《企業(yè)培訓規(guī)劃與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程內(nèi)容：
一、認識培訓管理
從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理
企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；
您的培訓管理工作常遇到哪些問題？
教育與培訓的差別
培訓管理工作主要內(nèi)容與框架；
案例：從幾個案例中初步感受培訓體系、感受培訓管理。
制定年度培訓計劃常遇哪些問題？
如何獲得來自領導、部門經(jīng)理、員工的參與和支持？
年度培訓計劃制定過程中需要哪些基本的管理環(huán)境的配套支持？
二、構(gòu)建培訓體系
認識培訓體系
企業(yè)培訓體系包含什么內(nèi)容？
企業(yè)培訓目標體系的設計
企業(yè)培訓管理組織體系的建設
不同層級的培訓管理機構(gòu)
不同層級的培訓管理機構(gòu)的分工
培訓課程體系設計
不同類型企業(yè)培訓課程體系案例分析
全面完善企業(yè)培訓的支撐保障體系
三、制定年度計劃
年度培訓計劃包含的內(nèi)容
影響培訓計劃制定的幾類培訓需求的分析
以上各類培訓需求信息收集分析的基本方法
培訓需求信息收集與分析的各種方法
不同類型信息的分析工具選擇
年度培訓計劃制定的基本步驟和方法
年度培訓計劃制定的主要步驟
四、推進計劃落實
認識企業(yè)培訓的規(guī)劃、計劃、策劃
企業(yè)培訓管理的幾項主要工作和基本循環(huán)
培訓需求分析系統(tǒng)思路與常用方法
培訓需求分析的不同層面與方法
培訓需求分析的實用表格設計
培訓課程設計
培訓經(jīng)理如何與培訓師做好協(xié)調(diào)與配合
培訓資源的選擇與組合
如何選擇合適的講師
如何獲得各方參與和內(nèi)部支持
培訓相關資源的籌備
五、培訓預算的制作
--制定有效的培訓目標
--如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯(lián)系。
--哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
六、收獲培訓成果
培訓評估的四個階段
培訓前評估的基本方法
培訓中評估的內(nèi)容與評估方法
培訓后評估的內(nèi)容與方法
訓后跟蹤與促進的基本方法
培訓效果轉(zhuǎn)化的幾個關鍵環(huán)節(jié)
促進培訓效果轉(zhuǎn)化的十八種方法
《企業(yè)培訓規(guī)劃與管理》培訓受眾
培訓部經(jīng)理、培訓部專員、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、職業(yè)培訓師。
《企業(yè)培訓規(guī)劃與管理》課程目的
通過培訓能夠提升掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟；
通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力，落實好一年的培訓計劃；
通過培訓能夠掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關鍵環(huán)節(jié)的方法與技巧
通過培訓能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力，從而為年度培訓計劃的制定與落實提供環(huán)境保障和基本前提；
《企業(yè)培訓規(guī)劃與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《企業(yè)培訓規(guī)劃與管理》授課培訓師簡介
許老師
北京航空航天大學本科，獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學碩士；擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗，先后任：樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理并兼任亞太培訓經(jīng)理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系，培訓了通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓經(jīng)理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳呐嘤栿w系；廈門光夏印刷企業(yè)工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓及發(fā)展的先進經(jīng)驗；并在接受歐洲先進的培訓及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓，以及英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導。
擅長領域：
重點培訓課程推薦：“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”課程；“卓越內(nèi)部培訓師培訓（TTT）”課程。特別擅長的咨詢項目：培訓體系建立，配合培訓量化管理體系咨詢及軟件，以及其他咨詢：企業(yè)文化建設、人力資源管理以及員工滿意度調(diào)查等咨詢。
服務客戶：
中國電信、中國移動、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧的斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業(yè)。
《企業(yè)培訓規(guī)劃與管理》報名服務流程
020-29042042
