《★ 安越咨詢☆ 全面質(zhì)量成本管理 8月 上�！氛n程詳情
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【培訓(xùn)時間】：2010年08月15-16日
【培訓(xùn)地點】：上海
【培訓(xùn)價格】：3900元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【主辦機構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財務(wù)培訓(xùn)
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
【報名方式】：ж 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 電話：021-58362000　　　手機: +86 1580 1919 100
　　　　　　 ж 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】：安越課程未授權(quán)任何機構(gòu)代理，請通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】

全面質(zhì)量成本管理提供了一種貨幣度量的工具，把質(zhì)量的成本和收益用全公司都能理解的溝通語言進行表達，并建立起系統(tǒng)性的管理方法來持續(xù)地對質(zhì)量所發(fā)生的成本進行測量、分析并持續(xù)改進。

【培訓(xùn)收益】

　　Ж　清晰質(zhì)量、成本概念及戰(zhàn)略性意義
　　Ж　掌握質(zhì)量成本賬戶結(jié)構(gòu)及核算方法
　　Ж　掌握質(zhì)量成本管理的計劃、控制、分析、報告和改進技巧
　　Ж　掌握建立質(zhì)量成本管理體系的方法和技巧

【培訓(xùn)對象】

　　Ж　企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
　　Ж　質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員
　　Ж　質(zhì)量成本管理所涉及的數(shù)據(jù)核算及財務(wù)人員

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【課程大綱】

Ⅰ、質(zhì)量管理基礎(chǔ)

　　Ж　什么是質(zhì)量？
　　Ж　差異化的質(zhì)量概念：小Q、中Q、大Q、經(jīng)營的Q
　　Ж　質(zhì)量、顧客滿意及公司戰(zhàn)略怎樣有效結(jié)合

Ⅱ、質(zhì)量成本構(gòu)成

　　Ж　什么是質(zhì)量成本？
　　Ж　質(zhì)量成本基本分類的邏輯
　　Ж　質(zhì)量成本的基本構(gòu)成：預(yù)防、鑒定、內(nèi)部損失、外部損失

Ⅲ、質(zhì)量成本哲學(xué)

　　Ж　質(zhì)量成本曲線
　　Ж　戰(zhàn)略質(zhì)量成本模式
　　Ж　損失質(zhì)量成本在質(zhì)量控制點維度上的變化
　　Ж　合格品的質(zhì)量成本
　　Ж　討論理解：Do it right the first time、Quality is free

Ⅳ、質(zhì)量成本管理

　　Ж　質(zhì)量成本管理及其目標
　　Ж　幾種質(zhì)量成本管理模式：質(zhì)量成本法、過程法、產(chǎn)品法、質(zhì)量損失法
　　Ж　質(zhì)量成本管理流程
　　Ж　質(zhì)量成本管理體系職責(zé)劃分

Ⅴ、 質(zhì)量成本科目建立

　　Ж　三級科目的結(jié)構(gòu)
　　Ж　預(yù)防成本常見科目
　　Ж　鑒定成本常見科目
　　Ж　內(nèi)部損失常見科目
　　Ж　外部損失常見科目

Ⅵ、 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)管理

　　Ж　質(zhì)量成本會計數(shù)據(jù)的取得
　　Ж　質(zhì)量成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)取得
　　Ж　質(zhì)量成本數(shù)據(jù)計算的五種方法
　　Ж　質(zhì)量成本ABC成本法
　　Ж　質(zhì)量成本數(shù)據(jù)匯總

Ⅶ、 質(zhì)量成本分析及其報告

　　Ж　質(zhì)量成本排列圖分析
　　Ж　質(zhì)量成本指標目標分析
　　Ж　質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析
　　Ж　質(zhì)量成本經(jīng)濟指標分析
　　Ж　質(zhì)量成本趨勢分析
　　Ж　質(zhì)量成本責(zé)任部門歸集
　　Ж　質(zhì)量成本報告

