zhì)量。
增加可重用零部件，減少新零部件種類，有利于降低采購(gòu)成本。
增加可重用零部件，減少新零部件種類，有利于降低備件管理成本。
簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊接口，方便維修工作開展。
課程提供有效的產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃方法，產(chǎn)品規(guī)劃可以支撐產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品平臺(tái)真正被有效利用。
學(xué)習(xí)有效的技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)方法，可以獲得的相關(guān)收益：
使企業(yè)獲得專有技術(shù)，增強(qiáng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。
避免在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中因遇到技術(shù)問(wèn)題而失去搶占市場(chǎng)的先機(jī)。
避免技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃脫節(jié)的問(wèn)題。
做到技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離，為成功實(shí)施“集成產(chǎn)品開發(fā)”奠定技術(shù)管理基礎(chǔ)。
《產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李儀
專業(yè)背景：14年通信軟件開發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，5年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開發(fā)部高級(jí)工程師、開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)線業(yè)務(wù)部總工程師、開發(fā)部副總裁、無(wú)線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。
期間作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理主持完成公司第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過(guò)100萬(wàn)行代碼，作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機(jī)獲得巨大市場(chǎng)成功作出了巨大貢獻(xiàn)；作為無(wú)線產(chǎn)品總工主持ETS無(wú)線接入產(chǎn)品等多個(gè)項(xiàng)目和產(chǎn)品獲得巨大成功，并獲得國(guó)家級(jí)和廣東省技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。在主管無(wú)線產(chǎn)品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決了華為第一個(gè)無(wú)線產(chǎn)品ETS的多年遺留的大量缺陷和問(wèn)題，ETS產(chǎn)品由此獲得市場(chǎng)成功。
在主管華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導(dǎo)入、實(shí)施工作，并同IPD體系實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接，大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準(zhǔn)確率，并長(zhǎng)期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國(guó)際著名咨詢公司及PDM專家顧問(wèn)的高度肯定。
本人是書籍《PDM原理、方法與實(shí)踐》的作者。書籍內(nèi)容來(lái)自于作者長(zhǎng)期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，諸多內(nèi)容填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。
咨詢背景：作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項(xiàng)目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)和建設(shè)。主持深圳吉陽(yáng)自動(dòng)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設(shè)。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設(shè)
培訓(xùn)背景：在深圳、北京、上海等地舉辦數(shù)十次產(chǎn)品中試和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理公開課，學(xué)員來(lái)自艾默生、思源電氣、大唐移動(dòng)、深圳創(chuàng)維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風(fēng)汽車、北汽福田、清華同方等過(guò)百家家企業(yè)，并為瑞斯康達(dá)、宇龍通信、同州電子等公司提供了產(chǎn)品中試管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品平臺(tái)、預(yù)研管理等內(nèi)訓(xùn)。
《產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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