《采購成本降低與供應(yīng)商管理研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一章: 采購成本分析與報價管理  
1.企業(yè)采購管理的 4個階段
2.采購流程-九個基本流程 
3.采購定價過程
4.影響價格的供給市場結(jié)構(gòu) 
5.影響價格的四因素
6.采購與設(shè)計需要協(xié)同的領(lǐng)域

第二章: 采購成本核算理論  
1.價格/成本冰山
2.成本的構(gòu)成  
3.成本控制的重要性
4.在采購協(xié)議中供應(yīng)方需要考慮的問題：定價模式  
5.基于成本的定價模式
6.市場驅(qū)動的定價模式 
7.供應(yīng)商提供的主要折扣類型
8.在采購協(xié)議中采購方需要考慮的問題  
9.合同價格調(diào)整
10.價格/成本分析法

第三章: 采購成本控制的有效方法
1. 成本效益觀念
2.格的因素
3.成本控制的十種有效方法
4.Value Analysis(價值分析，VA)
5.lue Engineering(價值工程，VE)
6.Negotiation（談判）
7.Target Costing（目標(biāo)成本法）
8.Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）
9. Leveraging Purchases（杠桿采購）
10. Consortium Purchasing（聯(lián)合采購） 11.Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計，DFP）
12.Cost and Price Analysis（價格與成本分析） 13.Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化） 

第四章：供應(yīng)商管理  
1.供應(yīng)商質(zhì)量體系的評估  
2.供應(yīng)商首件(樣品)，小批量，批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制流程  
3.供應(yīng)過程質(zhì)量管理  
4.總結(jié)：產(chǎn)品審核、體系審核、過程審核區(qū)別 
5.供應(yīng)商質(zhì)量績效考核及管理  
6.供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善 
7.差異化供應(yīng)商管理體系

《采購成本降低與供應(yīng)商管理研修班》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管等相關(guān)人士。

《采購成本降低與供應(yīng)商管理研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

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