《全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 《績(jī)效管理與案例實(shí)操解析》   主講：嚴(yán)曉風(fēng)（6月25日 周六）
第一單元：企業(yè)績(jī)效管理的典型問題1.公司業(yè)績(jī)與部門業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)沒有聯(lián)系2.員工的業(yè)績(jī)沒有在薪酬上得到體現(xiàn)
3.管理人員熱衷于機(jī)械的表格化管理，忽略了與員工的溝通及對(duì)員工的激勵(lì)
4.業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理
5.指標(biāo)無法量化或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)模糊
6.績(jī)效管理僅限于簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)考核、打分
7.忽略績(jī)效理念的還原

第二單元：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
1.外部導(dǎo)向法-標(biāo)桿基準(zhǔn)法
2.內(nèi)部導(dǎo)向法-基于企業(yè)的愿景及戰(zhàn)略成功關(guān)鍵的設(shè)計(jì)法
3.綜合平衡記分卡

第三單元：KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）指標(biāo)設(shè)計(jì)的思路與方法
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則與步驟


第四單元：績(jī)效考核的實(shí)施1.績(jī)效目標(biāo)的追蹤與修正2.績(jī)效考核的緯度與討論3.績(jī)效考核時(shí)的注意事項(xiàng)

第五單元：績(jī)效溝通與改進(jìn)績(jī)效目標(biāo)追蹤管理的注意重點(diǎn)1.定期追蹤
2.信息反饋系統(tǒng)的建立
3.目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的建立
4.目標(biāo)管理結(jié)果與績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲掛鉤
5.按時(shí)填寫目標(biāo)管理卡或追蹤卡，做好會(huì)議記錄

第六單元：績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
1.確定考核的責(zé)權(quán)
2.確定考核流程
3.確定考核時(shí)機(jī)
第七單元：績(jī)效實(shí)操解析

《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：鄭力子（6月26日 周日）


一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、人力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的
4、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
5、關(guān)于付薪理念的討論

二、內(nèi)部公平性分析
1、職位評(píng)估常用的幾種方法介紹
1）全部工作排序法
2）因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用
3）企業(yè)自主開展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享

三、外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1、各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序
調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告）

四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)1）、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析
2）、通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率來確定工資的級(jí)差
3）、如何建立穩(wěn)健的薪酬結(jié)構(gòu)

五、薪酬管理
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1）如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
（通過案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2、獎(jiǎng)金發(fā)放的計(jì)算
1）通過建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）
2）如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》  主講：吳濤（6月27日 周一）
一、培訓(xùn)管理體系框架
1、培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理
2、培訓(xùn)的運(yùn)營(yíng)管理
3、培訓(xùn)的學(xué)員管理
4、培訓(xùn)的資源管理

二、培訓(xùn)需求分析
1、組織分析法
2、工作分析法
3、員工需求分析法
4、績(jī)效差距分析法
5、前瞻分析法
6、其他（客戶調(diào)查、面談法、問卷法等）

三、培訓(xùn)規(guī)劃制定
1、制定培訓(xùn)規(guī)劃的原則
2、制定培訓(xùn)規(guī)劃的依據(jù)
3、制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟
4、培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容

四、培訓(xùn)實(shí)施監(jiān)控
1、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備
2、培訓(xùn)師的甄選
3、培訓(xùn)大綱的審核
4、培訓(xùn)課程的監(jiān)控
5、培訓(xùn)效果評(píng)估
6、培訓(xùn)成本核算

五、培訓(xùn)質(zhì)量管理
1、控制5個(gè)過程16個(gè)環(huán)節(jié)
2、如何避免出現(xiàn)方向性問題
3、如何避免出現(xiàn)違反科學(xué)規(guī)律的問題
4、如何避免出現(xiàn)系統(tǒng)性問題
5、如何避免出現(xiàn)可行性問題
6、培訓(xùn)管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)：培訓(xùn)前；培訓(xùn)中；培訓(xùn)后；

六、不同崗位的培訓(xùn)要點(diǎn)
1、中層管理崗位
2、銷售人員
3、新員工培訓(xùn)
4、略

《全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
◆董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、工會(huì)及勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)專業(yè)人士。

《全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程目的
◆ 幫助學(xué)員掌握績(jī)效考核與績(jī)效管理的流程、步驟與方法及解決方案；
◆ 幫助學(xué)員掌握科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系，及如何運(yùn)用具有激勵(lì)性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才；
◆ 幫助學(xué)員掌握企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)方法、流程以及培訓(xùn)過程中的困惑；

《全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

《全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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