《中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)——格蘭仕案例考察研修班5月11—13日.中山》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)--格蘭仕案例考察研修班5月11-13日.中山


◆ 您企業(yè)的成本是否總是居高不下?其實(shí)您也可以將成本每年降低5%---10%!
◆ 您是否總是為企業(yè)缺乏人才而苦惱?其實(shí)您也可以讓一群平凡的人創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)!
◆ 當(dāng)前，中國(guó)長(zhǎng)壽企業(yè)越來(lái)越少,您的企業(yè)還將走多遠(yuǎn)?讓我們一起來(lái)共同探尋企業(yè)長(zhǎng)壽的機(jī)理和企業(yè)成功背后的共性邏輯!


【時(shí)間地點(diǎn)】2007年5月11-13日.中山(第52屆)(兩天三夜).中山麗閣花園酒店


【參會(huì)費(fèi)用】（注：所有價(jià)格為實(shí)價(jià)，絕不打折銷(xiāo)售；此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用）
①個(gè)人課票：3480元/人
②企業(yè)家票：貴賓席5800元/人（限總裁，名額9人，和鄧博士共進(jìn)晚餐，會(huì)后，可單獨(dú)與鄧博士交流，解決企業(yè)更多實(shí)際問(wèn)題）
③團(tuán)隊(duì)套票一：13800元（5個(gè)參會(huì)名額）
④團(tuán)隊(duì)套票二：26100元（10個(gè)參會(huì)名額）
⑤團(tuán)隊(duì)套票三：36500元（15個(gè)參會(huì)名額；限5家企業(yè)，需報(bào)公司審批）


【課程對(duì)象】
◆ 董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層主管（本課程尤其適合企業(yè)核心管理層集體參會(huì)、思考、研討企業(yè)戰(zhàn)略、成本控制、人力資源，召開(kāi)會(huì)后會(huì)，效果極佳）。


【報(bào)名聯(lián)系】廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部 Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810

【為什么要參加格蘭仕研修班課程？】
◆ 2004年至今，已有超過(guò)7000家制造業(yè)企業(yè)派人參加過(guò)此課程學(xué)習(xí)。
◆ “北學(xué)海爾、南學(xué)格蘭仕”。到格蘭仕集團(tuán)去學(xué)習(xí)它的超低成本管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理。
◆ 華南地區(qū)持續(xù)舉辦達(dá)到50屆的兩個(gè)王牌課程之一。


【案例企業(yè)—格蘭仕集團(tuán)基本情況介紹】
◆ 持續(xù)十年全國(guó)第一、持續(xù)八年做到世界第一
◆ 殘酷經(jīng)營(yíng)環(huán)境下、微利時(shí)代依然持續(xù)贏利
◆ 無(wú)人企及的超低成本、連續(xù)十年每年降低成本10%
◆ 一大群人27年如一日的持續(xù)拼搏精神
◆ 沒(méi)有任何特殊資源的企業(yè)27年持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)
◆ 入選清華、北大、哈佛大學(xué)企業(yè)成功經(jīng)典案例


【課程特色】
◆ 本課程的開(kāi)發(fā)基于對(duì)全球微波爐行業(yè)的第一名企業(yè)-----格蘭仕集團(tuán)的系統(tǒng)研究；
◆ 把行業(yè)第一名的案例企業(yè)作為觀摩和管理體驗(yàn)的基地；
◆ 以全球最佳管理實(shí)踐為標(biāo)桿，與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況作比照；
◆ 匯聚行業(yè)第一名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者、著名商學(xué)院的教授以及資深咨詢專家講授、分析、研討、分享；
◆ 課中體驗(yàn)：高密度、高實(shí)用、高體驗(yàn)、非凡的內(nèi)容及方式會(huì)令您體驗(yàn)到對(duì)課程深深的感覺(jué)、感悟和激動(dòng)。
◆ 課程內(nèi)容：系統(tǒng)、實(shí)用、原汁原味、全球最佳管理實(shí)踐比照。
◆ 課程核心：成本、戰(zhàn)略、人力資源、共性邏輯。


【教學(xué)特色】
◆ 觀摩標(biāo)桿企業(yè)管理流程 ---- 深入到案例企業(yè)觀摩管理流程；
◆ 案例分析、總結(jié)規(guī)律 ---- 通過(guò)對(duì)案例企業(yè)深入分析，并比照全球卓越企業(yè)的管理實(shí)踐，揭示建立一個(gè)持續(xù)成功企業(yè)的背后機(jī)理；
◆ 小組討論 ---- 與各行各業(yè)精英深度交流，建立優(yōu)質(zhì)的人脈關(guān)系，并結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的情況討論切實(shí)的改進(jìn)方案，及時(shí)將所學(xué)運(yùn)用到管理中去；
◆ 與案例企業(yè)高層、中層、基層管理人員零距離互動(dòng) ---- 邀請(qǐng)案例企業(yè)不同層面管理人員到課程現(xiàn)場(chǎng)，就學(xué)員關(guān)注的問(wèn)題作充分的交流和經(jīng)驗(yàn)分享；


