《全面質(zhì)量管理實務(wù)（TQM）》課程詳情
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TQM的準(zhǔn)備知識
質(zhì)量重要嗎？——中/日/德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析
討論：什么是質(zhì)量？
案例：海爾對質(zhì)量的認(rèn)識
討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵
案例：豐田對客戶滿意度的測量方式
質(zhì)量管理發(fā)展的歷史
什么是TQM?
TQM的起源與發(fā)展過程
案例：中集對品質(zhì)的追求
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——TQM實施的基礎(chǔ)
體會做好質(zhì)量管理必須回答的二個問題：
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞受什么因素影響？
如何讓這些影響因素受控？
標(biāo)準(zhǔn)化的定義與難點
形式上標(biāo)準(zhǔn)化的三大危害
實現(xiàn)真正標(biāo)準(zhǔn)化的三大路徑
案例：豐田導(dǎo)入TQC的時機(jī)與目的
檢驗標(biāo)準(zhǔn)化實施況狀的方式要點
案例：順德某小家電工廠的品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化清單節(jié)選
解決問題從分析問題開始
——實施TQM要掌握的工具（1）
中國工廠中對待問題態(tài)度的共性分析
案例：豐田對待問題的態(tài)度
日本能效協(xié)會對問題的定義與分類
體會：描述問題的習(xí)慣
個案與系統(tǒng)問題描述的三要素
數(shù)字說話，科學(xué)直觀——舊QC七大手法的應(yīng)用介紹
PDCA/8D/七步糾錯/5WHY/4M1E的對比分析
案例：某500強(qiáng)中國工廠的問題分析模板展示
開好品質(zhì)異常分析會的難點與出路
有效分析問題的四個習(xí)慣
事后是必須、事中是重點、事前是關(guān)鍵
——實施TQM要掌握的工具（2）
生產(chǎn)準(zhǔn)備與計劃的工具
生產(chǎn)準(zhǔn)備部門責(zé)任劃分與三種生產(chǎn)準(zhǔn)備清單
QC工程圖與兩因素六步法的工作計劃
過程控制的有效工具：
ISO9000內(nèi)部稽核機(jī)制與到真正的檢查
過程控制規(guī)劃表與目視化
SPC與客戶動態(tài)分析
3、直正預(yù)防的有效工具
橫向展開與頭腦風(fēng)暴
FMEA與產(chǎn)品質(zhì)量檔案
DOE/QFD/PPAP與防呆
體會：四川桑棗中學(xué)給我們的啟示
改善貴在持續(xù)——TQM實施的路徑與關(guān)鍵點
先明確一點：品質(zhì)與效率、成本真的矛盾嗎？
TQM實施的目的與原則
TQM實施的組織機(jī)構(gòu)與步驟
TQM活動定標(biāo)定果的方式與方法
案例：深圳某外資工廠TQM推行計劃
案例：豐田持續(xù)改善的階梯
通向自主改善目標(biāo)的三個活動
改善項目管理
提案改善制度
質(zhì)量管理小組
殊途同歸——ISO/TQM/0缺陷/6δ的對比分析
注：以上課程同樣可以引放內(nèi)訓(xùn)，大綱可以根據(jù)客戶公司的具體情況和具體要求做相應(yīng)的改動。
《全面質(zhì)量管理實務(wù)（TQM）》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)所有中高層干部/企業(yè)BOSS
《全面質(zhì)量管理實務(wù)（TQM）》課程目的
全面質(zhì)量管理目的就是一個：從根源處控制質(zhì)量。
為什么我們的企業(yè)都說“質(zhì)量第一”但總是出質(zhì)量問題，而且重復(fù)的問題總是經(jīng)常出現(xiàn)？
TQM是什么大家很容易理解，方法也容易學(xué)，為什么用起來就沒效果？
張洪濤老師用十六年制造業(yè)的管理經(jīng)驗告訴大家：
什么是讓TQM真正起作用的基礎(chǔ)和關(guān)鍵；
N多類的質(zhì)量管理工具背后的意義是什么；
如何徹底解決問題，保證重復(fù)的事故不再重復(fù)出現(xiàn)。
沒有照本宣科的解釋與說明，只有真正用起來的思維與方法，您會聽到一堂完全不同的全面質(zhì)量管理（TQM）課程，為您開啟一扇質(zhì)量管理的新大門！
《全面質(zhì)量管理實務(wù)（TQM）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《全面質(zhì)量管理實務(wù)（TQM）》授課培訓(xùn)師簡介
張洪濤
制造業(yè)管理技能訓(xùn)練專家
