《《利潤(rùn)增長(zhǎng)5倍速》總裁特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 三天學(xué)習(xí),您將獲得:
您將清楚知道利潤(rùn)提升關(guān)鍵領(lǐng)域,重點(diǎn)關(guān)注哪些直接影響利潤(rùn)的事項(xiàng)
您將學(xué)會(huì)制定簡(jiǎn)約而清晰的利潤(rùn)戰(zhàn)略
您將學(xué)會(huì)繪制一張盈利地圖并學(xué)會(huì)精確化的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
您將找到驅(qū)動(dòng)您企業(yè)利潤(rùn)倍增的兩大引擎
您將獲得企業(yè)利潤(rùn)管理的三大系統(tǒng)
您將學(xué)會(huì)利用四大利潤(rùn)提升杠桿來(lái)有效提升利潤(rùn)
7. 您將學(xué)會(huì)360度的進(jìn)行利潤(rùn)管理
8. 您將獲得中國(guó)唯一的“利潤(rùn)分享5倍速增長(zhǎng)系統(tǒng)”
鄭重承諾:如果完全按課程指導(dǎo)的方法去做, 學(xué)習(xí)完三個(gè)月后,不能10倍賺回學(xué)費(fèi),可以全額退還學(xué)費(fèi)!
【課程精彩內(nèi)容】
第一篇 理念及系統(tǒng)
1.利潤(rùn)就是一切 2.發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)的奧妙 3.提升利潤(rùn)的四大杠桿
4.通向利潤(rùn)的導(dǎo)航地圖 5.驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)倍增的雙引擎 6.利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵條件
第二篇 實(shí)戰(zhàn)技法
1.從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)診斷利潤(rùn)管理 2.利潤(rùn)目標(biāo)制定 3.利潤(rùn)戰(zhàn)略規(guī)劃
4.合理定價(jià)決定盈虧 5.產(chǎn)品利潤(rùn)最大化 6.客戶利潤(rùn)最大化
7.人員利潤(rùn)最大化 8.采購(gòu)成本降低技巧 9.生產(chǎn)與研究發(fā)成本降低
10.財(cái)務(wù)成本降低技巧 11.固定成本降低技巧 12.利潤(rùn)中心的組織管理
13. 利潤(rùn)導(dǎo)向的績(jī)效管理 14.現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化數(shù)據(jù)分析，EXCEL自動(dòng)分析計(jì)算
15.全景成功案例分享5倍利潤(rùn)增長(zhǎng)如何煉就的?

您知道您的企業(yè)有多大利潤(rùn)提升潛力嗎?
假如利潤(rùn)率5%,毛利率為30%,如果提高價(jià)格1%,采購(gòu)成本降低2%,銷售提升20%,固定成本降低2%,一年內(nèi)可以提高多少利潤(rùn)呢?
答案是提升 178%!

《利潤(rùn)增長(zhǎng)5倍速》總裁特訓(xùn)營(yíng),讓您的企業(yè)低成本投入,低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作,簡(jiǎn)單快速有效實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍速增長(zhǎng)!
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《《利潤(rùn)增長(zhǎng)5倍速》總裁特訓(xùn)營(yíng)》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān),采購(gòu)總監(jiān),人力資源總監(jiān),運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等中高層管理人員,每個(gè)企業(yè)必須參加4人以上才能接受報(bào)名，每班限12個(gè)企業(yè)。

《《利潤(rùn)增長(zhǎng)5倍速》總裁特訓(xùn)營(yíng)》課程目的
做為企業(yè)家最頭痛的就是,規(guī)模總是上不去,或者有銷量利潤(rùn)卻很低,您一定希望找到
簡(jiǎn)單有效的方法,使企業(yè)快速而有效的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增?您一定想知道:

超額利潤(rùn)的奧妙是什么？
如何找到企業(yè)快速成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎?
如何在不增加額外投入,又沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的情況下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增?
企業(yè)要做的事情大大小小成千上萬(wàn),到底哪些對(duì)利潤(rùn)影響最大？
如何使企業(yè)家的每項(xiàng)決策與每一次投入,都能確保利潤(rùn)最大化?
如何找到有效的策略,使企業(yè)銷售規(guī)模與利潤(rùn)率實(shí)現(xiàn)同步最大化增長(zhǎng)?
如何讓員工都關(guān)心利潤(rùn),全員對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)
市場(chǎng)在殺價(jià),原材料又上漲,人員費(fèi)用還上升,企業(yè)增加利潤(rùn)的路在哪里?
是搶市場(chǎng)份額還是提高利潤(rùn)率,企業(yè)如何進(jìn)行合理平衡?
企業(yè)增加投入來(lái)擴(kuò)大規(guī)模,成本卻上升了,如何保證利潤(rùn)一定增加?

《《利潤(rùn)增長(zhǎng)5倍速》總裁特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《《利潤(rùn)增長(zhǎng)5倍速》總裁特訓(xùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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