《中國標桿企業(yè)——格蘭仕案例考察研修班5月11—13日.中山》課程詳情
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中國標桿企業(yè)--格蘭仕案例考察研修班5月11-13日.中山
◆ 您企業(yè)的成本是否總是居高不下?其實您也可以將成本每年降低5%---10%!
◆ 您是否總是為企業(yè)缺乏人才而苦惱?其實您也可以讓一群平凡的人創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績!
◆ 當(dāng)前，中國長壽企業(yè)越來越少,您的企業(yè)還將走多遠?讓我們一起來共同探尋企業(yè)長壽的機理和企業(yè)成功背后的共性邏輯!
【時間地點】2007年5月11-13日.中山(第52屆)(兩天三夜).中山麗閣花園酒店
【參會費用】（注：所有價格為實價，絕不打折銷售；此費用不含食宿費用）
①個人課票：3480元/人
②企業(yè)家票：貴賓席5800元/人（限總裁，名額9人，和鄧博士共進晚餐，會后，可單獨與鄧博士交流，解決企業(yè)更多實際問題）
③團隊套票一：13800元（5個參會名額）
④團隊套票二：26100元（10個參會名額）
⑤團隊套票三：36500元（15個參會名額；限5家企業(yè)，需報公司審批）
【課程對象】
◆ 董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層主管（本課程尤其適合企業(yè)核心管理層集體參會、思考、研討企業(yè)戰(zhàn)略、成本控制、人力資源，召開會后會，效果極佳）。
【報名聯(lián)系】廣州君遠管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部 Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810
【為什么要參加格蘭仕研修班課程？】
◆ 2004年至今，已有超過7000家制造業(yè)企業(yè)派人參加過此課程學(xué)習(xí)。
◆ “北學(xué)海爾、南學(xué)格蘭仕”。到格蘭仕集團去學(xué)習(xí)它的超低成本管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理。
◆ 華南地區(qū)持續(xù)舉辦達到50屆的兩個王牌課程之一。
【案例企業(yè)—格蘭仕集團基本情況介紹】
◆ 持續(xù)十年全國第一、持續(xù)八年做到世界第一
◆ 殘酷經(jīng)營環(huán)境下、微利時代依然持續(xù)贏利
◆ 無人企及的超低成本、連續(xù)十年每年降低成本10%
◆ 一大群人27年如一日的持續(xù)拼搏精神
◆ 沒有任何特殊資源的企業(yè)27年持續(xù)、穩(wěn)定增長
◆ 入選清華、北大、哈佛大學(xué)企業(yè)成功經(jīng)典案例
【課程特色】
◆ 本課程的開發(fā)基于對全球微波爐行業(yè)的第一名企業(yè)-----格蘭仕集團的系統(tǒng)研究；
◆ 把行業(yè)第一名的案例企業(yè)作為觀摩和管理體驗的基地；
◆ 以全球最佳管理實踐為標桿，與學(xué)員企業(yè)的實際經(jīng)營狀況作比照；
◆ 匯聚行業(yè)第一名企業(yè)的經(jīng)營者和管理者、著名商學(xué)院的教授以及資深咨詢專家講授、分析、研討、分享；
◆ 課中體驗：高密度、高實用、高體驗、非凡的內(nèi)容及方式會令您體驗到對課程深深的感覺、感悟和激動。
◆ 課程內(nèi)容：系統(tǒng)、實用、原汁原味、全球最佳管理實踐比照。
◆ 課程核心：成本、戰(zhàn)略、人力資源、共性邏輯。
【教學(xué)特色】
◆ 觀摩標桿企業(yè)管理流程 ---- 深入到案例企業(yè)觀摩管理流程；
◆ 案例分析、總結(jié)規(guī)律 ---- 通過對案例企業(yè)深入分析，并比照全球卓越企業(yè)的管理實踐，揭示建立一個持續(xù)成功企業(yè)的背后機理；
◆ 小組討論 ---- 與各行各業(yè)精英深度交流，建立優(yōu)質(zhì)的人脈關(guān)系，并結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的情況討論切實的改進方案，及時將所學(xué)運用到管理中去；
◆ 與案例企業(yè)高層、中層、基層管理人員零距離互動 ---- 邀請案例企業(yè)不同層面管理人員到課程現(xiàn)場，就學(xué)員關(guān)注的問題作充分的交流和經(jīng)驗分享；
【參加本次課程，您和您的企業(yè)將學(xué)到什么？】
◆ 您花錢買別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，是您及您的企業(yè)最具智慧的一項投資
◆ 微利時代如何持續(xù)贏利
◆ 如何在細節(jié)上持續(xù)降低成本，超越競爭對手
◆ 如何培養(yǎng)企業(yè)員工的拼搏、奉獻精神和忠誠度
◆ 如何招聘、選拔、使用、留住人才
◆ 成功企業(yè)背后的機理和共性邏輯
◆ 您將和各行業(yè)近一百名杰出的企業(yè)家、經(jīng)理人交流，廣結(jié)優(yōu)質(zhì)人脈資源
