《成功的項(xiàng)目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 * 項(xiàng)目聯(lián)合
* 明確項(xiàng)目目的和目標(biāo)
* 統(tǒng)一項(xiàng)目成功的主要標(biāo)準(zhǔn)
* 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
* 建立個(gè)人可用時(shí)間限制和資源委托任務(wù)層次
* 構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)確定成員角色和責(zé)任
* 建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)合作運(yùn)營(yíng)框架
* 項(xiàng)目定義
* 定義項(xiàng)目目標(biāo)、目的和限制條件
* 確定主要可交付成果和關(guān)鍵成功標(biāo)準(zhǔn)
* 定義清晰的范圍邊界和完成標(biāo)準(zhǔn)
* 驗(yàn)證關(guān)鍵假設(shè)并確定問(wèn)題
* 建立項(xiàng)目定義文件并建立細(xì)化計(jì)劃編制的方法

* 項(xiàng)目計(jì)劃編制
* 統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、目的和限制條件的認(rèn)識(shí)
* 制定包含詳細(xì)范圍可交付成果和成功標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目說(shuō)明文件
* 利用微軟項(xiàng)目管理軟件制定一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度
* 檢查關(guān)鍵路徑和克服進(jìn)度沖突
* 分析個(gè)人工作量并解決超負(fù)荷分配現(xiàn)象
* 利用預(yù)防措施和應(yīng)急儲(chǔ)備生成風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃.
* 確認(rèn)計(jì)劃的完整性和關(guān)鍵假設(shè)并啟用問(wèn)題標(biāo)簽
* 項(xiàng)目整合
* 增加范圍定義的清晰度
* 解決角色定義模糊和范圍搭配不當(dāng)
* 加強(qiáng)工作結(jié)構(gòu)分解工作并確定任務(wù)的屬主
* 識(shí)別任務(wù)的邏輯關(guān)系，并定義任務(wù)接口
* 利用微軟項(xiàng)目管理工具制定一個(gè)整合的主進(jìn)度.
* 解決開放的整合問(wèn)題
* 項(xiàng)目?jī)?yōu)化
* 定義清晰目標(biāo)和優(yōu)先度
* 確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃的整體性
* 分析和細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度和資源需求
* 優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度、范圍和資源
* 平衡要求、優(yōu)先度和風(fēng)險(xiǎn)
* 制定項(xiàng)目實(shí)施的清晰路線
* 總結(jié)

《成功的項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員。
有一定的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

《成功的項(xiàng)目管理》課程目的
通過(guò)本課程培訓(xùn)，我們將幫助你將意識(shí)并掌握：
* 控制住項(xiàng)目邊界，而不是想控制住
* 把握項(xiàng)目真實(shí)信息，制定最佳項(xiàng)目路徑圖
* 編制出一個(gè)真正能指導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃
* 在資源有限情況下學(xué)會(huì)如何把精力放在真正的工作重點(diǎn)上
* 讓你的團(tuán)隊(duì)開始像一個(gè)團(tuán)隊(duì)

《成功的項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《成功的項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《成功的項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程

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