《姜汝祥.黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng).6月2—4日.深圳》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 姜汝祥.黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng).6月2-4日.深圳

專門針對(duì)重要的管理干部與后備人才:
①讓企業(yè)家不再受無(wú)將可用的煎熬！
②讓優(yōu)秀人才找到用武之地！
③姜汝祥博士親率咨詢精英團(tuán)隊(duì)主講!
④中國(guó)第一堂實(shí)戰(zhàn)咨詢式管理培訓(xùn)!

培訓(xùn)時(shí)間：2007年6月2-4日.深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：
個(gè)人課票：4800元/人
企業(yè)家票：貴賓席8800元/人（限總裁，名額10人；和姜博士晚餐）
團(tuán)隊(duì)套票一：16800元（5個(gè)參會(huì)名額）
團(tuán)隊(duì)套票二：29800元（10個(gè)參會(huì)名額）
課程熱線：020-82328755 鄧?yán)?小姐


【主講專家：姜汝祥博士】

◆ 授課費(fèi)超過14萬(wàn)元/天，課酬比哈佛教授還高的權(quán)威企業(yè)戰(zhàn)略專家、被業(yè)界廣泛認(rèn)可為第三代企業(yè)家的代理人
◆ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士、美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院精研跨國(guó)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的歸國(guó)學(xué)者、被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)執(zhí)行第一人”
◆ 美國(guó)《財(cái)富》特約中國(guó)管理專家撰稿人、“中國(guó)第一部真正的企業(yè)戰(zhàn)略專著”《差距》作者，被譽(yù)為中國(guó)的“吉姆·克林斯”
◆ 聯(lián)想董事會(huì)主席柳傳志、TCL董事長(zhǎng)李東生、萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推重的管理咨詢專家


【課程核心內(nèi)容】

黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng) 第一期

第一部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職之一
◆ 執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
第二部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職之二
◆ 執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！
第三部分：執(zhí)行的48字真經(jīng)——執(zhí)行是管理人員的天職之三
◆ 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二
第四部分：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃——放飛夢(mèng)想、追逐卓越
◆ 第一節(jié)：成功需要夢(mèng)想——沒有夢(mèng)想就沒有未來(lái)，更沒有成功
◆ 第二節(jié)：夢(mèng)想需要行動(dòng)——有夢(mèng)想不行動(dòng)，是癡人說(shuō)夢(mèng)
◆ 第三節(jié)：行動(dòng)需要舞臺(tái)——沒有舞臺(tái)做支撐，什么行動(dòng)也不會(huì)長(zhǎng)久
◆ 第四節(jié)：如何規(guī)劃您的成功人生——錫恩個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
第五部分：個(gè)人成功支點(diǎn)——分享彼此成就，尋找人生支點(diǎn)
第六部分：結(jié)果思維——賺錢是管理人員的使命
◆ 第一節(jié)：中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)最嚴(yán)峻的企業(yè)現(xiàn)狀——高層團(tuán)隊(duì)沒活力、中層團(tuán)隊(duì)不執(zhí)行
◆ 第二節(jié)：企業(yè)普遍存在的結(jié)果假想——你被多少次蒙騙？
◆ 第三節(jié)：結(jié)果真相——真正的結(jié)果是價(jià)值的載體
◆ 第四節(jié)：執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——直奔結(jié)果
◆ 第五節(jié)：執(zhí)行型人才的共同點(diǎn)——對(duì)自己負(fù)責(zé)
第七部分：客戶價(jià)值——決定企業(yè)的生死興衰
◆ 一節(jié)：時(shí)代轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代
◆ 第二節(jié)：客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母
◆ 第三節(jié)：客戶價(jià)值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望
◆ 第四節(jié)：客戶價(jià)值的意義——客戶價(jià)值成就企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
◆ 第五節(jié)：客戶價(jià)值怎么用？——如何叫客戶價(jià)值在企業(yè)落地
第八部分：如何打造狼性團(tuán)隊(duì)——黃埔軍校為何如此強(qiáng)大？
◆ 黃埔式訓(xùn)練：為什么黃埔軍校能夠在六個(gè)月內(nèi)把一個(gè)農(nóng)民變成將軍？
◆ 如何用黃埔方法打造狼性團(tuán)隊(duì)
第九部分：黃埔企業(yè)基本法—沒有永遠(yuǎn)強(qiáng)大的個(gè)人,只有永遠(yuǎn)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
◆ 如何打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)
◆ 如何打造職業(yè)團(tuán)隊(duì)
◆ 如何打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)
第十部分：四大職業(yè)化底線訓(xùn)練。
◆ 客戶底線——我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值
◆ 市場(chǎng)底線——我們?nèi)绾螢楣�司�?chuàng)造業(yè)績(jī)
◆ 員工底線——我們?nèi)绾螐?qiáng)迫員工進(jìn)化
◆ 產(chǎn)品底線——我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)質(zhì)量的承諾


黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng) 第二期

第一部分：責(zé)任管控要點(diǎn)——猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步
◆ 猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任——建立一對(duì)一的責(zé)任
◆ 猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
◆ 猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果
◆ 猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
◆ 猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會(huì)累死
◆ 猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
◆ 猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化
第二部分：執(zhí)行是戰(zhàn)勝對(duì)手的學(xué)問：優(yōu)秀經(jīng)理的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
◆ 第一、危機(jī)是創(chuàng)造出來(lái)的
◆ 第二、行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的
◆ 第三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的
◆ 第四、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
◆ 第五、沒有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
◆ 第六、備忘錄管理
◆ 第七、親自作出表率
第三部分：執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
◆ 第一、忍辱負(fù)重：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程；
◆ 第二、整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。
◆ 第三、自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
◆ 第四、順?biāo)�行舟：領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)。
◆ 第五、血濃于水：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的。
◆ 第六、表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
◆ 第七、知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大，而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。
◆ 第八、授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。
◆ 第九、團(tuán)隊(duì)精神：領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。
◆ 第十、持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。
第五部分：即時(shí)激勵(lì)——打造領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力
◆ 第一節(jié)：即時(shí)激勵(lì)培訓(xùn)的背后是塑造領(lǐng)導(dǎo)能力
◆ 第二節(jié)：即時(shí)激勵(lì)的兩大原則和兩大要點(diǎn)
◆ 第三節(jié)：即時(shí)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)
第六部分：業(yè)績(jī)管控體系實(shí)操——構(gòu)建企業(yè)嚴(yán)密的業(yè)績(jī)檢查體系
◆ 第一節(jié)：日結(jié)果日計(jì)劃——憑什么交換你每天的薪酬？
◆ 第二節(jié)：周計(jì)劃日結(jié)果——如何把月度目標(biāo)分解到周
◆ 第三節(jié)：YCYA——一重要的事情，一個(gè)也不少，一個(gè)也不漏
◆ 第四節(jié)：月度計(jì)劃和月度質(zhì)詢——如何分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)到行動(dòng)
◆ 第五節(jié)：結(jié)果匯報(bào)質(zhì)詢體系構(gòu)建公司嚴(yán)密的業(yè)績(jī)檢查體系
第七部分：制度執(zhí)行力——建立不依賴能人的4R執(zhí)行系統(tǒng)
◆ R1 經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)；R2責(zé)任系統(tǒng)；R3業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)；R4業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)
第八部分：六大行為約束打造超級(jí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)
◆ 第一、行為守則——為什么在通用電器要求所有的員工不能在外面有任何兼職，否則開除？
◆ 第二、個(gè)人誠(chéng)信與隱私規(guī)定——在ＩＢＭ如果個(gè)人簡(jiǎn)歷內(nèi)容有錯(cuò)公司可以無(wú)條件解除合同？
◆ 第三、違紀(jì)處分規(guī)定——在ＧＥ為什么上班時(shí)間接私人電話超過五分鐘要受警告？
◆ 第四、解除合同規(guī)定——在ＩＢＭ為什么員工離開必須提前一個(gè)月通知，否則企業(yè)有權(quán)扣一個(gè)月的工資？
◆ 第五、加班規(guī)定——為什么在ＧＥ，ＩＢＭ銷售人員，管理人員，技術(shù)人員加班不給加班工資？
◆ 第六、請(qǐng)假規(guī)定——為什么在ＧＥ請(qǐng)事假超過２１天就視為自動(dòng)離職？
第九部分：五大員工成長(zhǎng)方式打造超強(qiáng)專業(yè)能力團(tuán)隊(duì)
◆ 第一、職業(yè)升遷方向；第二、培訓(xùn)；第三、績(jī)效考核；第四、獎(jiǎng)勵(lì)；第五、溝通
第十部分：錫恩與您共建黃埔團(tuán)隊(duì)——打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)/專業(yè)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)
◆ 錫恩提供的中國(guó)成長(zhǎng)型公司的執(zhí)行基本準(zhǔn)則——企業(yè)基本法
◆ 在企業(yè)基本法基礎(chǔ)上，以銷售團(tuán)隊(duì)為龍頭建立企業(yè)強(qiáng)者心態(tài)文化。
◆ 建立企業(yè)紅綠燈黃埔制度執(zhí)行模式——4R運(yùn)營(yíng)管理體系
◆ 企業(yè)基本法也需要警察——緊急情況找企業(yè)家
◆ 企業(yè)基本法需要透明信息——處罰信息一定要公開


