《如何作好生產(chǎn)計劃與物料控制管理》課程詳情
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第一天 9：00~17：00
第一部分：生產(chǎn)計劃
業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系
企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計劃方法
MRPII供需關(guān)系
生產(chǎn)計劃形成的策略、流程、做法
生產(chǎn)計劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點
生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準產(chǎn)銷計劃與管理
SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議
銷售與制造雙贏的策略
如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
如何開好產(chǎn)銷會議
產(chǎn)銷計劃與績效評估
訂單需求管理與預(yù)測
訂單與需求管理
銷售計劃的擬定
有效、實用的預(yù)測方法
提高預(yù)測準確性的途徑
預(yù)測與配銷需求計劃
如何做好主生產(chǎn)計劃（MPS）
MPS 主生產(chǎn)計劃
MPS的環(huán)境與架構(gòu)
MPS的計劃對象與計劃方法
主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點
與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)
BOM 物料清單
安全庫存 / 訂單策略 / 計劃水平期
MPS排程技巧
如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
MPS 排程實例
生產(chǎn)計劃制定技巧
生產(chǎn)異常對策
訂單生產(chǎn)過程控制
生產(chǎn)管制點的設(shè)置原則
如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程
走動管理與品質(zhì)控制
生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施
重要的生產(chǎn)進度控制與跟催技巧如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
產(chǎn)能管理，影響產(chǎn)能的因素
如何科學計算和評價產(chǎn)能
粗能力計劃與能力規(guī)劃
常備性物料計劃制定專用性物料計劃制定MRP系統(tǒng)的運作程序原理（案例分析）現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII, ERP實施的方式、障礙及解決方案
供應(yīng)商交貨跟催與控制
如何實施采購商務(wù)功能與物流控制功能分離
如何建立新型的供應(yīng)商供應(yīng)合作伙伴關(guān)系與實施新型的供貨方式
采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動之間的關(guān)系
第二天9：17：00
第二部分：物料控制
物料與成本
企業(yè)常見的物料管理問題
物料管理的績效評價
物料管理方法的運用：倉儲管理 / 采購管理 / 物料管理
需求變化的原因分析
庫存積壓或缺貨原因分析
庫存量預(yù)測的方法如何做好物料管理總結(jié)：管理策略 / 如何不斷料 / 如何不囤料、不呆料物料
庫存控制l ABC控制方法l 定量控制方法l 定期控制方法l 變動系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應(yīng)用案例）3、 降低庫存的有效途徑l 建立供應(yīng)商庫存寄售制l 實施庫存“體外循環(huán)”l 供應(yīng)商系統(tǒng)供貨l 實施全球采購與供應(yīng)商集成l 采購與物流外包l 網(wǎng)上訂貨（海爾公司網(wǎng)上訂貨案例）
第三部分: JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題
JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標
JIT生產(chǎn)計劃的種類
柔性計劃的制定
倉庫管理概論 2、倉庫運作管理(標識、儲存、維護、有效期管理) 3、倉庫運作管理(進出庫、賬務(wù)與盤點、消防安全管理) 4、呆廢料的管理與防治 5、庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT）
第四部分: 在制品占用的控制有效方法—看板管理
看板管理原理與運作（游戲）
看板種類與使用方法
用看板組織生產(chǎn)的過程（臺灣生產(chǎn)力中心教學錄像）
MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化
運用看板管理的方式簡化庫存管理流程
Two Bin的運用
物料的目視化管理
看板物料管理的模擬演習
物料的合理配置
看板系統(tǒng)的物料配送
員工的柔性工作
《如何作好生產(chǎn)計劃與物料控制管理》培訓受眾
物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應(yīng)鏈管理人員等
《如何作好生產(chǎn)計劃與物料控制管理》課程目的
生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計劃人員的基本要求，也是每一個生產(chǎn)管理人員必備的技能。
《如何作好生產(chǎn)計劃與物料控制管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《如何作好生產(chǎn)計劃與物料控制管理》授課培訓師簡介
張老師
國內(nèi)知名理工科綜合性大學工學學士， 德國著名大學工程學碩士和國內(nèi)知名大學管理學碩士。曾在德國最大的集團企業(yè)實習培訓， 獲得職業(yè)培訓師授權(quán)。
長時間的一線實際工作經(jīng)驗。先后在世界500強的兩家德國公司，兩家美國公司擔任過重要管理工作；先后任生產(chǎn)經(jīng)理， 物料經(jīng)理， 工廠經(jīng)理，目前在美資企業(yè)中擔任總經(jīng)理。 張老師有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗。 尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計、控制、管理； 現(xiàn)場管理，員工管理，ERP體系的推行和整合； 問題的挖掘和改善；流程改善；生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。。
張老師從事企業(yè)管理將近20年， 多年的國外留學生活和長期的外企工作， 對生產(chǎn)流程，物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨到的見解。 同時他將理論知識和實際經(jīng)驗非常成果地運用到企業(yè)的管理中。
在籌建兩家德國外資公司， 對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設(shè)計、人員組織框架的設(shè)計、團隊建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個生產(chǎn)流程的均衡控制和計劃體系的規(guī)劃都有實際作業(yè)經(jīng)驗。
在兩家美國公司工作中， 針對生產(chǎn)流程中的一次通過率低，生產(chǎn)效率低； 生產(chǎn)成本高、 采購成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。
張老師在咨詢業(yè)，敬業(yè)敬職的德國式工作風格給學員們留下了深刻的印象。他先后輔導(dǎo)和培訓過100 多家世界500 強的企業(yè)， 他認真， 幽默、生動，富有實際操作性和務(wù)實的解決問題方案， 給學員來了的學之有效的課程。
曾經(jīng)培訓過的公司:
紫江集團,吉龍, 科世達-華陽,天宏科技, 意維絲絕緣導(dǎo)線,上海貝嶺,克恩-里伯斯,�？沏~業(yè),聯(lián)合汽車電子,韓泰輪胎,華虹NEC,貝爾阿爾卡特,博世,寶鋼集團, 日立電子, 安特工業(yè), 伊頓發(fā)動機零部件, 上海敏孚汽車飾件,龍燈瑞迪制藥, 弗例加濾清器, 威特電梯部件, 北京科勒, 福克特電子, 青島啤酒, 亞太釀酒, 撲內(nèi)卡, 納鐵福, 南京依維科,西門子電子, 北京德龍電力設(shè)備, 東北制藥廠, 拉法基屋面系統(tǒng), 北京百麥食品加工, 連云港杜鐘氨綸, 阿法拉伐流體設(shè)備, 歐姆龍, 惠爾撲, 百事可樂, 雀巢, 上海家華,聯(lián)合利華, 納西姆工業(yè),肯特瓶蓋,博世特包裝設(shè)備, 中國彈簧, 小系車燈, 南京鳳凰, 施耐德, 華西冰箱, 大智塑料,上海紅陽密封件, 克模塑膠,中國移動通訊深圳分公司,南通海一電子,上海培源木業(yè), 信誼藥廠, 上海汽車公司……
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