制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場改善大師
中國制造業(yè)精益思想實踐的先行者
工學(xué)學(xué)士，高級工程師，MBA，6δ黑帶， PMP項目管理師，國際人力資源管理師，PTT國際職業(yè)講師；
十五年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于日立、永合集團(tuán)等知名企業(yè)，歷任工程師、生產(chǎn)部主管、TQM推進(jìn)主任、管理部經(jīng)理、制造總監(jiān)、企劃總監(jiān)，常務(wù)副總經(jīng)理等職位。
研究方向：
制造業(yè)成本管控體系診斷與改善；
制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實踐研究；
制造業(yè)現(xiàn)場改善方法與管理技能提升訓(xùn)練。
專業(yè)成果：
中國制造業(yè)管理技能整體提升的訓(xùn)練方案
將精益思想按照學(xué)員可接受的程度，融入到企業(yè)高、中、基層管理者的培訓(xùn)方案中，使同一企業(yè)中各級管理者的管理思維一脈相承，本著技能是可以相互傳遞的原則，對訓(xùn)練重點不僅僅體現(xiàn)“應(yīng)知”，更體現(xiàn)“應(yīng)會”。不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
中國制造業(yè)企業(yè)成本控制“卅”字模型
首創(chuàng)融合了財務(wù)管理與精益思想精髓的成本控制體系，并延伸開發(fā)了有效運作的執(zhí)行系統(tǒng)，它不會像財務(wù)管理那樣專業(yè)高深，也不會像精益生產(chǎn)那樣可望而不可及，它就是制造業(yè)現(xiàn)在可體會得到、可領(lǐng)會得清、可執(zhí)行得好的系統(tǒng)方法。
授課風(fēng)格：
多種管理工具與管理思想融會貫通，信手拈來；
古今中外，廣征博引，深入淺出，輕松之中啟迪思考；
標(biāo)桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實例相結(jié)合，講解、分析、演練與總結(jié)相結(jié)合。
追求穿越思想深處的震撼，教授技能的同時，教會學(xué)員掌握知識與技能背后的思維習(xí)慣。
核心課程：
成本控制與削減精類：
《制造業(yè)成本控制之道》
《制造現(xiàn)場八大浪費削減實務(wù)》
技能提升與訓(xùn)練類：
《制造業(yè)現(xiàn)場管理者的六項修煉》（制造業(yè)MTP）
《一線管理者現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練---TWI》
《現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練營》
現(xiàn)場系統(tǒng)改善類：
《制造業(yè)現(xiàn)場問題分析與改善的金鑰匙》
《制造業(yè)全面質(zhì)量管理（TQM）推行實務(wù)》
《從設(shè)備管理到TPM》
《養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣——5S提升篇》
經(jīng)典課程：
《制造業(yè)年度計劃的制定與有效執(zhí)行》
《優(yōu)秀制造業(yè)目標(biāo)制訂、分解與管控實務(wù)》
《制造業(yè)品質(zhì)意識的提升與改善》
《制造業(yè)工藝管理與優(yōu)化》
《一線管理者溝通與激勵的技巧》
《精益生產(chǎn)實施實務(wù)》
代表客戶：
西門子、華帝集團(tuán)、美的集團(tuán)、愛立信、神州數(shù)碼、研祥科技、凱華電器、宇龍通信（酷派）、深泰電子、OKI沖電氣、深圳奧尼電子、深圳歐菲光科技、杭州奧普浴霸、廣業(yè)電子集團(tuán)、深圳惠程電氣、許繼電氣、上海思源電氣、神馬集團(tuán)、德特高壓電器、山河智能、東風(fēng)日產(chǎn)、金城集團(tuán)、樂山斯堪納機(jī)械、湘電集團(tuán)、西安昆侖集團(tuán)、昭和汽車配件、東方機(jī)器制造、富得巴精模、東江科技、東莞堅朗五金、三花集團(tuán)、深圳航空、風(fēng)神物流、住友集團(tuán)、立邦漆、南玻集團(tuán)、新中源集團(tuán)、馳宏鋅鍺、宜昌多晶硅、祁連山水泥、福建雙飛日化、中國石油（大理）、邯鋼能源、云南三環(huán)中化高盟化工、道德爾石化、德氏紙制品、邁德樂糖果（廣州）、嘉里益海糧油、燕京啤酒、中煙集團(tuán)、新百麗集團(tuán)、迪桑娜皮具、千金飾品、金海灣首飾、廣東新華印刷、深圳九星印刷、上海中華印刷
《全面質(zhì)量管理實務(wù)（TQM）》報名服務(wù)流程
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