《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》課程詳情
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課程背景：
供應商管理的考核目標應該有哪些，在面對數(shù)十家供應商時，我們應該如何分類管理？
新供應商開發(fā)時，為什么經常選不準？為什么我們與供應商會經常發(fā)生合同或訂單糾紛？
信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應商績效
評估究竟發(fā)揮了多大的作用？
課程大綱：
第一講：如何設定供應商管理的績效目標？
上街購物與公司采購有什么區(qū)別？
采購管理的KPI指標有哪些？
采購管理的目標順序應該如何？
沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別？
各種采購管理的目標差異
如何做好一次性的采購？
如何做好商貿型采購？
為什么采購部門‘老受氣’？
外資與民企相互學習些什么？
如何提升我們的采購職業(yè)能力？
如何建立采購績效考核制度？
第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？
采購管理的基本流程是什么？
各種采購的關鍵難點在哪里
不同采購流程的選擇
老板式采購模式
公司哪些現(xiàn)象較為嚴重？
先有組織架構還是先有流程？
如何做好流程分析？
如何表述流程
流程示意圖的三種方式
部門流程式上下式
部門流程式左右式
不同采購的流程差異？
崗位說明書應包括哪些內容
如何編寫崗位說明書
如何設置考核指標？
采購人員的職責
第三講：如何做好供應商的分類管理？
原料、運作采購的分類？
采購分類的作用是什么?
分散采購好還是集中采購好？
同一物品的單一與多家戰(zhàn)略
經銷商是多好還是少好？
集團的集中采購與分廠采購?
如何處理瓶頸物品和日常物品?
如何實現(xiàn)集團的集中采購?
買賣關系的類別？
兩類關系的采購區(qū)別?
買賣關系的確定
降低采購成本的方法有哪些？
如何分析采購供應風險?
四種供應鏈類型對采購的挑戰(zhàn)?
不同供應市場的采購風險分析
采購服務的挑戰(zhàn)
Pareto （帕累托）分類法
ABC的分類
第四講：如何做好供應市場的調查？
市場規(guī)模
生產供應廠家的數(shù)量
市場進出的難易程度？
行業(yè)政策與法規(guī)的影響
供應產品的分類
已應用的領域（客戶）
市場競爭的特點？
產品供應的區(qū)域性和性質性特點
營銷模式
供應鏈特性
原材料供應的特點
行業(yè)的生命周期階段
行業(yè)利潤水平
如何撰寫供應市場的調研報告？
XX公司供應市場調研報告
第五講：如何選對我們的采購對象？
賣飲料與賣鋼材的營銷區(qū)別是什么?
供應商（重復性）的客戶分類
供應商為何會報不同的價？
供應商的能力與積極性－應首選哪個？
我們應該如何選擇供應商？
供應商選擇的三步曲
第六講：如何評估新供應商？
供應商評估的四大內容？
不同類型供應商的評價側重點
產品的現(xiàn)狀及能力
供應商的愿望
供應商的實力
如何評估供應商的保障能力？
應該問誰？
怎么問？
如何權衡調研結果？
評估指標的權重分析
第七講：如何防范合同的糾紛？
為什么會產生合同糾紛？
不同合同類型的糾紛
口頭協(xié)議有效嗎?
合同法的四項基本原則
要約與要約邀請
簽了字的合同有效嗎?
合同將不得含以下條款
不可抗力的合理性確定
國際合同與國內合同的區(qū)別
第八講：如何做好供應商的日常管理？
QA與QC的區(qū)別在哪里？
采購供應鏈日益脆弱的原因
不同采購類型的管理區(qū)別
服務性采購的日常管理
如何確保供應商的履約性？
采購價格與質量有無關系？
質量與價格的關系
如何提高抽樣的準確性？
如何提高采購訂單的穩(wěn)定性？
如何提高生產、采購系統(tǒng)靈活性？
如何與供應商保持好日常關系
為什么要建立一定程度的積極性沖突？
如何建立良性的沖突？
買賣關系生命周期的六階段
如何做好供應商的風險管理？
第一步：導致延誤的誘因預見－魚骨圖法
第二步：各種誘因的風險分析
第三步：如何才能發(fā)現(xiàn)？
第四步：發(fā)現(xiàn)后怎么辦？
第九講：如何評估現(xiàn)行供應商？
新供應商評估與現(xiàn)行供應商評估的區(qū)別有哪些？
績效評估的原則
績效評估的五大內容
操作性指標的評估
如何設計供應商月度評估表?
某公司的供應商月度評估表
運作服務性指標的評估
供應商的現(xiàn)場評審內容有哪些
如何判斷供應商表現(xiàn)的好與壞
供應商的改進方案
好供應商的獎勵制定
表現(xiàn)不佳的供應商？
認證費用：兩天課程結束后參加考試合格者可申請<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>頒發(fā)的<<采購管理師>>證書（國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書）（不參加認證者無需交納此費用）
（1）收費標準如下：采購師（中級）：600元，高級：800元
（2）須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
（3）20個工作日內將證書快遞寄給本人；
（4）此證可申請中國國家人才網入庫備案。
《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》培訓受眾
高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業(yè)經理。
《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》課程目的
供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？
如何優(yōu)化采購運作流程？
如何做好供應商的分類管理？
如何做好供應市場的調查？
如何選對我們的采購對象？
如何評估新供應商？
如何防范合同的糾紛？
如何做好供應商的日常管理？
如何評估現(xiàn)行供應商？
《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》所屬分類
生產管理
《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》授課培訓師簡介
張仲豪
畢業(yè)于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務。二十多年的實戰(zhàn)經歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰(zhàn)派培訓講師。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
張老師授課富有很強的激情，風趣、幽默，現(xiàn)場感染力強；采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例，幫助學員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關的方法和工具；課件設計力求深度，實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大，盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
【培訓過的企業(yè)】
百麗鞋業(yè)；風華高科；伊利集團；瀘天化；索尼愛立信；宇通集團；統(tǒng)一集團；達能集團；平安集團；銘基食品；中國移動廣東分公司；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團；南方李錦記保健品；科力遠新能源； SIMON電器；順豐速運；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子；美的公司；真功夫；立白集團；大全集團；三得利酒業(yè)；株洲電力機車；山東匯豐機械集團；唐鋼集團承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門食品有限公司；捷高科技；廣東新興縣先鋒不銹鋼制品
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