【參加本次課程，您和您的企業(yè)將學(xué)到什么？】
◆ 您花錢(qián)買(mǎi)別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是您及您的企業(yè)最具智慧的一項(xiàng)投資
◆ 微利時(shí)代如何持續(xù)贏利
◆ 如何在細(xì)節(jié)上持續(xù)降低成本，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
◆ 如何培養(yǎng)企業(yè)員工的拼搏、奉獻(xiàn)精神和忠誠(chéng)度
◆ 如何招聘、選拔、使用、留住人才
◆ 成功企業(yè)背后的機(jī)理和共性邏輯
◆ 您將和各行業(yè)近一百名杰出的企業(yè)家、經(jīng)理人交流，廣結(jié)優(yōu)質(zhì)人脈資源


【主講專家介紹】主講人：鄧德海博士
◆ 美國(guó)南加州大學(xué)（SCUPS）工商管理博士
◆ 中國(guó)首席格蘭仕品牌案例研究專家
◆ 中國(guó)工商聯(lián)合會(huì)分會(huì)管理研究中心常務(wù)副主任，首席研究員
◆ 管理暢銷(xiāo)著作《制造奇跡》《東方服務(wù)》的作者
◆ 深入近10家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，咨詢案例近20家，超過(guò)5000家企業(yè)的高層主管直接接受過(guò)其培訓(xùn)；
◆ 格蘭仕案例的研究時(shí)間：2000年5月-2003年12月，專家組三十多次深入格蘭仕
◆ 核心研究團(tuán)隊(duì)：美國(guó)南加州大學(xué)工商管理學(xué)院鄧德海博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院王豐博士，上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士后周健， 上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院彭潤(rùn)中博士，中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)半小時(shí)資深記者朱海峰等五人 ；
◆ 訪問(wèn)人員：格蘭仕所有高層人員、部分員工、合作伙伴


【格蘭仕考察研修班核心內(nèi)容】
第一部分 案例學(xué)習(xí)及研修班主題
◆ 案例學(xué)習(xí)的邏輯及重要性
◆ 本土企業(yè)案例學(xué)習(xí)的誤區(qū)及如何學(xué)習(xí)
◆ 國(guó)內(nèi)案例教育現(xiàn)狀及局限性
◆ 格蘭仕案例研究過(guò)程
◆ 本研修班主題及內(nèi)容結(jié)構(gòu)

第二部分 微利時(shí)代如何持續(xù)盈利
◆ 微利時(shí)代低成本企業(yè)大行其道
◆ 企業(yè)成本管理的障礙
◆ 格蘭仕的“苦行僧”文化
◆ 戰(zhàn)略和模式的低成本
◆ 格蘭仕八大成本管理法
◆ 從采購(gòu)看格蘭仕成本管理的執(zhí)行

第三部分 不做500強(qiáng) 要活500年
◆ 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)及重要性
◆ 本土企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及深層原因分析
◆ 格蘭仕在不同階段的戰(zhàn)略選擇
◆ 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)及格蘭仕戰(zhàn)略的境界
◆ 格蘭仕如何獲取和保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆ 格蘭仕戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)

第四部分 格蘭仕的組織機(jī)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)制度
◆ 高效的組織是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
◆ 組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問(wèn)題
◆ 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)圖
◆ 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
◆ 格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)改革
◆ 產(chǎn)權(quán)制度與公司治理

第五部分 格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)
◆ 價(jià)格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”
◆ 本土企業(yè)青睞“常規(guī)武器”的深層次原因
◆ 格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)回顧
◆ 格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)策略
◆ 格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)的得與失
◆ 如何把握價(jià)格戰(zhàn)

第六部分 打造情感投入的敬業(yè)員工（一）
◆ 格蘭仕人力資源管理的理念
◆ 格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì)
◆ 格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)
◆ 格蘭仕如何招聘人才
◆ 格蘭仕如何選拔人才
◆ 格蘭仕如何培養(yǎng)和使用人才
◆ 格蘭仕如何留住人才

第七部分 打造情感投入的敬業(yè)員工（二）
◆ 前提：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶
◆ 核心：打造符合事業(yè)要求的團(tuán)隊(duì)
◆ 基礎(chǔ)：營(yíng)造驅(qū)動(dòng)敬業(yè)的工作環(huán)境
◆ 總結(jié)：人力資源管理的生命線

第八部分 格蘭仕成功背后的邏輯透析
◆ 經(jīng)營(yíng)管理的基本問(wèn)題
◆ 卓越企業(yè)：國(guó)際著名研究比照
◆ 案例：奧運(yùn)冠軍的成功模式及演變
◆ 格蘭仕成功背后的邏輯透析
◆ 把握經(jīng)營(yíng)管理中的以“不變”應(yīng)“萬(wàn)變”


