《贏在專注——如何成為所在行業(yè)的冠軍》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
八大修煉之一 ——目標(biāo)宏偉
•要成為細(xì)分市場的領(lǐng)袖，要做行業(yè)規(guī)則的制訂者
•爭當(dāng)行業(yè)先鋒，第一就是唯一
•誓死保衛(wèi)你的行業(yè)地位，成為細(xì)分市場的領(lǐng)袖
•專利決勝，不斷建立防火墻
八大修煉之二 ——定位準(zhǔn)確
•不受多元化的誘惑，要更專業(yè)、更精深、更強(qiáng)壯
•堅(jiān)持以價(jià)值為導(dǎo)向，反對以價(jià)格為導(dǎo)向
•企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、品牌定位、市場定位
八大修煉之三 ——放眼世界
•因?yàn)槭切‘a(chǎn)品，所以要賣到大世界
•外國人的錢也許更好賺
•多到外面走走，消除企業(yè)國際化的心理障礙
八大修煉之四 ——攥緊客戶
•要做行業(yè)冠軍，就要有最頂級的客戶（二八定律）
•人在人情在，盡量削減中間環(huán)節(jié)
八大修煉之五 ——不斷創(chuàng)新
•創(chuàng)新是大公司的專用名詞嗎？
•創(chuàng)新＝高新技術(shù)？
•營銷模式、產(chǎn)品定位、服務(wù)，創(chuàng)新無處不在
•專業(yè)化的戰(zhàn)略對于創(chuàng)新的意義
八大修煉之六 ——敢于競爭
•競爭不是打價(jià)格戰(zhàn)，低價(jià)格不等于核心競爭力
•盡可能去和世界一流的對手競爭
•企業(yè)的核心競爭力就是學(xué)習(xí)能力
•產(chǎn)品的核心競爭力就是文化含量
八大修煉之七 ——愛戴員工
•記住，員工是企業(yè)的第一資本
•永遠(yuǎn)不要低估企業(yè)文化對公司長期成功的作用
•老板要身體力行，以自身的人格魅力感動員工
八大修煉之八 ——卓越領(lǐng)導(dǎo)
•老板是什么？
•全員共識的價(jià)格、價(jià)值鏈
•大舍大得、小舍小得、不舍不得
《贏在專注——如何成為所在行業(yè)的冠軍》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)及所有中高層管理人員
《贏在專注——如何成為所在行業(yè)的冠軍》課程目的
面對全球一體化的經(jīng)濟(jì)格局和跨國公司、大企業(yè)的競爭，作為不具備競爭優(yōu)勢的中國中小企業(yè)，我們的出路究竟在哪里？
占中國企業(yè)95%以上的中小企業(yè)為中國GDP貢獻(xiàn)率超過50%，但調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：中國中小企業(yè)的壽命平均只有3年。在滿世界喊著“進(jìn)軍世界五百強(qiáng)”的口號中，一方面“大而不強(qiáng)”、“大到倒下”的例子比比皆是；另一方面，一些企業(yè)在改革開放中經(jīng)過幾年甚至十幾年的努力，完成了原始積累。但我們接下來要怎么走？我們的出路在哪里？我們這些剩下來的中小企業(yè)到底是該多元化發(fā)展，還是專心專注于一域？如何才能讓屬于我們的那一塊市場蛋糕最大化？
《贏在專注——如何成為所在行業(yè)的冠軍》所屬分類
市場營銷
《贏在專注——如何成為所在行業(yè)的冠軍》授課培訓(xùn)師簡介
梁伯強(qiáng)
聚龍集團(tuán)董事長，圣雅倫公司總經(jīng)理，蜚聲海內(nèi)外的“指甲鉗大王”，中國“隱型冠軍”形象代言人，2006年 “廣東十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”，榮獲“中華十大財(cái)智人物”特別獎，CCTV2“對話”欄目嘉賓，“財(cái)富故事會”嘉賓。
兩次偷渡澳門，數(shù)度白手起家。1997年，梁伯強(qiáng)勇揭總理“皇榜”，開始生產(chǎn)指甲鉗，將一個(gè)不受關(guān)注的“小不點(diǎn)”產(chǎn)品做成了中國第一，世界第三的“巨無霸”，年銷售額達(dá)2億元。品牌傳播中，上到國家總理，省長書記，下到平頭百姓，都成了其傳播故事中的一角。小小產(chǎn)品，玩的全是大歷史營銷，產(chǎn)品利潤高達(dá)30%以上。
他24年磨一劍，參與大型演講及論壇二百余場，其古怪的“拳頭論”、“草根論”等，為發(fā)展中的中小企業(yè)帶來了一場經(jīng)營理念上的“新革命”。
贏在專注——如何成為所在行業(yè)的冠軍 
《贏在專注——如何成為所在行業(yè)的冠軍》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