【主講專家介紹】主講人：鄧德海博士
◆ 美國南加州大學(xué)（SCUPS）工商管理博士
◆ 中國首席格蘭仕品牌案例研究專家
◆ 中國工商聯(lián)合會分會管理研究中心常務(wù)副主任，首席研究員
◆ 管理暢銷著作《制造奇跡》《東方服務(wù)》的作者
◆ 深入近10家行業(yè)標桿企業(yè)內(nèi)部進行系統(tǒng)的案例研究，咨詢案例近20家，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受過其培訓(xùn)；
◆ 格蘭仕案例的研究時間：2000年5月-2003年12月，專家組三十多次深入格蘭仕
◆ 核心研究團隊：美國南加州大學(xué)工商管理學(xué)院鄧德海博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院王豐博士，上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士后周健， 上海國家會計學(xué)院彭潤中博士，中央電視臺經(jīng)濟半小時資深記者朱海峰等五人 ；
◆ 訪問人員：格蘭仕所有高層人員、部分員工、合作伙伴
【格蘭仕考察研修班核心內(nèi)容】
第一部分 案例學(xué)習(xí)及研修班主題
◆ 案例學(xué)習(xí)的邏輯及重要性
◆ 本土企業(yè)案例學(xué)習(xí)的誤區(qū)及如何學(xué)習(xí)
◆ 國內(nèi)案例教育現(xiàn)狀及局限性
◆ 格蘭仕案例研究過程
◆ 本研修班主題及內(nèi)容結(jié)構(gòu)
第二部分 微利時代如何持續(xù)盈利
◆ 微利時代低成本企業(yè)大行其道
◆ 企業(yè)成本管理的障礙
◆ 格蘭仕的“苦行僧”文化
◆ 戰(zhàn)略和模式的低成本
◆ 格蘭仕八大成本管理法
◆ 從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行
第三部分 不做500強 要活500年
◆ 競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)及重要性
◆ 本土企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及深層原因分析
◆ 格蘭仕在不同階段的戰(zhàn)略選擇
◆ 產(chǎn)業(yè)演進及格蘭仕戰(zhàn)略的境界
◆ 格蘭仕如何獲取和保持的競爭優(yōu)勢
◆ 格蘭仕戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗
第四部分 格蘭仕的組織機構(gòu)與產(chǎn)權(quán)制度
◆ 高效的組織是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
◆ 組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問題
◆ 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)圖
◆ 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點
◆ 格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)改革
◆ 產(chǎn)權(quán)制度與公司治理
第五部分 格蘭仕的價格戰(zhàn)
◆ 價格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”
◆ 本土企業(yè)青睞“常規(guī)武器”的深層次原因
◆ 格蘭仕價格戰(zhàn)回顧
◆ 格蘭仕價格戰(zhàn)策略
◆ 格蘭仕價格戰(zhàn)的得與失
◆ 如何把握價格戰(zhàn)
第六部分 打造情感投入的敬業(yè)員工（一）
◆ 格蘭仕人力資源管理的理念
◆ 格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì)
◆ 格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略目標
◆ 格蘭仕如何招聘人才
◆ 格蘭仕如何選拔人才
◆ 格蘭仕如何培養(yǎng)和使用人才
◆ 格蘭仕如何留住人才
第七部分 打造情感投入的敬業(yè)員工（二）
◆ 前提：火車跑得快，全靠車頭帶
◆ 核心：打造符合事業(yè)要求的團隊
◆ 基礎(chǔ)：營造驅(qū)動敬業(yè)的工作環(huán)境
◆ 總結(jié)：人力資源管理的生命線
第八部分 格蘭仕成功背后的邏輯透析
◆ 經(jīng)營管理的基本問題
◆ 卓越企業(yè)：國際著名研究比照
◆ 案例：奧運冠軍的成功模式及演變
◆ 格蘭仕成功背后的邏輯透析
◆ 把握經(jīng)營管理中的以“不變”應(yīng)“萬變”
【部分學(xué)員反饋】
◆ 廣東奧迪玩具有限公司副總經(jīng)理、清華大學(xué)MBA 金 焱（“奧迪”為中國玩具第一品牌,先后三次十一人參加研修班）
