《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉》課程詳情
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第一天 9：00-17：00
角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知力
如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)角色與個(gè)性特征
成為領(lǐng)導(dǎo)改變了什么
因時(shí)而變的四代領(lǐng)導(dǎo)
超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力
領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)的三度空間
學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的四個(gè)誤區(qū)
學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的四大步驟
學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)力
魅力塑造的影響力
魅力領(lǐng)導(dǎo)的九大特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)影響力七大來源
魅力領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做七件事
魅力領(lǐng)導(dǎo)影響力塑造
選賢任能的整合力
完美團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力
把握人才的職業(yè)傾向
選人矩陣與用人策略
第二天 9：00-17：00
帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)為什么感覺到累
育人流程的完善之道
育人體系的建設(shè)之法
職業(yè)軍團(tuán)七步教練法
業(yè)績(jī)倍增的推動(dòng)力
全面績(jī)效管理的魔方
強(qiáng)化執(zhí)行的承諾管理
績(jī)效反饋與績(jī)效面談
績(jī)效非凡的激勵(lì)藝術(shù)
情景而變的權(quán)變力
布萊克管理方格理論
領(lǐng)導(dǎo)必備的三種能力
被領(lǐng)導(dǎo)者工作準(zhǔn)備度
權(quán)變式情景領(lǐng)導(dǎo)模式
贏人贏心的感召力
家庭組織凝聚力解密
家庭化管理運(yùn)作實(shí)例
企業(yè)文化的培育流程
平凡到偉大成功捷徑
《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及中高層管理人員
《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉》課程目的
“一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。
然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，基本上是依靠“摸著石頭過河”的方式，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)進(jìn)步，所以時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力將企業(yè)帶入困境的現(xiàn)象發(fā)生。因此，企業(yè)要跨越發(fā)展過程中一個(gè)又一個(gè)的成長(zhǎng)極限，就必須完成管理者從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”、從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的逐步轉(zhuǎn)變。
課程目標(biāo)：
了解從管理走向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，真正認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力。
掌握學(xué)習(xí)的方法與步驟，有效將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)力。
了解領(lǐng)導(dǎo)魅力，學(xué)會(huì)如何塑造自身的影響力。
掌握選人與用人策略，把握人才的職業(yè)傾向，把合適的人放在合適的崗位上。
懂得育人之法，把業(yè)余選手訓(xùn)練成職業(yè)團(tuán)隊(duì)。
學(xué)會(huì)建立績(jī)效承諾機(jī)制的方法與激勵(lì)下屬的技巧。
了解被領(lǐng)導(dǎo)者的工作準(zhǔn)備度，有效運(yùn)用權(quán)變式情景領(lǐng)導(dǎo)模式。
學(xué)會(huì)用親情感化每一位組織成員，從而找到由平凡到偉大的成功捷徑。
《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
閆老師
中國(guó)診斷式培訓(xùn)創(chuàng)始人
總裁實(shí)戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人、首席導(dǎo)師
中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師
中國(guó)人力資源管理師資格認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師
資格認(rèn)證：中國(guó)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、AACTP國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：二十余年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總培訓(xùn)課時(shí)5萬(wàn)余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬(wàn)人次。擅長(zhǎng)總裁管理實(shí)戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對(duì)人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：閆偉講師的授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒。在授課的過程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問題，給予實(shí)用的工具和方法。
培訓(xùn)形式：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
服務(wù)過的部分企業(yè)或單位：北京現(xiàn)代汽車集團(tuán)、北京比速教育、北京京城重工、北京六一儀器、上海虹橋機(jī)場(chǎng)、上海海爾工貿(mào)、唐山開誠(chéng)集團(tuán)、金豐煤業(yè)集團(tuán)、深圳邦凱科技、深圳凱隆電子、深圳深聯(lián)電路、深圳沃爾核材、深圳亞力盛、深圳嘉旺餐飲連鎖、中山證券、金瑞期貨、福麒首飾、鴻盛數(shù)碼、中集華駿集團(tuán)、大豫家政、韓都藥業(yè)集團(tuán)、三味草乙堂、四方藥業(yè)、佳億美容、云飛酒業(yè)、河南光大科技、宋河酒業(yè)集團(tuán)、益海嘉里糧油集團(tuán)、金大地鹽化工、永銀化工、華中電網(wǎng)、武漢華明達(dá)房產(chǎn)、龍豐紙業(yè)、福漢木業(yè)集團(tuán)、武漢大學(xué)、武漢共創(chuàng)、武鋼集團(tuán)、武漢地鐵集團(tuán)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、洪山保安集團(tuán)、思遠(yuǎn)IT學(xué)院、漢口銀行、太平洋人壽、安邦財(cái)險(xiǎn)、安侯保代、中國(guó)農(nóng)行、中國(guó)建行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等。
核心公開課程：《總裁贏心實(shí)戰(zhàn)模擬艙》、《總裁魅力領(lǐng)導(dǎo)模擬艙》、《總裁管理實(shí)戰(zhàn)模擬艙》、《總裁咨詢實(shí)戰(zhàn)模擬艙》、《66績(jī)效薪酬實(shí)戰(zhàn)模擬艙》等。
《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉》報(bào)名服務(wù)流程
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