《質(zhì)量工具綜合技能訓(xùn)練營—SPC&DOE&MSA》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
Day 1 SPC
·History of Control Chart--控制圖的歷史
·Variations & Process Stability--波動和流程穩(wěn)定性
·Control Chart Rules—控制圖規(guī)則
·Use of Variable Chart—使用連續(xù)數(shù)據(jù)控制圖
--I-MR Chart—單值移動極差圖
--Xbar-R Chart—均值極差圖
--Xbar-S Chart—均值標(biāo)準(zhǔn)差圖
·Use of Attribute Chart—使用離散數(shù)據(jù)控制圖
--NP & P Charts—不合格品數(shù)圖和不合格品比例圖
--C& U Charts—缺陷數(shù)圖和缺陷比例圖
·Statistical Background for Control Charts--控制圖的統(tǒng)計背景
·Advanced Control Charts Introduction--高級控制圖介紹
--Moving Average Chart--移動平均圖
--EWMA--加權(quán)移動平均圖
--CUSUM--累積和圖
·Case Study—案例研究
Day 2 MSA
·Measurement System Analysis Introduction--測量系統(tǒng)分析介紹
·Two Different Measurement System—兩種不同的測量系統(tǒng)
·M&M Chocolate Exercise—巧克力豆試驗
·Kappa Value Calculation –Kappa計算
·Basic Terms of Measurement System—測量系統(tǒng)的基本概念
--Bias, Linearity, Accuracy, Precision—偏椅，線性，準(zhǔn)確度和精確度
--Repeatibilty & Reproducibility—重復(fù)性和再現(xiàn)性
--P/T & P/TV—精度公差比和精度總波動比
·Measuring Glass Ball Exercise—玻璃球測量練習(xí)
·Six Charts from Minitab—測量系統(tǒng)的六個圖形分析
·Statistical Background Introduction測量系統(tǒng)的統(tǒng)計背景介紹
·Case Study案例介紹
Day 3 DOE
·Why OFAT Fail--為什么一次一個因子是失敗的方法？
·Why DOE--為什么用試驗設(shè)計方法
·ANOVA: Statistical Preparation—方差分析:統(tǒng)計準(zhǔn)備
·DOE Introduction & 2k DOE--試驗設(shè)計介紹和2水平設(shè)計
·Full & Fractional Factorials --全因子和部分因子設(shè)計
·Blocking & Center Point--區(qū)組化和中心點設(shè)計
·Case Study Paper Plane—紙飛機練習(xí)
·Response Surface Design Introduction—響應(yīng)面設(shè)計介紹
·Taguchi Design Introduction—田口設(shè)計介紹
·Case Study--案例研究
《質(zhì)量工具綜合技能訓(xùn)練營—SPC&DOE&MSA》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)計工程師、維護工程師、生產(chǎn)工程師、工程試驗人員、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管等
《質(zhì)量工具綜合技能訓(xùn)練營—SPC&DOE&MSA》所屬分類
生產(chǎn)管理
《質(zhì)量工具綜合技能訓(xùn)練營—SPC&DOE&MSA》授課培訓(xùn)師簡介
朱老師
教育及資格認(rèn)證
精益六西格瑪高級顧問；曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪和精益生產(chǎn)培訓(xùn)等；曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)，并獲黑帶大師資格證；全國六西格瑪管理委員會專家委員講師經(jīng)歷與專長：
曾任普萊克斯（中國）質(zhì)量安全總監(jiān)、國際聯(lián)合碳化物（中國）工藝工程師，公用工程經(jīng)理，安全環(huán)保健康經(jīng)理;亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動�，F(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項目指導(dǎo)等工作。朱老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實現(xiàn)最終績效。他連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6Sigma項目。擅長六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生產(chǎn)、價值流分析、SMED等等。
培訓(xùn)客戶及風(fēng)格：
朱老師曾培訓(xùn)過哈飛、寶鋼集團、中遠(yuǎn)集團、溢達紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè)，制造業(yè)經(jīng)驗十分豐富，課程通過案例、經(jīng)驗故事、課程練習(xí)、現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具。
咨詢業(yè)績及經(jīng)驗：
朱老師擁有19年在世界五百強企業(yè)任職的工作經(jīng)驗，是國內(nèi)最早一批學(xué)習(xí)和從事六西格瑪改善的外企經(jīng)理，其從業(yè)經(jīng)歷包括化工、電子、汽車等多個行業(yè)，對精益生產(chǎn)和6西格瑪具有豐富的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和實施經(jīng)驗。
·在六西格瑪方面，他曾先后培訓(xùn)了80多位黑帶和160多位綠帶，指導(dǎo)過200多個六西格瑪項目，其中包括DFSS項目。并覆蓋銷售、服務(wù)和生產(chǎn)管理等多個領(lǐng)域。
·在精益生產(chǎn)方面：他曾先后參與或領(lǐng)導(dǎo)了150多個精益改善項目。培養(yǎng)了20多位企業(yè)內(nèi)改善師。
《質(zhì)量工具綜合技能訓(xùn)練營—SPC&DOE&MSA》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