格蘭仕的成功美妙而神秘。以梁慶德為首的領(lǐng)導(dǎo)班子胸懷博大、團結(jié)穩(wěn)定和充滿活力，能夠?qū)彆r度勢，洞察市場類型和競爭態(tài)勢，科學(xué)地進行戰(zhàn)略定位，進而采用恰當(dāng)和務(wù)實的策略，超常規(guī)地整合、優(yōu)化資源，特別是能夠激勵全體員工共同拼搏達成目標計劃。格蘭仕的成功經(jīng)驗非常值得中國的民營企業(yè)特別是廣東的民營企業(yè)借鑒。
◆ 萬邦電子有限公司董事長 何文銘（中國電子禮品行業(yè)第一品牌，先后三次二十余人參加研修班）
通過參加《第十七屆格蘭仕考察研修班》的學(xué)習(xí)，對照格蘭仕，讓我深刻地體會到：
一、格蘭仕的管理模式，特別是成本管理這一塊應(yīng)該說是中國唯一、世界少有，格蘭仕是真正的中國本土MBA教材；
二、在去格蘭仕之前，我們的經(jīng)營思路不是很明確，考察回來后思路清晰了很多；
三、公司應(yīng)該有自己的人才培訓(xùn)系統(tǒng)，應(yīng)該學(xué)習(xí)格蘭仕給員工更廣闊的發(fā)展空間，培養(yǎng)對自己公司有感情、忠誠度高的人才，企業(yè)之間的競爭其實就是老總與老總之間的競爭，老總的境界有多高，公司的壽命就有多長。
◆ 深圳市雅翰實業(yè)公司總經(jīng)理 魏華平（深圳手機飾品第一品牌）
參觀學(xué)習(xí)格蘭仕，首先讓我公司的成本在不傷害員工利益的基礎(chǔ)上降低了十萬，同時公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、團隊精神及企業(yè)文化方面發(fā)生了巨大的變化，以前困惑的很多企業(yè)經(jīng)營問題，也有了豁然開朗的感覺。我現(xiàn)在對我企業(yè)的經(jīng)營思路非常明確，并且充滿信心。
◆ 華億達實業(yè)有限公司總經(jīng)理 侯斌（“華億達”為中國門拉手行業(yè)第一品牌）
參觀學(xué)習(xí)格蘭仕，讓我看到了一個世界級制造王國的風(fēng)采，感受到格蘭仕特有的企業(yè)精神和文化，也發(fā)現(xiàn)我們與格蘭仕的差距。在我企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)有階段，我能有機會參觀學(xué)習(xí)格蘭仕，這將對我企業(yè)的命運產(chǎn)生巨大的作用。我為能有這樣的發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)機會感到慶幸！
◆ 廣東奮達音響有限公司總經(jīng)理 肖奮
我公司前后四次11人參加了格蘭仕考察研修班。學(xué)習(xí)格蘭仕后減少了很多高層溝通成本，公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭、 帶頭、還是帶頭┅┅；我公司資材部經(jīng)理李杏明小姐通過兩次學(xué)習(xí)格蘭仕，把物資管理工作做得更細，為公司節(jié)約了成本約十萬余元；還有我公司技術(shù)部60多歲的總工程師在會議上激動的分享：格蘭仕是用中華民族精神做出來的，雖然很土，但卻能土洋結(jié)合，做到行業(yè)老大，我也很驕傲，相信我們奮達公司也可用這種精神創(chuàng)造世界名牌。
◆ 大興汽車集團董事局主席 秦敏武
格蘭仕是一個活生生的中國本土的MBA教材，廣東找不到第二家，中國也是惟一，因為格蘭仕做到以下四大典范：一、超低成本的典范；二、將人的潛能發(fā)揮到極致的典范；三、中國民營企業(yè)走向國際化的典范；四、選擇產(chǎn)業(yè)的典范。
【參會方式】
◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
◆ 報名方法：
參加本次學(xué)習(xí)的企業(yè)，請認真填寫回執(zhí)表并與匯款單傳真至020—82328755(課程顧問:鄧磊)。我們收到報名回執(zhí)后于會議開始前一周發(fā)出報到通知，并告知接站辦法等具體事項。
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【君遠咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________
我單位共_____人報名參加2007年5月11-13日.中山.第52屆中國標桿企業(yè)--格蘭仕案例考察研修班
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL
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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)
更多信息請訪問網(wǎng)站：http://www.gfar.com
《中國標桿企業(yè)——格蘭仕案例考察研修班5月11—13日.中山》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《中國標桿企業(yè)——格蘭仕案例考察研修班5月11—13日.中山》授課培訓(xùn)師簡介
鄧德海博士
《中國標桿企業(yè)——格蘭仕案例考察研修班5月11—13日.中山》報名服務(wù)流程
020-29042042
