《中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)洗牌帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，中國(guó)制造業(yè)如何在全球產(chǎn)業(yè)鏈準(zhǔn)確定位，突圍低利潤(rùn)困境，真正問(wèn)鼎世界？從制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)，從加工車間到具有可持續(xù)贏利創(chuàng)新能力的全球企業(yè)，必將呼喚中國(guó)“智造”時(shí)代的到來(lái)。以前瞻性系統(tǒng)思維、國(guó)際化視野、中國(guó)本土領(lǐng)悟和創(chuàng)新精神，打造中國(guó)“智造”領(lǐng)袖人才，讓中國(guó)制造企業(yè)以智取勝，卓越于“智造”時(shí)代。



第一部分：運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略模塊
（一）運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
1.卓越運(yùn)營(yíng)——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
2.如何追求卓越運(yùn)營(yíng)——價(jià)值鏈的觀點(diǎn)
3.運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境分析與運(yùn)營(yíng)案例分析
4.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
5.運(yùn)營(yíng)策略與市場(chǎng)策略的平衡 供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、整合、運(yùn)營(yíng)
6.供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃
7.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購(gòu)及物流規(guī)劃
8.企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績(jī)衡量
9.第三方物流選擇與合作策略
10.精益采購(gòu)的內(nèi)涵與方法、成本定位策略
（二）高效流程管理與優(yōu)化
1.價(jià)值流的分析方法與流程體系建立
2.國(guó)際主流的流程管理方法和BPR
3.關(guān)鍵流程在組織中的業(yè)績(jī)指標(biāo)
4.流程中關(guān)鍵成功因素與跨部門流程優(yōu)化
5.流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善 組織變革管理
6.組織變革的推動(dòng)力量與阻力
7.有計(jì)劃的組織變革過(guò)程
8.組織變革應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素
9.企業(yè)解決執(zhí)行力問(wèn)題的八個(gè)關(guān)鍵
10.組織變革管理時(shí)管理者的角色
（三）運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理
1.戰(zhàn)略績(jī)效管理內(nèi)容／方法／模式
2.構(gòu)建績(jī)效管理體系的組成人員選擇
3.績(jī)效指標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解
4.平衡計(jì)分卡—實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段
5.考核結(jié)果的應(yīng)用及常見(jiàn)困難的處理 運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理
6.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
7.預(yù)算管理與全面成本控制
8.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與控制、指標(biāo)系統(tǒng)與績(jī)效考核
9.制造業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與制造成本規(guī)劃
10.影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
第二部分：生產(chǎn)與信息化模塊
（一）制造業(yè)的信息化管理
1.信息化的內(nèi)涵和重點(diǎn)
2.企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
3.企業(yè)信息化組織機(jī)構(gòu)和管理制度
4.ERP與企業(yè)變革
5.ERP實(shí)施策略以及應(yīng)用企業(yè)案例分析 效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃
6.制造資源的線性規(guī)劃
7.針對(duì)需求的生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)系統(tǒng)配置
8.動(dòng)作分析、工序分析、流程分析
9.生產(chǎn)布局規(guī)劃與優(yōu)化
10.運(yùn)營(yíng)指標(biāo)系統(tǒng)
（二）精益生產(chǎn)理論與實(shí)務(wù)
1.精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善
3.縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費(fèi)的方法
4.看板管理和現(xiàn)場(chǎng)信息管理系統(tǒng)
5.柔性生產(chǎn)線及設(shè)備布局 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與全面質(zhì)量管理
6.質(zhì)量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
7.質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)
8.如何創(chuàng)造無(wú)缺陷產(chǎn)品
9.六西格瑪質(zhì)量管理與改善
10.質(zhì)量改善的途徑
（三）銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
1.運(yùn)作流程圖分析、計(jì)劃與預(yù)測(cè)的平衡
2.生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的制定與有效執(zhí)行
3.縮短交貨期加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的理論與方法 制造型企業(yè)項(xiàng)目管理
4.從職能管理到項(xiàng)目管理的組織與實(shí)施
5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理
6.項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理等

《中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理等。

《中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)高級(jí)研修班》課程目的
本課程為強(qiáng)化課程，其主要目的是向管理人員展示成功的現(xiàn)代企業(yè)是如何運(yùn)作的，以及如此運(yùn)作的原理。更為具體的目標(biāo)是向?qū)W員介紹用于分析和管理生產(chǎn)活動(dòng)的基本概念、工具和手段，包括生產(chǎn)能力規(guī)劃和管理，精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)組織，庫(kù)存管理和控制，生產(chǎn)信息和控制系統(tǒng)，成功運(yùn)營(yíng)策略的制定與實(shí)施。此外，課程中還會(huì)運(yùn)用大量的案例來(lái)說(shuō)明在不同的環(huán)境下將如何實(shí)施有效的運(yùn)營(yíng)管理。

《中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)高級(jí)研修班》所屬分類
特色課程

《中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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