【中國(guó)5000家成長(zhǎng)型企業(yè)共同見證】

房地產(chǎn)行業(yè)：
萬(wàn)科集團(tuán)、世聯(lián)地產(chǎn)顧問有限公司、天鴻集團(tuán)、北京市興商房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)中心、北京佳博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京硅谷園房地產(chǎn)、萬(wàn)方控股集團(tuán)、北京慧友房地產(chǎn)開發(fā)公司、東旭神龍投資有限公司、創(chuàng)典房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司、大慶石油管理局房屋開發(fā)公司……
制造行業(yè)：
中國(guó)南方工業(yè)集團(tuán)、山東海爾集團(tuán)、廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司、北京富泰革基布股份有限公司、安徽力源工程機(jī)械有限責(zé)任公司、西安核儀器廠、科寶博洛尼公司、威海北洋電氣集團(tuán)股份有限公司、北京誠(chéng)信萬(wàn)方家具有限公司、林德--廈門叉車有限公司、煙臺(tái)富視醫(yī)療器械有限公司、北京天普太陽(yáng)能工業(yè)有限公司、正泰集團(tuán)、許繼電器股份公司、……
醫(yī)藥行業(yè)：
南京醫(yī)藥股份有限公司、三九藥業(yè)、亞洲制藥、四川南格爾生物醫(yī)學(xué)股份有限公司、麗珠集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)藥控股公司、四川綿陽(yáng)制藥、安徽大東方藥業(yè)有限公司、西安三佳藥業(yè)有限公司、延吉新藥大藥房、金象大藥房、中國(guó)醫(yī)藥報(bào)社……
服裝紡織行業(yè)：
波司登集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、法派集團(tuán)、華浮紡織控股公司、黑龍江大慶大楊中閏服裝公司、羅萊家紡、東華(番禺)織造有限公司、邯鄲安泰紡織公司、北京成功工貿(mào)公司……
電子行業(yè)：
TCL集團(tuán)、清華同方計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本部、海信集團(tuán)、美的集團(tuán)、浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司、神州數(shù)碼（中國(guó)）有限公司、深圳賽格集團(tuán)、青島海信營(yíng)銷有限公司……
食品行業(yè)：
好利來(lái)集團(tuán)、喜之郎集團(tuán)、健力寶集團(tuán)、太陽(yáng)神集團(tuán)、北京老才臣食品有限公司、三鹿乳品有限公司、福建仁升食品有限公司、北京妙士乳品有限公司、北京超群食品有限公司、……
科技行業(yè)：
中國(guó)電信、明基（BENQ）集團(tuán)、騰訊公司、金蝶軟件、上揚(yáng)軟件（上海）有限公司、朗科公司、西安鼎天科技實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司、北京清大同飛、北鷹科技、大唐興竹軟件公司、……
商業(yè)貿(mào)易行業(yè)：
北京二商集團(tuán)、北京甘家口大廈、北京光輝紀(jì)元貿(mào)易有限公司、中山完美日用品公司、北京市詩(shī)蘭百麗化妝品有限公司、吉林省吉糧經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司、太原市貴都百貨有限公司、……
金融行業(yè)：
中國(guó)銀行、招商局集團(tuán)、湖南省建行信用卡中心、北京新松集團(tuán)、天津開發(fā)區(qū)泰基投資公司、方正證券有限責(zé)任公司、旭釗集團(tuán)、國(guó)海證券有限責(zé)任公司、歐洲商業(yè)開發(fā)投資管理中心、……
能源行業(yè)：
中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中國(guó)國(guó)電水利電工程公司、佛山燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、山東泰山陽(yáng)光集團(tuán)、大慶油田有限責(zé)任公司、天津市電力公司、天津華孚油田化學(xué)股份有限公司、……
建筑裝飾行業(yè)：
方大集團(tuán)、天津金廈建筑裝飾有限公司、深圳非常空間設(shè)計(jì)裝飾公司、沈陽(yáng)鑫基建筑裝飾工程有限公司、好易佳室內(nèi)設(shè)計(jì)有限公司、北京萬(wàn)興建筑集團(tuán)、北京宏高建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司……
服務(wù)業(yè)行業(yè)及其他：
中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、濟(jì)寧華力集團(tuán)、西貝餐飲管理公司、濟(jì)南鐵路司機(jī)學(xué)校、深圳天安物業(yè)管理有限公司、大連保稅區(qū)管委會(huì)……


【黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)報(bào)名表】


企業(yè)名稱：______________________________________________________

參會(huì)人員：____________、____________ 、____________ 、____________ 、____________ 、____________

經(jīng)辦聯(lián)系人：____________ 職務(wù)：____________

聯(lián)系電話：______________ 傳真：____________

公司地址：__________________________________ 郵編：____________

付款金額：______________ 付款日期：______________

銀行付款帳戶資料
開 戶 行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行
開戶名稱：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司
帳 號(hào)：316-8091201-52
請(qǐng)您把培訓(xùn)報(bào)名表用正楷字填寫完加蓋公司公章后傳真到020-82328755-810。三日內(nèi)通過銀行付款，款到后即完成參會(huì)報(bào)名手續(xù)。


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfarcc@hotmail.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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戰(zhàn)略管理

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