Ⅷ、 質(zhì)量成本計劃及控制

　　Ж　質(zhì)量成本計劃內(nèi)容
　　Ж　質(zhì)量成本計劃編制步驟
　　Ж　質(zhì)量成本調(diào)整原則
　　Ж　質(zhì)量成本預(yù)算的確定
　　Ж　質(zhì)量成本的日常控制及考核

Ⅸ、 質(zhì)量成本改進

　　Ж　解決問題的PDCA模式
　　Ж　質(zhì)量成本改進的組織形式
　　Ж　質(zhì)量成本改進目標的制定
　　Ж　常用質(zhì)量成本改進技術(shù)和應(yīng)用案例

Ⅹ、 質(zhì)量成本管理體系的建立及常見缺陷

　　Ж　質(zhì)量成本管理體系建立流程和技巧
　　Ж　質(zhì)量成本管理的文件化
　　Ж　審核及咨詢中常見的質(zhì)量成本缺陷

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【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師

　　安越有一批全職的、值得信賴的財務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財務(wù)學(xué)識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善，使得安越課程與時俱進，課程體系日臻豐富，從而有實力為客戶實施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值！

　　詳細講師背景：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

【培訓(xùn)機構(gòu)】

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　▲　專業(yè)致力財務(wù)培訓(xùn)，多次榮獲最佳培訓(xùn)機構(gòu)！▲　全職講師務(wù)實熱情，行業(yè)經(jīng)驗豐富扎實！
　　　　　　　　　　　　　
　　▲　公開課程多地開班，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)隨需應(yīng)變！　　▲　全面完善，專業(yè)實用的課程體系為您而備！

【客戶反饋】

　　Ж　貝卡爾特集團在參加完安越咨詢的財務(wù)培訓(xùn)公開課后，學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強力向公司推薦了安越的專業(yè)財務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
　�。�－貝卡爾特

　　Ж　幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當時的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越請進公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　�。�－通用汽車

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動實用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進到臺灣、香港等地。多年的合作，使安越對霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強針對性，極大地提升了學(xué)員的財務(wù)管理水平。
　�。�－霍尼韋爾

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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx

　　Ж　采購成本控制
　　Ж　工廠成本控制與價值分析
　　Ж　總經(jīng)理的財務(wù)管理
　　Ж　全面預(yù)算管理與控制
　　Ж　投資項目分析與決策
　　Ж　內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
　　Ж　有效的應(yīng)收款管理－信用控制
　　Ж　成本分析與控制

【報名方式】：

　　ж　總　機: +8621 5836 2000　　手　機: +86 1580 1919 100
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　　ж　郵　址: BD@EasyFinance.com.cn
　　ж　在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn

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　　Ж　企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
　　Ж　質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員
　　Ж　質(zhì)量成本管理所涉及的數(shù)據(jù)核算及財務(wù)人員

《★ 安越咨詢☆ 全面質(zhì)量成本管理 8月 上海》課程目的
　　Ж　清晰質(zhì)量、成本概念及戰(zhàn)略性意義
　　Ж　掌握質(zhì)量成本賬戶結(jié)構(gòu)及核算方法
　　Ж　掌握質(zhì)量成本管理的計劃、控制、分析、報告和改進技巧
　　Ж　掌握建立質(zhì)量成本管理體系的方法和技巧

《★ 安越咨詢☆ 全面質(zhì)量成本管理 8月 上�！匪鶎俜诸�
財務(wù)稅務(wù)

《★ 安越咨詢☆ 全面質(zhì)量成本管理 8月 上海》關(guān)鍵詞
質(zhì)量成本、成本管理、財務(wù)管理、財務(wù)培訓(xùn)、時間管理、執(zhí)行力、資產(chǎn)負債、企業(yè)融資、內(nèi)部控制、會計準則、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、通用管理、預(yù)算管理、稅務(wù)策劃、成本核算與審計、風(fēng)險管控、投融資管理、財務(wù)管理、財稅管理、直銷行業(yè)、交通運輸、體育運動、酒店餐飲、數(shù)碼電子、電信行業(yè)、

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