【部分學(xué)員反饋】
◆ 廣東奧迪玩具有限公司副總經(jīng)理、清華大學(xué)MBA 金 焱（“奧迪”為中國(guó)玩具第一品牌,先后三次十一人參加研修班）
格蘭仕的成功美妙而神秘。以梁慶德為首的領(lǐng)導(dǎo)班子胸懷博大、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和充滿活力，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，洞察市場(chǎng)類型和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略定位，進(jìn)而采用恰當(dāng)和務(wù)實(shí)的策略，超常規(guī)地整合、優(yōu)化資源，特別是能夠激勵(lì)全體員工共同拼搏達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃。格蘭仕的成功經(jīng)驗(yàn)非常值得中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)特別是廣東的民營(yíng)企業(yè)借鑒。

◆ 萬(wàn)邦電子有限公司董事長(zhǎng) 何文銘（中國(guó)電子禮品行業(yè)第一品牌，先后三次二十余人參加研修班）
通過(guò)參加《第十七屆格蘭仕考察研修班》的學(xué)習(xí)，對(duì)照格蘭仕，讓我深刻地體會(huì)到：
一、格蘭仕的管理模式，特別是成本管理這一塊應(yīng)該說(shuō)是中國(guó)唯一、世界少有，格蘭仕是真正的中國(guó)本土MBA教材；
二、在去格蘭仕之前，我們的經(jīng)營(yíng)思路不是很明確，考察回來(lái)后思路清晰了很多；
三、公司應(yīng)該有自己的人才培訓(xùn)系統(tǒng)，應(yīng)該學(xué)習(xí)格蘭仕給員工更廣闊的發(fā)展空間，培養(yǎng)對(duì)自己公司有感情、忠誠(chéng)度高的人才，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是老總與老總之間的競(jìng)爭(zhēng)，老總的境界有多高，公司的壽命就有多長(zhǎng)。

◆ 深圳市雅翰實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理 魏華平（深圳手機(jī)飾品第一品牌）
參觀學(xué)習(xí)格蘭仕，首先讓我公司的成本在不傷害員工利益的基礎(chǔ)上降低了十萬(wàn)，同時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)精神及企業(yè)文化方面發(fā)生了巨大的變化，以前困惑的很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，也有了豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。我現(xiàn)在對(duì)我企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路非常明確，并且充滿信心。

◆ 華億達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理 侯斌（“華億達(dá)”為中國(guó)門(mén)拉手行業(yè)第一品牌）
參觀學(xué)習(xí)格蘭仕，讓我看到了一個(gè)世界級(jí)制造王國(guó)的風(fēng)采，感受到格蘭仕特有的企業(yè)精神和文化，也發(fā)現(xiàn)我們與格蘭仕的差距。在我企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)有階段，我能有機(jī)會(huì)參觀學(xué)習(xí)格蘭仕，這將對(duì)我企業(yè)的命運(yùn)產(chǎn)生巨大的作用。我為能有這樣的發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)感到慶幸！

◆ 廣東奮達(dá)音響有限公司總經(jīng)理 肖奮
我公司前后四次11人參加了格蘭仕考察研修班。學(xué)習(xí)格蘭仕后減少了很多高層溝通成本，公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭、 帶頭、還是帶頭┅┅；我公司資材部經(jīng)理李杏明小姐通過(guò)兩次學(xué)習(xí)格蘭仕，把物資管理工作做得更細(xì)，為公司節(jié)約了成本約十萬(wàn)余元；還有我公司技術(shù)部60多歲的總工程師在會(huì)議上激動(dòng)的分享：格蘭仕是用中華民族精神做出來(lái)的，雖然很土，但卻能土洋結(jié)合，做到行業(yè)老大，我也很驕傲，相信我們奮達(dá)公司也可用這種精神創(chuàng)造世界名牌。

◆ 大興汽車(chē)集團(tuán)董事局主席 秦敏武
格蘭仕是一個(gè)活生生的中國(guó)本土的MBA教材，廣東找不到第二家，中國(guó)也是惟一，因?yàn)楦裉m仕做到以下四大典范：一、超低成本的典范；二、將人的潛能發(fā)揮到極致的典范；三、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走向國(guó)際化的典范；四、選擇產(chǎn)業(yè)的典范。


【參會(huì)方式】

◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

◆ 報(bào)名方法：
參加本次學(xué)習(xí)的企業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)回執(zhí)表并與匯款單傳真至020—82328755(課程顧問(wèn):鄧?yán)?。我們收到報(bào)名回執(zhí)后于會(huì)議開(kāi)始前一周發(fā)出報(bào)到通知，并告知接站辦法等具體事項(xiàng)。

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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門(mén)職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年5月11-13日.中山.第52屆中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)--格蘭仕案例考察研修班

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)網(wǎng)站：http://www.gfar.com

《中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)——格蘭仕案例考察研修班5月11—13日.中山》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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