《廣東制造業(yè)突圍——精益變革終極運(yùn)營(yíng)管理模式》課程詳情
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志高控股（00449.HK）——香港聯(lián)合交易所主板上市公司，旗下核心企業(yè)廣東志高空調(diào)有限公司創(chuàng)建于1994年，總部位于珠江三角洲工業(yè)重鎮(zhèn)佛山市南海，是一家以家用空調(diào)、中央空調(diào)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主，并向生活電器及冰洗等其它電器領(lǐng)域延伸的大型現(xiàn)代化企業(yè)。　　經(jīng)歷十多年的快速穩(wěn)健發(fā)展，公司現(xiàn)擁有員工1萬(wàn)余名，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能達(dá)到1000萬(wàn)套空調(diào)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，下轄鈑金廠、銅管閥門廠、塑料廠、噴涂廠、包裝材料廠、電機(jī)廠、兩器廠、志高電器有限公司、中天企業(yè)有限公司、賢明企業(yè)有限公司、志高空調(diào)（九江）有限公司等多個(gè)下屬機(jī)構(gòu)，是國(guó)內(nèi)擁有最大最完整空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)之一。自2005年至今，志高空調(diào)一直穩(wěn)居行業(yè)一線品牌陣營(yíng)。 　　

志高以“造世界上最好的空調(diào)”為企業(yè)愿景，專心專注、精益求精。歷年來(lái)，志高品牌以“世界品質(zhì)、志高創(chuàng)造”而享譽(yù)全球，產(chǎn)品曾先后被“雅典奧運(yùn)會(huì)”、“上海世博會(huì)”等全球重大項(xiàng)目工程采用，并成為第26屆大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)獨(dú)家空調(diào)供應(yīng)商。同時(shí)，作為一家具有高度社會(huì)責(zé)任感和品質(zhì)卓越的企業(yè)，志高獲得了政府及社會(huì)各界的高度認(rèn)可，先后榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)出口名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)及聯(lián)合國(guó)唯一“全球綠色節(jié)能環(huán)�？照{(diào)獎(jiǎng)”、“首屆中國(guó)十佳綠色責(zé)任企業(yè)獎(jiǎng)”、“全國(guó)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”、“全國(guó)雙愛(ài)雙評(píng)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。 　　

學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容
第一節(jié) 中國(guó)管理在中國(guó)
終極營(yíng)運(yùn)管理—ZH12345模式;
終極營(yíng)運(yùn)管理模型在現(xiàn)場(chǎng)—你問(wèn)我答;
第二節(jié) 自我修煉三秘訣
TPS精益生產(chǎn)中外無(wú)別,靈魂何在?
TPS-日本式的精益
麻省版-美歐式精益
中國(guó)式精益-四段IE在廣東
NO1:動(dòng)作IE出美國(guó)
NO2:流程IE出日本
NO3:調(diào)配IE在東亞
NO4:資源整合，統(tǒng)合IE在中國(guó).
第三節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)改善是一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的靈魂取向!
企業(yè)的地平線！閣下&企業(yè)在哪一段折騰？
產(chǎn)品商業(yè)流程組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系；
商業(yè)模式六要素模型
模式確認(rèn)，資源聚焦；體系完善，持續(xù)盈利！
商團(tuán)傳承兩秘訣：轉(zhuǎn)型訣&升級(jí)訣：
NO1: 整體制造核心營(yíng)利流程與一萬(wàn)套/天
廣州OR義烏？--制造業(yè)升級(jí)糾結(jié)從開(kāi)窗口開(kāi)始
多元化：做加法還是做減法？
貿(mào)易&制造&配送物流三中心；
開(kāi)發(fā)&營(yíng)銷&制造&配送四環(huán)模型，BOSS上邊功夫&干部下邊功夫的博弈…
終極營(yíng)運(yùn)管理模式—正航2345在中國(guó)…
第四節(jié)：向先進(jìn)企業(yè)學(xué)什么？
300%的發(fā)展期關(guān)鍵點(diǎn);
30%的鞏固期關(guān)鍵點(diǎn);
參觀廣東志高空調(diào)有限公司
與領(lǐng)導(dǎo)交流座談
由胡志標(biāo)演講并交流分享：《廣東制造如何突圍，立于不敗之地》
第一節(jié)：廣東制造終極運(yùn)營(yíng)管理模式
中國(guó)--真命天子24字訣 取舍三境界的3個(gè)15人生卦
終極運(yùn)營(yíng)管理模式
心態(tài)篇 理論篇 技法篇 案例篇

第二節(jié):理論篇
共同利益今何在?—要賺錢還是要幸福?
核心盈利流程四連環(huán)
開(kāi)發(fā)營(yíng)銷制造配送
兩大保障體系:
物流配送保障體系 績(jī)效管理保障體系 培訓(xùn)忽悠了企業(yè)多少冤枉錢?
三大平臺(tái)是做大的關(guān)鍵!
貿(mào)易利潤(rùn)中心的平臺(tái)打造 制造成本中心的平臺(tái)打造
物流&配送又成本又利潤(rùn)中心的平臺(tái)打造
四大流程設(shè)定指標(biāo)進(jìn)程監(jiān)控:
資訊流程監(jiān)控之滾動(dòng)跟進(jìn)三段體系:訂單評(píng)審進(jìn)度跟進(jìn)異常反饋;
物流流程監(jiān)控之循環(huán)總分倉(cāng)物流藍(lán)白領(lǐng)
人力流程監(jiān)控之HR六模塊薪酬與績(jī)效
物流流程監(jiān)控之調(diào)配IE自由倉(cāng)位AB倉(cāng)
五大報(bào)表體系與日周月度別企業(yè)管理:
五大報(bào)表體系的KPI設(shè)置與管制 專案跟進(jìn)體系與總經(jīng)辦職能展開(kāi)
例行會(huì)議體制與企業(yè)管理傳承的紐帶情結(jié)
對(duì)號(hào)入座,推廣手法 對(duì)號(hào)入座,經(jīng)典案例 對(duì)號(hào)入座,量身定做
第四節(jié)：終極營(yíng)運(yùn)管理模型在現(xiàn)場(chǎng)—你問(wèn)我答;
Q&A：學(xué)員提問(wèn)及問(wèn)題解答答

《廣東制造業(yè)突圍——精益變革終極運(yùn)營(yíng)管理模式》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等

《廣東制造業(yè)突圍——精益變革終極運(yùn)營(yíng)管理模式》課程目的
廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)——廣東制造業(yè)突圍之道——終極運(yùn)營(yíng)管理模式

剛剛從全球金融危機(jī)中復(fù)蘇的制造業(yè)又面臨著新的挑戰(zhàn)，“用工短缺”、“信貸收縮”、“出口退稅減少”“人民幣升值”、“原材料價(jià)格上漲”等因素困擾著企業(yè)的生存和發(fā)展，利潤(rùn)空間越來(lái)越薄，企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的危機(jī)與戰(zhàn)挑，中國(guó)制造業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)，在這場(chǎng)危機(jī)中發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)并成功突圍，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

《廣東制造業(yè)突圍——精益變革終極運(yùn)營(yíng)管理模式》所屬分類
人力資源

《廣東制造業(yè)突圍——精益變革終極運(yùn)營(yíng)管理模式》所屬專題
企業(yè)變革管理、

《廣東制造業(yè)突圍——精益變革終極運(yùn)營(yíng)管理模式》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《廣東制造業(yè)突圍——精益變革終極運(yùn)營(yíng)管理模式》報(bào)名服務(wù)流程

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