中國人力資源十大風(fēng)云人物
國內(nèi)著名人力資源管理“落地派”專家，法學(xué)碩士、哲學(xué)博士、培訓(xùn)師。
現(xiàn)任：香港柏明頓管理咨詢高級合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問。 曾任：松下電器人事處處長，杜邦公司人力資源總監(jiān)。 曾任： ◆松下電器人事處處長； ◆杜邦公司人力資源總監(jiān)。
特約嘉賓
●北京大學(xué)、中山大學(xué) 、暨南大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀導(dǎo)師 ●《人力資源管理》、《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《財富》《人力資源報》特邀顧問 ●CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點將臺》特邀人力資源專家 ……主要榮譽： ●2008年中國五星金牌培訓(xùn)師 ●2007年中國人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物 ●2007年中國行業(yè)發(fā)展杰出英才 ●2006年全國人力資源管理杰出英才 ●2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎 ●2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物 ●2004年全國十大杰出咨詢師 ●2003年全國十大培訓(xùn)師 ●2002年國家人才技術(shù)研究頒發(fā)“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎” ……知名獵頭烽火獵聘追逐人們?nèi)诉x
教育背景
法學(xué)碩士、哲學(xué)博士
技術(shù)專利
1.“8＋1”模式績效量化技術(shù) 自創(chuàng)的“8＋1”模式績效量化技術(shù)，是中國第一個人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于中國人自己的工具。 2.柏明頓“三三制”薪酬設(shè)計 柏明頓在總結(jié)咨詢案例與培訓(xùn)經(jīng)驗過程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬設(shè)計技術(shù)，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現(xiàn)實問題，同時又能保證薪酬“對外要有競爭性、對內(nèi)要有公平性”的基本要求。
主要著作
◆《績效考核與案例精選》 ◆《崗位描述與案例精選》 ◆《 8+1 績效量化考核技術(shù)》 ◆《崗位說明書安全精選》 ◆《量化的績效考核案例精選》 ◆《薪酬體系設(shè)計案例精選》 ◆《組織架構(gòu)與部門職能案例精選》 ◆《能力素質(zhì)模型案例精選》 ◆《招聘與甄選機制案例精選》 ◆《人力資源管理診斷案例精選》 ◆《薪酬哲學(xué)與設(shè)計藝術(shù)》 ◆《激勵員工全攻略》 ◆《能力素質(zhì)模型構(gòu)建與運用案例精選》 ◆《人力資源規(guī)劃實務(wù)》 ◆《一克拉文化—20家著名企業(yè)的用人之道》等
部分服務(wù)過的客戶：
北京康大、廣州機械科學(xué)研究院、海信電器、松下電熨斗、美涂士、流行美（國際）連鎖機構(gòu)、廣東日立電機、犀牛日用制品（中山）有限公司、廣東省微波通訊、廣州嶺南教育集團(tuán)、香港東旭化工、順德順威電器、廣東亨股實業(yè)、天寶國際興業(yè)、廣東省廣弘九江飼料公司、藍(lán)威龍集團(tuán)、廣州松興電器、九江制藥、四川明珠家具集團(tuán)、佛山塑料集團(tuán)、西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團(tuán)、康寶順制藥、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、依利安達(dá)、ABB電器、贏周刊、新浪財經(jīng)、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、時代光華、廣東堯豐集團(tuán)、浙江永強集團(tuán)、浙江華悅木業(yè)、海南王者天創(chuàng)通訊、廣東恒基金屬制品實業(yè)、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺、江門供電局等。
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